【導(dǎo)讀說明】：這一篇是下篇，上篇是：從助理到總監(jiān)只需要一年，沒人能逃得過這個規(guī)律，你只需運用好它（點擊閱讀）。
這兩篇內(nèi)容關(guān)聯(lián)性很強，如果沒有讀過上篇，建議先閱讀上篇。上篇主要分享了冪律分布這個規(guī)律，那么個人如何利用其撬動自己實現(xiàn)人生躍遷呢？
第一層級躍遷：用二八法則高效成長
二八法則相信很多人已經(jīng)知道，如前面所說，這個社會20%的人掌握著80%的財富；20%的員工創(chuàng)造了80%的業(yè)績等等。這里需要特別指出一點就是二八不是一個絕對值，它是一個大約數(shù)據(jù)，可能是三七，也可能是四六，也有可能是一九。
既然是成長，就一定離開不學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)不是指拿起書本來讀的意思，讀書只是學(xué)習(xí)的其中一種方式。比如以下幾種方法是實現(xiàn)進步的常見方法：
第一：提升學(xué)歷，考個證書
比如高中畢業(yè)后，報成人大學(xué)、?？粕究?、讀個研究生、拿個MBA證書、考取某項專技能證書等等。
但是這種成長更多只能算是一種積極人生，漸進式的進步，而非躍遷。因為大多數(shù)人都是這么做的，更多時候是為了“學(xué)歷、證書”或者說“身份”，這種知識離實現(xiàn)工作乃至落地還有很長的一段路要走。
更重要的是這種學(xué)習(xí)，很多時候這是一種單機學(xué)習(xí)，思想、觀點和想法無法得到高效的流轉(zhuǎn)和碰撞，從而產(chǎn)生新的思想、觀點和想法。但是有一點值得肯定的是，比起那些夜生活、王者榮耀的人來說，已經(jīng)領(lǐng)先一大步了。
第二：以學(xué)習(xí)的心態(tài)到企業(yè)工作
以學(xué)習(xí)的心態(tài)到企業(yè)工作，這一點我想無疑也是大部分人的一種心態(tài)，特別是剛畢業(yè)一兩年內(nèi)的職場人士。
事實上我也很推崇這種學(xué)習(xí)方式，但是這里有兩個要注意的地方：
首先中國絕大部分企業(yè)是中小甚至微小企業(yè)，這也就注定了絕大部分的人是在這種企業(yè)下工作，想讓企業(yè)推動自己成長，這種可能性是極少的。適者生存，不適者淘汰，幾年下來真正成長的也許就是工作年齡增加了，薪水提升了些許。
其次是運氣，在很多中小企業(yè)甚至大企業(yè)，每個人都有各自的崗位工作和利益關(guān)系，運氣好一點的，真的能遇到對自己愿意分享付出帶領(lǐng)你成長的同事或上級。如果遇到了那就要好好珍惜，這樣就可以少走很多彎路，成長自然也會更快。
第三：偽學(xué)習(xí)
所謂偽學(xué)習(xí)，指的是自己本身并沒有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，但又知道要讀點書，提升和充足一下自己的這種人。
這種人通常是聽說某本書好，于是購買了，頭兩三天很有熱情，大體瞟了幾頁，然后就沒有然后了；又聽說某課程很火熱，又可以邊學(xué)邊賺錢，于是一狠心就購買了，上了幾天課，似懂非懂，然后又沒有然后了。
這種情況比較普遍，這是一種泛學(xué)習(xí)，對自己沒有清晰的人生目標(biāo)或者說工作規(guī)劃，內(nèi)心深處想的就是隨便學(xué)習(xí)一點東西。其實這種進步是微乎其微的，更別說躍遷了，甚至有點浪費了時間。
那到底如何學(xué)習(xí)才能利用二八法則實現(xiàn)高效成長呢？我認為有以下幾點：
第一：清晰學(xué)習(xí)目的
高效的學(xué)習(xí)，我認為首先就是要清晰自己的學(xué)習(xí)目的，并且與當(dāng)前的工作緊密結(jié)合。在工作當(dāng)中，你遇到了什么難題，這些難題在互聯(lián)網(wǎng)上有沒有人遇到過？有沒有現(xiàn)成的解決方案？是否適合自己當(dāng)前情況？
盡可能找到一套在理論上可行的方案，在實際工作當(dāng)中快速試錯，不斷改進、優(yōu)化直至能解決當(dāng)前工作中的問題。
然后就是總結(jié)、復(fù)盤，把現(xiàn)實的問題與理論分離，抽象出一套解決問題的方法論形成知識晶體，內(nèi)化成自己知識體系的一部分，在以后工作中可以不斷復(fù)用和優(yōu)化。
