資產(chǎn)密集型企業(yè)(如石油天然氣、采礦業(yè)、電力、鋼鐵、核能及新能源行業(yè)等) 在不同的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)部門,涉及物料/資產(chǎn)/設(shè)備管理等大量的基礎(chǔ)資料檔案數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞會直接影響業(yè)務(wù)執(zhí)行效率及工作質(zhì)量。企業(yè)在支持物資、設(shè)備及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上采用不同的應(yīng)用系統(tǒng),這些系統(tǒng)都會使用到物料/資產(chǎn)/設(shè)備數(shù)據(jù),因此保證基礎(chǔ)資料檔案數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、時效和一致性是物料/資產(chǎn)/設(shè)備管理的一項重要基礎(chǔ)工作。需通過對貫穿整個資產(chǎn)設(shè)備全生命周期的物料/資產(chǎn)/設(shè)備主數(shù)據(jù)的收集、整理、導(dǎo)入、核對等工作進行管理,以確保資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料檔案數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
本文重點講解物料/資產(chǎn)/設(shè)備主數(shù)據(jù)的基本定義,相應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、過程、應(yīng)用場景以及差異點。
資產(chǎn)密集型企業(yè)對資產(chǎn)/設(shè)備管理目標(biāo)
資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)/設(shè)備管理要做好三件事:體系管理、對象管理和過程管理建立資產(chǎn)全生命周期管理。
將資產(chǎn)實物屬性、技術(shù)屬性與價值管理綜合集成,并在其生命周期的各階段流程化協(xié)同管理,同時注重資產(chǎn)總體分析、評價與考核,以指導(dǎo)各階段資產(chǎn)管理相關(guān)決策。
資產(chǎn)全生命管理對象:物料-設(shè)備-資產(chǎn),資產(chǎn)全生命管理對象在資產(chǎn)形成、建設(shè)和運維及退出階段實物的表現(xiàn)形式不同。雖然表現(xiàn)形式不同,但不論哪階段其管理內(nèi)容都包含實物、技術(shù)和價值三個方面。
資產(chǎn)全生命管理過程:資產(chǎn)從前期選型、設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試管理開始,到交付運行后的運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、設(shè)備的移動、封存、借用等運行活動,直至報廢或者更新改造的統(tǒng)一管理過程。
資產(chǎn)全生命管理體系:建立基于資產(chǎn)全生命管理理念的資產(chǎn)全生命管理體系,從資產(chǎn)的規(guī)劃計劃到退役報廢全生命角度考量和管理資產(chǎn)的運行績效,確保資產(chǎn)的高效運行,同時將資產(chǎn)的績效及運行狀態(tài)反饋到資產(chǎn)決策中,為各項分析提供依據(jù),以有效指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)。
在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu),實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化;以通過“資產(chǎn)”全過程的業(yè)務(wù)管理建立以資產(chǎn)為主線的管理和分析方法;“帳卡物聯(lián)動”、條形碼等技術(shù)手段加強資產(chǎn)全過程的業(yè)務(wù)協(xié)同。
圖1 資產(chǎn)管理的全生命周期的管理
物料/資產(chǎn)/設(shè)備基本概念及三套代碼管理差異點分析
1)物料定義
物料,是指包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有物品,如原材料、輔料、成品等;對于信息化系統(tǒng)而言,物料是特指一個企業(yè)物資、產(chǎn)品和服務(wù)的總和。按使用分成物資類物料、產(chǎn)品類物料(成品、中間產(chǎn)品和和產(chǎn)品廢次品)和服務(wù)類物料。
2)物料不同視圖畫像
ERP系統(tǒng)將物料同一類業(yè)務(wù)的相關(guān)參數(shù)劃分到不同的界面(視圖)中,如基本視圖、采購視圖、銷售視圖、生產(chǎn)視圖和財務(wù)視圖,基本視圖中的信息包括:物料編碼、物料名稱及規(guī)格型號和基本計量單位。
圖2 物料不同視圖畫像示意圖
1)設(shè)備定義
設(shè)備(Equipment;Device;Facility;Plant)指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用,并在反復(fù)使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的勞動資料和物質(zhì)資料的總稱。
表1 設(shè)備在不同視角的定義
設(shè)備相近或相關(guān)詞匯有:設(shè)備、設(shè)施、裝備、裝置、機械、機器、工具、機具、器具、儀器、儀表。
