當(dāng)然，由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，各企業(yè)推廣單元生產(chǎn)的目標(biāo)也不一致，我們可以把企業(yè)分成三種類型：
◆預(yù)測生產(chǎn)型
◆準(zhǔn)備生產(chǎn)型
◆接單生產(chǎn)型
一、預(yù)測生產(chǎn)型
這種生產(chǎn)方式是事先制造成品庫存，按顧客的定單發(fā)貨，從訂購到出貨的交貨時(shí)間很短，但是實(shí)際的生產(chǎn)周期卻較長。
一般，在預(yù)測型生產(chǎn)類型的企業(yè)，預(yù)測不準(zhǔn)被看成是所有問題產(chǎn)生的根源。因此，要解決它就必須建立高精度的預(yù)測方法。
二、準(zhǔn)備生產(chǎn)型
所謂準(zhǔn)備生產(chǎn)型，是一種事先準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)零件的生產(chǎn)方式。成品組裝是采用按照訂單生產(chǎn)的方式，但還是要預(yù)測需要準(zhǔn)備多少標(biāo)準(zhǔn)件。所以和預(yù)計(jì)生產(chǎn)型一樣，雖然感覺上交貨周期變短了，實(shí)際生產(chǎn)周期反而變長了。
準(zhǔn)備生產(chǎn)型企業(yè)需要兼顧滿足顧客需要的多樣化和短交期化，這是很困難的事情。多品種生產(chǎn)會(huì)增加產(chǎn)品切換，產(chǎn)能利用率也降低。一有盈利，公司就會(huì)大量購買設(shè)備，想提高設(shè)備利用率，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，結(jié)果又回到了過去的那種生產(chǎn)方式。
三、接單生產(chǎn)型
三種生產(chǎn)類型中，最接近客戶需求的生產(chǎn)類型就是接單生產(chǎn)。所謂接單生產(chǎn)，就是從接到客戶訂單開始準(zhǔn)備原材料或是符合客戶要求的零件，即按客戶要求制造產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。
此種生產(chǎn)方式有如下問題點(diǎn)：
1、生產(chǎn)計(jì)劃變更快
企業(yè)接受訂單進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃也許是一個(gè)大課題。從接受訂單到開始生產(chǎn)，顧客提供的樣品不斷變換，一直難以確定。這是造成設(shè)計(jì)部門、采購部門、制造部門發(fā)生混亂的主要原因。
2、緊急訂單多
銷售市場瞬息萬變，使得緊急訂單增加，為此，工廠總是處于手忙腳亂的狀態(tài)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度不穩(wěn)定
因?yàn)樵履?、期末的大波?dòng)和市場的變動(dòng)引起的波動(dòng)，再加上頻繁地發(fā)生緊急訂單事件，生產(chǎn)進(jìn)度極不穩(wěn)定。
在這樣的企業(yè)，一般的解決方法，是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。并且要標(biāo)準(zhǔn)化零件和材料，標(biāo)準(zhǔn)件和材料設(shè)有庫存。
對(duì)應(yīng)短交貨期的訂單，首先要注明是特急，還是超特急。進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要先把這種波動(dòng)進(jìn)行平準(zhǔn)化。
以上是訂購生產(chǎn)企業(yè)的主要解決方法。不管采取哪種解決對(duì)策，都不完美。
三種類型的生產(chǎn)各自存在的問題最根本的解決之道，應(yīng)該是通過精益生產(chǎn)管理，不斷壓縮生產(chǎn)周期。單元生產(chǎn)是精益體系中的首選工具，針對(duì)不同類型的企業(yè)，單元生產(chǎn)都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。
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