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京東32萬(wàn)員工人才發(fā)展TD體系大曝光!(附下載)

來(lái)源:HR能量場(chǎng) & 網(wǎng)絡(luò)

 01 

京東人力資源管理

1. 人才理念與HR管理實(shí)踐



2. 人才管理體系理念

將心注入,超越期待,構(gòu)建高效人才管理體系。


3. HR使命

京東HR的使命是:創(chuàng)造簡(jiǎn)單、快樂、激情的工作生態(tài)環(huán)境,讓員工的幸福感支持組織的持續(xù)發(fā)展!


 02 

京東人才發(fā)展

1. 京東人才觀

京東以“成長(zhǎng)、成就京東人”為核心理念,以4S人才觀為指導(dǎo),來(lái)實(shí)現(xiàn)京東對(duì)人才發(fā)展的目標(biāo)追求。

  • Style即尋覓“JD范兒”,指京東會(huì)全力發(fā)掘有京東價(jià)值觀烙印的人才;

  • Stage即優(yōu)秀就有舞臺(tái),京東為人才提供充分和平等的發(fā)展舞臺(tái);

  • Speed即與京東同成長(zhǎng),指京東人才發(fā)展體系讓人才與京東同步快速成長(zhǎng);

  • Success即成就人生,指京東給人才的既是工作,更能成就其有價(jià)值的人生。

2. 京東選人用人邏輯


3. 京東人才供應(yīng)

京東TD體系核心在于為快速的業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的人才供給,打造支撐未來(lái)的人才體系。


4. 系統(tǒng)性人才發(fā)展體系

在京東高速發(fā)展的背后,會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),比如文化的稀釋、人才的缺失、組織的調(diào)整、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人才的打造等等。要解決這些問(wèn)題,京東的解決方案是:戰(zhàn)略落地,人才先行。

在京東的戰(zhàn)略下,人力資源們執(zhí)行內(nèi)外兼修的人才戰(zhàn)略。這主要包括兩個(gè)方面:其一,前瞻性的人才儲(chǔ)備。其二,系統(tǒng)性人才發(fā)展。


 03 

京東人才梯隊(duì)建設(shè)

1. 人才梯隊(duì)建設(shè)框架

京東人才梯隊(duì)建設(shè)旨在支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展,打造與儲(chǔ)備一支結(jié)構(gòu)合理、能力優(yōu)異、面向未來(lái)的可持續(xù)、健康的人才梯隊(duì)。



2. 京東核心梯隊(duì)

京東的人才項(xiàng)目分為三層。

第一層主要針對(duì)新生力量,以外部人才及應(yīng)屆生為主,是京東的新鮮血液。

中間層主要針對(duì)公司各專業(yè)領(lǐng)域選拔出來(lái)的優(yōu)秀人才,通過(guò)多樣化的發(fā)展項(xiàng)目,如國(guó)際化人才項(xiàng)目、技術(shù)人才項(xiàng)目等,打造京東的攻堅(jiān)力量。

第三層則是針對(duì)能夠助力戰(zhàn)略實(shí)施,支撐業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的領(lǐng)軍人才,這些能夠領(lǐng)導(dǎo)變革和創(chuàng)新的人才是京東的領(lǐng)航力量。


 04 

京東TD體系

1. 繼任體系

京東管理原則之一即是Backup原則(繼任者原則),因此京東非常重視繼任項(xiàng)目,保障優(yōu)秀管理者的持續(xù)供給。


2. HIPO項(xiàng)目

高潛人才(HIPO)培養(yǎng)計(jì)劃”,是京東著重內(nèi)部人才的甄選、培養(yǎng)和提拔, 為精英人才規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建多元包容的人才生態(tài),建立體系化的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和培養(yǎng)項(xiàng)目。

HIPO專班通過(guò)量身定制、組合制的課程設(shè)計(jì),以項(xiàng)目制或者專人專班的方式進(jìn)行培訓(xùn)。


3. 品牌人才項(xiàng)目

在前瞻性的人才儲(chǔ)備方面,京東出了一系列非常有名的“戰(zhàn)略人才項(xiàng)目”。


(1)TET 

TET,也即Trainee Eagle Team,為京東提前3年引進(jìn)和培養(yǎng)流有京東血液的優(yōu)秀管理者。


(2)IMT

IMT,也即International Management Talent,為京東提前引進(jìn)和培養(yǎng)具有國(guó)際視野的優(yōu)秀中高層管理者。