備件相近或相關(guān)詞匯:零件、部件、構(gòu)件、備件、元件、元器件主動件、從動件、緊固件、密封件、標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)準(zhǔn)件、金屬件、非金屬件。
2)設(shè)備分類
圖3 設(shè)備分類多種示意
3)設(shè)備主數(shù)據(jù)
設(shè)備主數(shù)據(jù)包含的信息有:基本信息、位置信息、組織機構(gòu)信息、結(jié)構(gòu)信息、技術(shù)參數(shù)信息等相關(guān)信息;
圖4 設(shè)備主數(shù)據(jù)
圖5 設(shè)備功能位置示意圖
圖6 設(shè)備分類、技術(shù)參數(shù)及參數(shù)值選單實例
4) 設(shè)備不同視圖畫像
通過關(guān)聯(lián)關(guān)系,提升主數(shù)據(jù)維護的效率,減少手工重復(fù)錄入和冗余存放,而不是簡單的手工表單電子化。
圖7 設(shè)備不同視圖畫像示意圖
1)固定資產(chǎn)定義
固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的,價值達到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn),包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)的價值一般比較大,使用時間比較長,能長期地、重復(fù)地參加生產(chǎn)過程。注:使用壽命,是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計期間,或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量
2)固定資產(chǎn)的確認條件
固定資產(chǎn)在符合定義的前提下同時滿足下列條件的才能確認:
①與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);
②該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量
3)固定資產(chǎn)確認條件的具體運用
①工業(yè)企業(yè)所持有的備品備件和維修設(shè)備等資產(chǎn)通常確認為存貨,但某些備品備件和維修設(shè)備需要與相關(guān)固定資產(chǎn)組合發(fā)揮效用;
②固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟利益,適用不同折舊率或折舊方法的,應(yīng)分別將各組成部分確認為單項固定資產(chǎn)。
4)固定資產(chǎn)不同視圖畫像
圖8 固定資產(chǎn)不同視圖示意圖
物料/資產(chǎn)/設(shè)備主數(shù)據(jù)之間關(guān)系和差異點
物料/資產(chǎn)/設(shè)備管理主數(shù)據(jù)在基本定義、分類及參考標(biāo)準(zhǔn)、常見編碼規(guī)則及核心數(shù)據(jù)模型,以及主要用途和場景來進行對比分析,詳細見下表說明:
表2 固定資產(chǎn)、設(shè)備、物料之間對比表
物料、設(shè)備、資產(chǎn)的代碼在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用
通過關(guān)聯(lián)關(guān)系,減少對實體對象屬性的影響,不需要修改大量的數(shù)據(jù)屬性,同時保存關(guān)系的變化,為全生命周期記錄歷史。
圖9 物料/資產(chǎn)/設(shè)備三碼在業(yè)務(wù)應(yīng)用場景
物料分類、采購目錄、產(chǎn)品目錄是一套分類體系,即共享一套分類代碼及分類方法。在需求填報、制造、采購、倉儲、生產(chǎn)運行、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均共享一套物料代碼,貫穿始終。
資產(chǎn)是按照資產(chǎn)賬簿、資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)標(biāo)簽號來進行管理,與物料代碼無直接關(guān)系,生產(chǎn)運行階段,又衍生出設(shè)備分類代碼,這三套碼需要建立映射關(guān)系建立管理關(guān)系。通過主數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián),方便進行關(guān)聯(lián)查詢
圖10 項目、物資、設(shè)備、資產(chǎn)的運行數(shù)據(jù)
物料/資產(chǎn)/設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化遇到挑戰(zhàn)
很多資產(chǎn)密集型企業(yè)仍存在著物料/資產(chǎn)/設(shè)備主數(shù)據(jù)收集不全、不準(zhǔn);業(yè)務(wù)變化后,主數(shù)據(jù)未能及時地更新,影響系統(tǒng)的使用;在使用過程中,不規(guī)范操作和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),多數(shù)維修歷史數(shù)據(jù)記錄結(jié)構(gòu)化程度不夠或錄入不準(zhǔn)確,影響了后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。產(chǎn)生這些問題的原因,除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度、關(guān)鍵用戶參與度、培訓(xùn)以及配套的管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程保障和應(yīng)用考核不夠外,還有一個重要原因是商品化軟件的使用操作易用性不太符合國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣。
