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班組長(zhǎng)工作在現(xiàn)場(chǎng)或一線，如果班組長(zhǎng)不能定心做好現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，那么企業(yè)的執(zhí)行層面工作將存在非常大的薄弱點(diǎn)。

2、金牌班組長(zhǎng)意識(shí)到自身工作需要體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性與執(zhí)行力

班組長(zhǎng)不能整天“紙上談兵”、“夸夸其談”，更多地需要?jiǎng)?wù)實(shí)工作并提升班組的執(zhí)行力。務(wù)實(shí)執(zhí)行主要體現(xiàn)在“擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)性、小處著手、有令必行、注重反饋與追求結(jié)果”。

大多數(shù)的班組長(zhǎng)忙碌于或者滿足于作業(yè)任務(wù)的完成。然而，金牌班組長(zhǎng)不一樣，他（她）意識(shí)到，在日常作業(yè)之外需要開展一定的改善活動(dòng)，只有這樣，班組工作才會(huì)越來越順暢。

“以身作則”是領(lǐng)導(dǎo)力的首要原則，不僅有助于提升管理者威望，同時(shí)有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

5、金牌班組長(zhǎng)意識(shí)到“建立與上司良好關(guān)系”的重要性

“與上司良好關(guān)系”不僅關(guān)鍵時(shí)刻能獲得上司的支持與協(xié)助，同時(shí)這種關(guān)系有助于班組長(zhǎng)將自己的建議想法反饋給上司，上司通常會(huì)給予認(rèn)真的考慮。

這種基礎(chǔ)管理最典型的工作即為現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，所以金牌班組長(zhǎng)不僅積極掌握6S相關(guān)知識(shí)，同時(shí)將這些知識(shí)傳播給班組成員，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成對(duì)6S的共同認(rèn)知。在共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上，真正將6S做出亮點(diǎn)。

一旦工作抓住重點(diǎn)，常能起到“四兩撥千斤”的作用，因?yàn)榱庥迷诹藢?duì)的地方。因此金牌班組長(zhǎng)腦中藏有一份每日工作重點(diǎn)清單，有時(shí)他們也會(huì)將這份清單打印張貼出來，讓班組成員都知道每一天的工作重點(diǎn)在哪里。

金牌班組長(zhǎng)通常是一位情商高手，既有大局觀與原則性，同時(shí)也能真切地關(guān)心到下屬。金牌班組長(zhǎng)善于運(yùn)用寒暄以及表揚(yáng)的方法來激勵(lì)下屬。

這些工具主要是分析解決問題的工具，以及推進(jìn)工作的工具。比如PDCA、QC分析手法、溝通的必要技巧。

金牌班組長(zhǎng)不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)，得到企業(yè)與上司的認(rèn)可。同時(shí)，員工發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中自己也得到了成長(zhǎng)。也就是說，金牌班組長(zhǎng)樂于將自己的經(jīng)驗(yàn)心得分享給下屬，并塑造一定的學(xué)習(xí)向上氛圍。