單位最近發(fā)生了兩起員工在崗位上猝死的事件，原因都歸結(jié)為個人身體不適。其中一名員工是在死后大約24小時才被發(fā)現(xiàn)。
公司為了應(yīng)對，出臺了新的制度：每天早晚9點鐘上報人員在崗情況。于是，在忙碌的本職工作之余，大家又多了一項統(tǒng)計人數(shù)的工作。
幾天前，單位內(nèi)部開會，有關(guān)部門提出了“用制度去關(guān)愛員工”這樣的口號。當然，早晚匯報在崗人員便是其中一項。其實，大家聽到這樣的口號后都在擔心，不知會被如何關(guān)愛？！
人是活的，制度是死的，如何用制度去關(guān)愛“人心”？
如果真的可以用制度去關(guān)愛人心，那是不是孩子生下來后可以通過制定相應(yīng)制度，讓孩子的人生路上得到教育和關(guān)愛？如果這樣倒是好事，不知為多少家長解了憂。
你可能會說這是在抬杠。其實我并不完全否認“制度關(guān)愛”，但如何去把握才能實現(xiàn)關(guān)愛？不知道是否有人想過。
首先，不能“依賴”制度去實現(xiàn)關(guān)愛。關(guān)愛始終屬于人心和情感的范疇，如果單靠把制度制定出來，再通過考核督促甩出去，那必定是可笑和失敗的。
其次，制度只能作為輔助手段，去幫助人為的關(guān)愛。實現(xiàn)關(guān)愛的唯一途徑，只能是管理者發(fā)自內(nèi)心想要去做。關(guān)愛的基礎(chǔ)一定是人心而不是制度，更不是口號。
但在大家都忙碌并自雇無暇的情況下，誰又有多少精力真正去關(guān)愛誰呢？
真正實現(xiàn)關(guān)愛，中國社會又有多少有形和無形的路要走呢？
無論如何，我都愿意相信幾十年后的中國，是一個更加多元化的豐滿社會。任何人在多元化的生活中都可以充分受到尊重并享受其勞動成果。更重要的是“人心”的豐滿和多元化，而不是困在各種有形或無形的圈子里，困頓無措。
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