物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)國際eCl@ss、UNSPSC和國家標(biāo)準(zhǔn)GB7635等物料分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化體系和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),制定適用企業(yè)的物料分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)物料的本質(zhì)和共性特征,基于科學(xué)、統(tǒng)一的物料分類,建立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物料描述模板。
以“專用柜式分體5KW冷暖單相空調(diào)”為例(160701019000001),其編碼過程如下:
圖11 物料標(biāo)準(zhǔn)化過程
物料描述模板技術(shù)解析及10個典型行業(yè)實踐示例
設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
成熟的資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備/資產(chǎn)管理一般包含兩個方面:維修管理和設(shè)備可靠性管理。成熟企業(yè)都建立了相應(yīng)的組織保障機構(gòu)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息系統(tǒng)來支持相關(guān)業(yè)務(wù)。
圖12 設(shè)備資產(chǎn)全生命周期全景圖
人員與組織。從人員組織上,形成了以設(shè)備管理人員為主的維修管理組織機構(gòu),以及以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭與相關(guān)部門參加的可靠性管理組織機構(gòu)。
業(yè)務(wù)持續(xù)提升。從業(yè)務(wù)的角度,為了達到持續(xù)提升的目的,上述兩個方面的管理緊密結(jié)合并形成了從策略制定、執(zhí)行、評估、優(yōu)化再到執(zhí)行的PDCA閉路循環(huán)。
標(biāo)準(zhǔn)化維度。從標(biāo)準(zhǔn)化的角度,形成了包含設(shè)備分類、特性、維修組件、成本類、KPI和故障體系,以保證歷史數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范性、一致性以及后續(xù)可靠性分析和績效考核準(zhǔn)確性和可比性。
系統(tǒng)支撐。從系統(tǒng)支持的角度,兩個方面的管理工具或系統(tǒng)及狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)也在朝著相互集成的方向發(fā)展,使得業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化,促進管理效率提高。另外,通過有效地對執(zhí)行層面的歷史數(shù)據(jù)進行分析和挖掘,使得各類分析更加精細化和科學(xué)化,進而最大化地提升設(shè)備可靠性。
圖13 設(shè)備全流程管理
可靠性管理主要關(guān)注于設(shè)備管理目標(biāo)的制定、落實,績效評估與原因分析,維修策略的制定、優(yōu)化、實施以及持續(xù)提升。為了利用維修管理系統(tǒng)中收集的主數(shù)據(jù)及維修歷史數(shù)據(jù)進行績效評估、對比和分析,發(fā)現(xiàn)問題,找原因以及進而優(yōu)化維修策略,持續(xù)提升設(shè)備管理績效,數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。
1)設(shè)備主數(shù)據(jù)
設(shè)備各類主數(shù)據(jù)是設(shè)備管理眾多支持系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。為確保設(shè)備管理系統(tǒng)的有效運行,建設(shè)設(shè)備主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)非常重要。設(shè)備主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通過企業(yè)設(shè)備主數(shù)據(jù)管理人員與外部EPC合作伙伴及供應(yīng)商的合作請求、企業(yè)數(shù)據(jù)收集人員的現(xiàn)場數(shù)據(jù)校對、日常用戶使用中數(shù)據(jù)問題發(fā)現(xiàn)及警示來保障設(shè)備管理系統(tǒng)所用的功能位置、設(shè)備、備品備件清單、維修任務(wù)清單、測量點各類文檔資料等數(shù)據(jù)收集的及時性、完整性和準(zhǔn)確性;并通過與各類設(shè)備管理應(yīng)用系統(tǒng)進行集成,在設(shè)備各類主數(shù)據(jù)建立和修改的同時,觸發(fā)這些系統(tǒng)設(shè)備各類主數(shù)據(jù)的同步更新,確保各應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備各類主數(shù)據(jù)的一致性,從而保證業(yè)務(wù)處理和分析結(jié)果的正確性。
設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是用來定義一個企業(yè)設(shè)備管理所用到的全部靜態(tài)數(shù)據(jù),主要包含以下8大類數(shù)據(jù)。
