想必大家都知道麥當(dāng)勞，隨著時(shí)代的發(fā)展，全球各個(gè)國(guó)家各個(gè)地區(qū)都能看到他的蹤影，不僅僅因?yàn)辂湲?dāng)勞有可口的漢堡和薯?xiàng)l贏得廣大小朋友的青睞，更在于其就餐形式快捷方便，成為大眾日常三餐的首選之一。
雖然麥當(dāng)勞一直存在于我們的生活中，但實(shí)際上很多人并不了解其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式，更加不清楚麥當(dāng)勞真正是通過什么方式賺錢的。淡水桑拿
1960年，一名叫雷·克洛克的商人買下麥當(dāng)勞，自從，用自己的聰明才智將1家麥當(dāng)勞并成100家麥當(dāng)勞，將美國(guó)的麥當(dāng)勞變成全球的麥當(dāng)勞。
很多人都覺得麥當(dāng)勞一個(gè)漢堡，一份薯?xiàng)l，一杯可樂成本價(jià)并不高，但是只要進(jìn)到麥當(dāng)勞，一點(diǎn)餐沒有一百都有九十，賺得就是這個(gè)昂貴的差價(jià)。
2000年，一個(gè)漢堡15元，在漢堡中加入蔬菜、煎蛋、肉……并且對(duì)于每一個(gè)漢堡只要出爐超過15分鐘賣不出去就會(huì)扔掉，在這樣的制作狀態(tài)下，其實(shí)靠買漢堡、薯?xiàng)l等賺來(lái)的錢并不多。
據(jù)先關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)表示，麥當(dāng)勞的加盟費(fèi)是賺錢的主要來(lái)源之一。21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)快餐文化越加盛行，很多二三線城市都有不少于3家的麥當(dāng)勞，一線城市更不用說了，以如今的物價(jià)水平而言，一家麥當(dāng)勞的加盟店需要給出100-250萬(wàn)的加盟費(fèi)，價(jià)格多少取決于所在城市的發(fā)展?fàn)顩r，人口密度。
此外，在日后的制作和運(yùn)營(yíng)過程中，不僅需要按照嚴(yán)格的規(guī)定，餐廳內(nèi)小到每一張紙巾，大到每一臺(tái)制作機(jī)器、原材料，都需要向麥當(dāng)勞報(bào)備以及統(tǒng)一訂購(gòu)發(fā)貨，麥當(dāng)勞再向生產(chǎn)產(chǎn)家溝通購(gòu)買，由于有著固定的供應(yīng)鏈，生產(chǎn)產(chǎn)家肯定是低于市值的價(jià)格賣給麥當(dāng)勞，在這其中每年就能賺取巨額的差價(jià)，并且每年加盟店都需要給予營(yíng)業(yè)額的6%-7%的管理費(fèi)用。
如此看來(lái)，麥當(dāng)勞的賺錢方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止在于賺取消費(fèi)者一丁點(diǎn)的差價(jià)，在品牌加盟上，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上……都形成了一系列完備的盈利模式。
看完之后，是不是不服都不行？當(dāng)你還在單純吃著別人家漢堡的時(shí)候，別人早就思考出完備的盈利模式，當(dāng)你只想到別人賺取食物的一點(diǎn)點(diǎn)差價(jià)的時(shí)候，別人早就在背后摸透商業(yè)運(yùn)作模式，賺取了更多，所以，想要成功就不要只是用常人的眼光去看待問題，眼光放遠(yuǎn)一些，這樣才會(huì)比別人更早、更快成功。
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