(3)JD RUN

京銳計(jì)劃JD RUN項(xiàng)目是繼TET管培生“京鷹會(huì)”和IMT國(guó)際人才計(jì)劃之后,京東推出的又一戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)項(xiàng)目。


 05 

京東人才培養(yǎng)體系
1. 培養(yǎng)理念

京東致力于為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì),以幫助員工發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能與管理才能,同時(shí)公司也倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制、沉淀組織智慧。



2. 人才培養(yǎng)規(guī)劃

有了明確的人才觀之后,在京東,對(duì)人才培養(yǎng)有了非常細(xì)致的工作安排,基本分為3大塊,14點(diǎn)。


3. 人才培養(yǎng)實(shí)踐

京東培養(yǎng)實(shí)踐項(xiàng)目非常豐富,覆蓋范圍非常之廣。


京東有自己的培養(yǎng)模式,通過(guò)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)管理平臺(tái)、京東文庫(kù)、京東視屏平臺(tái)等,為員工提供豐富的學(xué)習(xí)素材。


 06 

京東大學(xué)實(shí)踐

1. 京東大學(xué)規(guī)劃

京東大學(xué)的價(jià)值定位是成就京東基業(yè)長(zhǎng)青,助力員工事業(yè)發(fā)展,賦能社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)。

其體系化建設(shè)包括三個(gè)方面:
  • 內(nèi)容體系化,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力與核心通用力;
  • 運(yùn)營(yíng)體系化,打造開放多元的學(xué)習(xí)平臺(tái)以及“樂學(xué)”的學(xué)習(xí)生態(tài);
  • 制度流程體系化,以“客戶”為中心的組織結(jié)構(gòu)與分工。


2. 京東大學(xué)發(fā)展

“我們的客戶是企業(yè),我們的用戶是員工??蛻魶Q定需求,用戶體驗(yàn)決定了所有效果?!?/section>

京東大學(xué)能力發(fā)展的四個(gè)階段是:從培訓(xùn)供給到體系化人才培養(yǎng),到績(jī)效改進(jìn)戰(zhàn)略落地,再到催化變革創(chuàng)新。


3. 京東大學(xué)運(yùn)作實(shí)踐

京東大學(xué)組織架構(gòu)包括:人才發(fā)展學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、文化創(chuàng)新中心等。


京東大學(xué)還構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)外部的學(xué)習(xí)生態(tài)圈。


4. 京東大學(xué)產(chǎn)品體系

(1)產(chǎn)品規(guī)劃

京東大學(xué)產(chǎn)品體系包括傳統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品,如新員工培訓(xùn)等;項(xiàng)目級(jí)產(chǎn)品,如我在京東上大學(xué)等;平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品,如京東TV、京東Talk等。


(2)通用力培訓(xùn)體系

作為京東培訓(xùn)體系的三大支柱之一,通用力的培訓(xùn)源自公司發(fā)展需要和員工個(gè)性化需求,既包含基礎(chǔ)技能和核心技能的培養(yǎng),也涵蓋了個(gè)人效能的提升。


(3)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系針對(duì)中基層、總監(jiān)級(jí)、VP及以上分別開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。


(4)中歐京東班

京東與中歐國(guó)際工商學(xué)院簽署了一個(gè)十年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。每年派遣數(shù)名高管及優(yōu)秀管培生到中歐攻讀EMBA課程;

同時(shí)為中歐MBA學(xué)生提供實(shí)習(xí)和工作機(jī)會(huì),并將表現(xiàn)優(yōu)異者納入京東“管培生計(jì)劃”。


(5)JD-MBA

京東大學(xué)設(shè)計(jì)并啟動(dòng)以融入京東特色商業(yè)智慧,系統(tǒng)性打造“懂經(jīng)營(yíng),精管理”的“商業(yè)管理精英”為培養(yǎng)目標(biāo)的JDMBA項(xiàng)目。將目標(biāo)學(xué)員定位于培養(yǎng)集團(tuán)各體系一層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其繼任者。

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