圖14 設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
圖15 設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)示意圖
設(shè)備管理信息系統(tǒng)貴在其分析與統(tǒng)計,因此必須在實施設(shè)備管理信息系統(tǒng)前對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,形成設(shè)備主題域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路體系。
2)設(shè)備分類法
設(shè)備分類法是把設(shè)備各種種類之間的關(guān)系按照一定的層次組合起來,同時也包含對設(shè)備故障信息和關(guān)鍵績效指標(biāo)分類
設(shè)備分類
技術(shù)參數(shù)
參數(shù)值選單
故障信息代碼(故障現(xiàn)象、對象零件、零件損壞、故障原因及應(yīng)對措施)
設(shè)備功能邊界
關(guān)鍵績效指標(biāo)等
圖16 設(shè)備主數(shù)據(jù)分類體系
對設(shè)備進行分類,具體的設(shè)備包含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)參數(shù)值選單等
圖17 設(shè)備分類示意
故障信息代碼包括:故障現(xiàn)象、對象零件、故障原因及應(yīng)對措施等
圖18 故障維修示意
3)KKS碼(電力行業(yè))
KKS全稱電廠標(biāo)識系統(tǒng),是一種根據(jù)功能、型號和安裝位置來明確標(biāo)識發(fā)電廠中的系統(tǒng)、設(shè)備、組件和建構(gòu)筑物的編碼體系。
KKS編碼根據(jù)標(biāo)識對象的功能、工藝和安裝位置等特征,來明確標(biāo)識電廠中的系統(tǒng)和設(shè)備及其組件的一種代碼。KKS編碼用字母和數(shù)字,按照一定的規(guī)則,通過科學(xué)合理的排列、組合,來描述(標(biāo)識)電廠各系統(tǒng)、設(shè)備、元件、建(構(gòu))筑物的特征,從而構(gòu)成了描述電廠狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集,以便于對電廠設(shè)備進行管理(如,分類、檢索、查詢、統(tǒng)計)。
通過引入KKS標(biāo)識系統(tǒng),形成一個能夠貫穿電廠生命周期整個過程的編碼,可以使電廠在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、啟動調(diào)試及運行維護的各個階段產(chǎn)生的信息都能被設(shè)計、施工、設(shè)備生產(chǎn)廠家、信息管理軟件商和工程業(yè)主等各方準(zhǔn)確理解和交流,同時易于計算機處理,使電廠的資產(chǎn)及信息從設(shè)計開始一直到運行維護都能夠處于最佳配置,從而為實現(xiàn)“數(shù)字化電廠”的建設(shè)要求奠定基礎(chǔ)。
KKS編碼被廣泛用于電廠的規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)和經(jīng)營管理過程之中;它擁有足夠的容量且可擴充,能夠標(biāo)識不同類型電廠所有的設(shè)備;KKS編碼的邏輯結(jié)構(gòu)和組成體系層次分明,代碼簡單明了,能夠不依賴于計算機程序語言而獨立存在。這些特點使它適合作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供計算機處理,為電廠信息系統(tǒng)(如MIS、ERP、EAM、SIS)的建立提供強有力的支撐,為企業(yè)進行成本核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算等管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。
圖19 KKS的結(jié)構(gòu)圖
圖20 KKS的結(jié)構(gòu)說明
圖21 物料代碼、KKS、固定資產(chǎn)之間關(guān)系
圖22 功能位置碼(KKS)與物料主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
通過建立了主數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和主數(shù)據(jù)內(nèi)的分解,不僅提高了使用的方便性,還為將來進行多維度分析奠定基礎(chǔ)。
圖23 設(shè)備與物料、供應(yīng)商、組織機構(gòu)及功能位置的關(guān)聯(lián)關(guān)系
資產(chǎn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及指標(biāo)管理
固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是對單項固定資產(chǎn)的確認,以及對固定資產(chǎn)進行正確的分類和編制代碼。強化固定資產(chǎn)的科學(xué)管理和細化核算,有利于促進企業(yè)正確評價固定資產(chǎn)的整體狀況,提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本,保護固定資產(chǎn)的安全完整,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,增強企業(yè)的綜合競爭實力。
圖24 資產(chǎn)全生命周期的管理