最后，如果以后有機會，就要和同事，和朋友或者在互聯(lián)網(wǎng)上分享出去，這將會獲得更多的收獲。
第二：向領(lǐng)域高手學(xué)習(xí)
上面明確了自己的學(xué)習(xí)目的后，除了自己單機看書、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)外，最有效的一條就是向領(lǐng)域的高手學(xué)習(xí)了。所謂站在“巨人的肩上”看得更遠就是這種味道了。
如果說彼此水平不是相差十萬八千里的話，結(jié)合問題學(xué)習(xí)、請教領(lǐng)域高手，往往你會醍醐灌頂、如沐春風(fēng)之感。要知道領(lǐng)域高手，一般都是該領(lǐng)域內(nèi)20%之中的高手，TA們有3秒看到問題本質(zhì)的能力。TA們會快速調(diào)用自己的知識、資源，快速整理出一套解決方案出來，這樣你就可以從中學(xué)習(xí)到一些“套路”或“思維”之類的。并且你還可以問一下：“為什么是這樣？”等等問題，讓你深入了解背后更底層的東西。
當(dāng)然，通常這種學(xué)習(xí)極有可能是需要支付一些費用，但是如果能讓自己高效成長，何樂而不為呢？人生也總是需要一些試錯成本。
我本人在營銷領(lǐng)域，特別是對“直復(fù)式營銷”的深入學(xué)習(xí)，也是利益于這種學(xué)習(xí)方式。后來理清“直復(fù)式營銷”脈絡(luò)之后，自己買更多的書籍、加入更多的圈子向牛人學(xué)習(xí)，現(xiàn)在也算是半個營銷人了。
第三：多元思維模型
巴菲特背后的巨人——查理芒格，是巴菲特認為全世界最聰明的人，查理芒格說：“一個人如果掌握100個思維模型，你就可以比別人更聰明”。由此可見，所以掌握多元思維模型的人將能比別人更聰明。
那什么是思維模型呢？思維模型就是用簡單易懂的圖形、符號、結(jié)構(gòu)化語言等組成的可視化模型，是分析解決問題的可視化“心理結(jié)構(gòu)”。是解決問題的思維公式，是頂級高手的套路。
比如下我將在下面章節(jié)提到的“金字塔原理”、“黃金圈法則”、“前景理論”等等。真正能夠預(yù)測未來的，是能夠運用多種模型的人。
那么如何學(xué)習(xí)多元思維模型呢？這里沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，我這里主要是起到拋磚引玉的作用，更多的是需要自己有目的，有系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)和積累。
但是在這里我可以給出一個大概思路，引用《混沌大學(xué)》李善友教授的話就是：第一，把工作抽象化、模型化；第二，跨學(xué)科學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)重要學(xué)科的基本原理、重要理論。這樣隨時時間的積累，你就能掌握更多的思維模型了。
根據(jù)冪律分布，我們知道每一個學(xué)科都有其基本原理、重要理論，這些是系統(tǒng)的關(guān)鍵。你不需要從頭到尾完整學(xué)習(xí)整個學(xué)科，只需要花少量時間掌握了這些學(xué)科的基本原理、重要理論，你就相當(dāng)于掌握了80%的知識。
綜上所述，我們要摒棄掉那些低效的學(xué)習(xí)方法（盡管能讓你進步），通過二八法則高效成長才是更好的選擇。
第二層級躍遷：利用系統(tǒng)放大名氣
前面通過二八法則高效成長之后，你會成為或趨向某一領(lǐng)域的頭部名人，這個時候，只要你適時爆光就能連接到很多當(dāng)前領(lǐng)域或跨領(lǐng)域的KOL或者說大咖。
這個時候，只要你利用這些潛在人脈或資源為自己搭建起一個“正循環(huán)系統(tǒng)”，這樣又可以進一步加強你的名氣和影響力，這個時候馬太效應(yīng)就會突顯。這種正循環(huán)系統(tǒng)，只要跑一圈就能得到一次加強，你的名氣和影響力將會進一步加大，如下所示：
這個“正循環(huán)系統(tǒng)”飛輪非常強大，不但適用于個人成長，同樣也適用于企業(yè)業(yè)務(wù)增長。只需要在系統(tǒng)里找到關(guān)系節(jié)點，將其設(shè)計搭成這樣的一個增長飛輪，就可以繞著這個飛輪投入做增長了。比如著名的“亞馬遜飛輪”就是類似這樣的 。
第三層級躍遷：與優(yōu)秀大腦聯(lián)機
