史玉柱曾說過：“只要是偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯(lián)網，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條?！?/p>
華為是中國企業(yè)中最早提出狼性文化的公司，推行了末位淘汰制后，華為的業(yè)績穩(wěn)步增長。后來阿里、騰訊、百度、巨人都有了自己的狼性文化，這些偉大的公司成功的原因與這個基因密不可分。
如何打造狼性團隊？這三大紀律，八項注意請各位管理者牢記！
紀律一：目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上
狼性的團隊有具體的目標，且團隊上下保持目標一致，行動一致。目標是來源于團隊的共同愿景，與團隊成員個人利益有著直接或間接的關系。團隊目標不可以隨意更改，但實現(xiàn)目標的方法可以隨機應變。
紀律二：100%執(zhí)行，無借口
沒有執(zhí)行，一切都是空談！團隊對已做出的決策應100%的執(zhí)行，不可助長“差不多”和“將就”的思維，一旦決策，就應全力以赴。但前提是領導者做決策時必須要果斷、及時，不可議而不決。
紀律三：就事論事，對事不對人
工作就是團隊齊心，解決層層困難，實現(xiàn)一個又一個目標的過程。因此，團隊之間有事說事，不搞人際矛盾，不畏懼為事情的更完美而爭論。只要是對的，就要鼓勵團隊大膽說出來，因為擔心說實話而受到處罰的團隊，只會越來越腐敗。
注意一：客戶是團隊的衣食來源
只有把客戶服務好，讓客戶滿意了，才可能實現(xiàn)更高的收入。許多公司的員工，邊服務客戶邊罵客戶，怪客戶太挑剔又摳門。事情沒有處理好，把責任都推到客戶的身上，自己不反省。這樣的團隊怎么可能會獲得更多客戶信賴和合作呢？因此，團隊必須要統(tǒng)一思想，將客戶的服務放在第一位。
注意二：團隊滿意客戶才會滿意
公司要想把客戶服務好，前提是先將團隊員工服務好，如果員工工作都不開心，大部分的人都在鬧情緒，怎么可能會對客戶好呢？因此，管理者要先幫助團隊解決他們的困擾，找到阻礙他們工作的主要矛盾，給團隊安心工作的應有福利。團隊滿意了，客戶才會滿意。
1992年，華為公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，拿到貸款的第一瞬間他們的高層都不知道這筆錢用在哪里最合適，孫亞芳表示，應該發(fā)給員工，于是員工們的干勁就越來越足了。華為也因為這么做才順利的走出了困境。
注意三：公司不養(yǎng)兔子，要養(yǎng)野狼
什么是兔子？兔子就是那些做不出業(yè)績，但人緣好，害怕犯錯的員工。兔子最愛繁殖，形成兔子窩，霸占崗位和資源。公司的兔子多了，就會變成“佛系”的公司，效益也會很佛系。
要養(yǎng)野狼的團隊就不要給他們吃草，要喂肉！也就是薪酬福利要與野狼的特質相匹配。給團隊明晰的晉升通道，讓員工知道自己要去向的方向，達到目標可以獲得怎樣的回報。要想團隊變成狼，就要用狼的標準進行養(yǎng)育。
注意四：杜絕小團體
小團體，小山頭是多數(shù)大企業(yè)的常見病，這些小團體是團隊中的毒瘤。他們結黨營私，排擠小團體以外的成員，只要是與他們意見不統(tǒng)一，做法不統(tǒng)一的人，他們就會進行打壓和不配合，這種團隊必須要清除。
注意五：管理者要變經營者
管理者是團隊行為的示范者，公司的管理不能只有“管”沒有“理”。管理者要變成經營者，為公司的效益和結果負責，這樣的管理者才配管理狼性團隊。
注意六：有計劃沒檢核等于白搭
公司的計劃定得很漂亮，目標也很誘人，但實際結果卻與計劃偏差甚遠，因為沒有人對結果負責，沒有人檢核結果。
團隊是需要定期對目標進行檢核的，有了監(jiān)督和檢查，員工才會形成自律的習慣，才會知道如何改進。所以，常檢核常糾偏，結果才會有保障。
注意七：要有危機意識
危機來源于市場，來源于內部競爭。
比爾蓋茨說過：微軟雖然很強大，但是我們離破產大概只有18個月！
企業(yè)時時刻刻要保持市場的危機意識，并制造機會讓員工也有危機意識。在團隊中應獎罰分明，對創(chuàng)造效益的首狼應給予重獎，而尾狼則實行末位淘汰制。沒有危機，團隊只會把矛盾聚焦到內部；沒有危機，團隊只會看到歷史的功勞而不開創(chuàng)新的記錄；沒有危機，企業(yè)離死亡也不遠了！
注意八：要有團隊信仰
任正非說過：“華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的，可以說是多年的苦難積累成就了華為今日的輝煌?！?/p>
任何的團隊都要有精神信仰，要形成統(tǒng)一的價值觀，這個信仰最好是企業(yè)的文化。狼性團隊能夠共辱共榮，能夠為打敗競爭者而群體晝夜奮戰(zhàn)，更能夠共同實現(xiàn)看似一個個不可能實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，就是因為他們有著共同的使命。
其實，所有的狼性管理都離不開“人心”和“人性”，那些成功企業(yè)狼性團隊背后，是企業(yè)的各項配套，它包含了生態(tài)圈的形成、規(guī)則的制定、利益的共享等等，管理者不可只學其表，不懂其里！以上的三大紀律，八項注意與大家共勉，愿我們的團隊都能成為狼性團隊。
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