實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),主要標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括:組織標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容:
圖25 資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
《固定資產(chǎn)分類與代碼》(GB/T 14885—2010)中采用線分類法(也稱層級分類法)對固定資產(chǎn)進行分類。第一至四層采用國家標(biāo)準(zhǔn)分類結(jié)構(gòu),即固定資產(chǎn)門類、大類、中類、小類;后面企業(yè)可以在其基礎(chǔ)上進行細化,第五至第六層采用細類和細細類的分類結(jié)構(gòu)。
圖26 新版資產(chǎn)分類代碼第一層和第二層示例
圖27 固定資產(chǎn)類別代碼
圖28 固定資產(chǎn)分類示意
圖29 固定資產(chǎn)卡片信息
圖30 資產(chǎn)指標(biāo)體系
從標(biāo)桿資產(chǎn)密集型企業(yè)的經(jīng)驗來看,實施物料/資產(chǎn)/設(shè)備數(shù)據(jù)治理項目需要相當(dāng)?shù)耐度搿5ㄟ^實施數(shù)據(jù)治理項目,可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備/資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理業(yè)務(wù)流程,及時故障缺陷發(fā)現(xiàn)和高效地安排維修,通過積累維修歷史數(shù)據(jù),評估并分析優(yōu)化,提高設(shè)備可靠性,降低安全、環(huán)境及財務(wù)運營方面風(fēng)險?;谕晟频臉I(yè)務(wù)流程支撐及可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),推進資產(chǎn)全生命周期管理的全系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合,提升資產(chǎn)管理效率,提高資產(chǎn)的實際收益。
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第十二篇: “五段碼”描述模板技術(shù)和“ 四個八二”實施法則是物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成功保障
第十三篇:如何做好數(shù)據(jù)治理項目培訓(xùn)貫標(biāo)和知識轉(zhuǎn)移
第十五篇:數(shù)據(jù)治理中數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)思路
第十六篇:一體化數(shù)據(jù)治理和共享平臺-數(shù)據(jù)模型工具介紹
第十八篇:一體化數(shù)據(jù)治理和共享平臺-數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目錄工具介紹
第十九篇:一體化數(shù)據(jù)治理和共享平臺-主數(shù)據(jù)管理工具介紹
第二十篇:一體化數(shù)據(jù)治理和共享平臺-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具介紹
第二十一篇:一體化數(shù)據(jù)治理和共享平臺-數(shù)據(jù)安全工具介紹
第二十二篇:一體化數(shù)據(jù)治理和共享平臺-元數(shù)據(jù)工具介紹
第二十三篇:數(shù)據(jù)清洗策略和步驟方法
蔡春久,某公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)負責(zé)人。中國數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理大會組委會評為十位“ 中國數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理專家”之一 。中國大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進委員會數(shù)據(jù)資產(chǎn)專家、中電標(biāo)協(xié)企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員(國際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織)、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。工商管理碩士,具有二十年特大型集團企業(yè)IT咨詢服務(wù)和數(shù)據(jù)治理行業(yè)經(jīng)驗,從業(yè)前十年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領(lǐng)域咨詢服務(wù),近十年專注數(shù)據(jù)治理及標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)架構(gòu)、智能工廠等咨詢工作。為中國石化集團、中國兵器工業(yè)集團、中國航天科工集團、中國核工業(yè)集團、國投集團、晉煤集團、中國外運集團、新興際華集團、中國一重集團、哈電集團、延長石油集團、恒力集團、河南投資集團等80余家國內(nèi)及世界500強集團企業(yè)提供數(shù)據(jù)治理相關(guān)咨詢服務(wù)。
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