EPC工程總承包項(xiàng)目，因其投入大、工期長(zhǎng)等原因，涉及的問(wèn)題點(diǎn)較多。再加之EPC是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。所有的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)，都由EPC總承包商承擔(dān)，若不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度加以管理和控制，不僅會(huì)造成工期延誤，而且會(huì)影響企業(yè)利益，甚至?xí)驗(yàn)楣こ萄悠诋a(chǎn)生索賠。
可見(jiàn)，對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主、是施工單位或者項(xiàng)目監(jiān)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過(guò)程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作，我們可以從以下幾方面進(jìn)行分析：
1從管理理念的角度分析
EPC項(xiàng)目由于是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包工程項(xiàng)目，在操作過(guò)程中會(huì)存在大量需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交叉的工作。這就需要全面的規(guī)劃，統(tǒng)一的管理，集中的協(xié)調(diào)。分析在設(shè)計(jì)采購(gòu)施工中可以同步實(shí)行的項(xiàng)目，將一些耗時(shí)久的分項(xiàng)提前安排，將EPC的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
EPC項(xiàng)目工期久，所以就會(huì)給人一個(gè)時(shí)間充足的假象，若將未來(lái)的一些不可預(yù)測(cè)的因素考慮進(jìn)去，工期還是非常緊迫的，若是不采取前緊后松的思想，必然會(huì)影響EPC工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
2從管理過(guò)程的角度分析
EPC項(xiàng)目工程項(xiàng)目大，這多少會(huì)有一些分包單位，分包單位的工作范圍的界定很難做到十分明確，利益驅(qū)使下分包單位總是希望總包承擔(dān)更多工作，這樣往往會(huì)造成工序上的遺漏，這些細(xì)節(jié)若不及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，也會(huì)影響總工程目進(jìn)度的完成。
此外，EPC項(xiàng)目的工期久、項(xiàng)目大，出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)相對(duì)較多。比如技術(shù)交底時(shí)遺漏的老舊城區(qū)管網(wǎng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)；打樁發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期的大面積地下溶洞；政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目的影響；業(yè)主提出的項(xiàng)目調(diào)整變更等。這些問(wèn)題若不能及時(shí)有效地溝通協(xié)調(diào)處理，也會(huì)大大影響工程的項(xiàng)目進(jìn)度。
那如何管理和提升EPC項(xiàng)目進(jìn)度呢？
從理論上講，進(jìn)度控制并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)诠芾碇心車?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，就不會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì)大大減少這些問(wèn)題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問(wèn)題，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析。
1充分認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理的重要性
工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對(duì)工程影響不大，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無(wú)法挽救。即便是這些小的問(wèn)題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，這直接會(huì)影響工程的進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目的管理者，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行統(tǒng)一把控，掌握所有單位的進(jìn)度并進(jìn)行控制協(xié)調(diào)。從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講，做好各單位的進(jìn)度管理協(xié)同工作也是十分必要的。
2角色升級(jí)，建立科學(xué)的EPC項(xiàng)目管理模式
一直以來(lái)我們的項(xiàng)目管理，基本上都是站在施工方角度的工程項(xiàng)目管理為主，而EPC是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化，使得我們總包方在設(shè)計(jì)和采購(gòu)上也有了一定的控制權(quán)。我們?cè)诠芾淼慕巧闲枰M(jìn)行升級(jí)，不僅僅對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行進(jìn)度控制。我們以工程結(jié)束時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，倒推各階段設(shè)計(jì)單位提交圖紙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免因設(shè)計(jì)延誤造成的采購(gòu)和施工進(jìn)度的延誤。
密切跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，如一些采購(gòu)期較長(zhǎng)的設(shè)備和材料可提前安排。收集盡可能多的供應(yīng)商資料和備選方案，確保設(shè)備材料能如期到位。對(duì)于一些定制型的設(shè)備，早計(jì)劃早安排，要求提前讓供應(yīng)商與設(shè)計(jì)和施工單位聯(lián)系溝通，做好設(shè)備接口設(shè)計(jì)施工。
加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)單位的目標(biāo)責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)各單位之間的信息溝通。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。要求各施工單位和分包單位按時(shí)匯報(bào)周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃。對(duì)于重要部位或趕工期間要求每日一報(bào)，匯報(bào)當(dāng)天工作情況，遇到的問(wèn)題及解決方案。同時(shí)各單位要求信息共享，減少和避免由于溝通不暢造成的返工。例如鋼筋工提前施工需通知機(jī)電工，避免預(yù)埋管未提前插入而造成雙方返工的情況發(fā)生。
3加強(qiáng)進(jìn)度管理的具體措施
（1）運(yùn)用BIM技術(shù)以建筑物的三維圖形為載體進(jìn)一步集成各種建筑信息參數(shù)，形成數(shù)字化、參數(shù)化的建筑信息模型，然后圍繞數(shù)字模型實(shí)現(xiàn)施工模擬、碰撞檢測(cè)、5D虛擬化施工等。排除并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。例如：管線碰撞問(wèn)題、施工方案（深基坑、腳手架）模擬等的應(yīng)用。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜和施工難度高的項(xiàng)目，避免推倒重來(lái)造成的時(shí)間浪費(fèi)。
同時(shí)運(yùn)用BIM模擬施工，包括施工工序、施工方法、設(shè)備調(diào)用、資源（包括建筑材料和人員等）配置等。通過(guò)模擬發(fā)現(xiàn)不合理的施工程序、設(shè)備調(diào)用程序與沖突、資源的不合理利用、安全隱患、作業(yè)空間不充足等問(wèn)題。也可以及時(shí)更新施工方案，以解決相關(guān)問(wèn)題。盡最大可能實(shí)現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的工作效率，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高各工種間的協(xié)調(diào)性，節(jié)省時(shí)間促進(jìn)工程項(xiàng)目的推進(jìn)。
（2）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)分解、控制周期、設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)和人力分析方法。采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)-采購(gòu)循環(huán)基準(zhǔn)周期、采購(gòu)單進(jìn)度跟蹤曲線、材料狀態(tài)報(bào)告。施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工循環(huán)基準(zhǔn)周期、施工人力分析、施工進(jìn)度控制基準(zhǔn)和測(cè)量。將總計(jì)劃細(xì)化至月計(jì)劃、周計(jì)劃，每周上報(bào)工作計(jì)劃，對(duì)延期工作制定挽回方案及實(shí)施節(jié)點(diǎn)。逐月推進(jìn)項(xiàng)目安計(jì)劃實(shí)施。
（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中EPC項(xiàng)目指揮小組應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析并解決施工難點(diǎn)，確保施工有序推進(jìn)。
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