物以類聚，人以群分，在任何時代都適用，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代尤其明顯。
在我早四年前還沒有付費加入任何一個學(xué)習(xí)群的時候，在我身邊的除了以前的同學(xué)，就是同事朋友，彼此水平都是差不多，只不過在各自領(lǐng)域?qū)I(yè)能力不同然而。平時很少聊天，若聊的時候都是一些無關(guān)痛癢的問題，要不就是什么時候聚聚，有空來玩之類的，然后又隔很久又不聯(lián)系了。
其實這些都是無效社交，但是偶爾又得聯(lián)系一下維系同學(xué)朋友之間的情誼。
2016年年底以來，我逐漸加入了很多自己領(lǐng)域的圈子學(xué)習(xí)，雖然有很多圈子不靠譜的，但只要有20%靠譜的就會收益很大。
2017年底，在電商運營領(lǐng)域有了一定的突破感悟后，我就著手組建了一個自己的小圈子，然后開發(fā)了一小系列課程出來與大家一起分享知識，包括思維層面上的東西。
在這期間，又結(jié)識了很多圈內(nèi)外的高手，彼此相互在線上交流想法，偶爾線下喝杯咖啡，或多或少總能有一些收獲或啟發(fā)。特別是在電商領(lǐng)域和自媒體領(lǐng)域，總能獲得一些一手資訊和較好的資源。
比如當(dāng)前我負責(zé)的卓群品牌，在2019年的時候向“宇見”（發(fā)現(xiàn)營銷理論提出者）請教關(guān)于品牌“定位”與“獨特價值”相關(guān)問題時，他非常耐心地給我提意見和建議，讓我對品牌“價值洞察”、“意識形態(tài)”又有新一層認識。這些收獲可以說是被我瞬間GET到，讓我少走很多的彎路。包括他出的新書《洞察力：讓營銷從此直指人心》，我也第一時間購買，至今也在反復(fù)拜讀，真的是受益匪淺。
孔子日：“三人行，必有我?guī)熝?/span>”，每個人在自己的領(lǐng)域都有所專長，你一個思想，我一個思想，那么彼此就有了兩個思想，同時這也是站在巨人的肩上，我們起點更高看得更遠。當(dāng)與更多優(yōu)秀的人聯(lián)機在一起的時候，就能涌現(xiàn)出更多“好的，壞的”想法，但這不重要，重要的是思想背后的思維方式以及思考的底層原理，這些才是收獲更大的地方。
最后，引用卓群品牌的價值主張，祝愿在看此內(nèi)容的你：砥礪前行，卓爾不群。
智卓見語錄：
（1）競爭是一種“自組織系統(tǒng)”行為，越是競爭越是平庸。
（2）品牌就是講故事，還應(yīng)帶有一點娛樂性和戲劇性。
（3）品牌如人，有“個性”的品牌更容易脫穎而出。
（4）思考問題，思維先行，往往更容易找到問題關(guān)鍵點。
（5） 商家賣的不是產(chǎn)品，而是價值，價值的大小決定了市場的大小。
（6）有些錯誤對將來是有好處的，它的全部價值也只會在將來才會得到體現(xiàn)。
（7）聚沙不能成塔，它還需要一個框架，知識、經(jīng)驗便是如此。
（8）對于個人，“木桶理論”都是騙人的，“長板理論”才是應(yīng)該發(fā)力的方向。
（9）尋找有共同夢想的商家合作，給出支點，就能輕松撬動你想要的資源。
（10）“選擇比較努力更重要”容易誤導(dǎo)人，思維認知和獨立思考能力才是前提。
（11）馬云說：當(dāng)機會來臨時，大部分人是“看不見”、“看不懂|”、“看不起”、“來不及”，你真的看懂了嗎？
（12）社群我們看到的很多時候只是表象，是“術(shù)”與“器”的層面，深入“道”與“法”層面，才有可能把社群運營得好。
（13）“知識”很重要，但比知識更重要的是“思維方式”，而比思維方式更重要的就是要不斷“打破認知邊界”。
（14）任何系統(tǒng)中都存在20%最重要的事物，它決定了系統(tǒng)的80%的形態(tài)，找到那最重要20%點去發(fā)力，就能達到四量拔千斤的效果。
（15）“成功”夾雜著很多偶然的因素，沒有足夠的德才駕馭，終會反過來傷害自己。
（16）站在當(dāng)下看未來做決定，大多是基于“感性”的；只有站在未來看今天做決定，才是“理性”的。
（17）做正確的事情，比正確地做事情更重要，所謂做正確的事情，就是要找到你的第一性原理。
（18）無所為，無所不為，方能大為。
（19）在新賽道快速搶占頭部，利用馬太效應(yīng)搭建正循環(huán)系統(tǒng)。
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