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前言：團(tuán)隊(duì)之中偶爾會出現(xiàn)有成員搭便車，社會惰化行為的現(xiàn)象。大量實(shí)踐告訴我們，日常工作中，一個團(tuán)隊(duì)的績效可能小于，等于，大于或遠(yuǎn)大于個人的績效之和，那高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征：

1、團(tuán)隊(duì)具有一個清晰的目標(biāo)，且團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)一致認(rèn)同；

2、成員之間有良好的溝通和相互信任，這種信任包括上下級之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，員工與員工之間，員工與客戶之間等；

3、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)成員配置，成員技能可以做到優(yōu)勢互補(bǔ)，技能配備比較完備；

4、團(tuán)隊(duì)之間設(shè)立積極的行為規(guī)范，工作氛圍比較積極，員工工作比較愉悅，工作效率較高；

5、團(tuán)隊(duì)須有一位恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)；

6、良好的外部支持，高績效團(tuán)隊(duì)離不開上級或同級部門的有效支持，例如資金、技術(shù)、人員等。

高績效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)期間，是一個高績效團(tuán)隊(duì)，合作基礎(chǔ)比較好，但是往往創(chuàng)業(yè)成功之后，成員之間出現(xiàn)分歧，因?yàn)閷窘?jīng)營理念不一致而分道揚(yáng)鑣，所以團(tuán)隊(duì)要想獲得持續(xù)發(fā)展，須有以下的基礎(chǔ)；

1、團(tuán)隊(duì)成員要有共同/相似的價值理念，這是高績效團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有合理的利益分配機(jī)制；