精益生產(chǎn)發(fā)展了TPS思想，在《學(xué)習(xí)觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費(fèi)》提出的圖析不是每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要使用看板來完成負(fù)反饋環(huán)，精益思想將TPS進(jìn)行了簡化，實施的方法也簡化，使其實施更容易，且結(jié)果更好。
此處引用《學(xué)習(xí)觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費(fèi)》書中的一個例子，并簡要進(jìn)行講解。
例子：
阿克米沖壓公司為汽車裝配廠生產(chǎn)鋼制轉(zhuǎn)向管柱支架，該產(chǎn)品分為方向盤左側(cè)、右側(cè)兩種類型，成品發(fā)往國家大道汽車裝配廠。
顧客需求：每月18400件，其中：左側(cè)轉(zhuǎn)向支架12000件，右側(cè)轉(zhuǎn)向支架6400件。顧客工廠每天按照兩班運(yùn)轉(zhuǎn)；每個貨盤中有20件產(chǎn)品，一個貨箱最多可以放10個貨盤，顧客以貨盤為單位訂貨。每天用卡車向顧客發(fā)一次貨。
阿克米工廠數(shù)據(jù)
工作時間：每月工作日20天，所有生產(chǎn)部門每天兩班，每班8小時，必要時可以加班，每班有2個10分鐘休息，在休期間，手動機(jī)停止工作，午餐不計入工作時間。
生產(chǎn)工序：該產(chǎn)品的工序包括沖壓、點焊1工位、點焊2工位、裝配1工位、裝配2工位和發(fā)運(yùn)。
根據(jù)客戶和阿克米公司的情況繪制價值流現(xiàn)狀圖（如圖6-72所示）：
通過對客戶需求，供應(yīng)商情況和企業(yè)的自身情況繪制出企業(yè)的價值流現(xiàn)狀圖（如圖6-73所示）。
通過精益價值流的分析，繪制出價值流的未來圖。從圖中可以看出生產(chǎn)交付期從23.6天縮短到5天。此工程的未來價值流圖包含3個負(fù)反饋，包括供應(yīng)商環(huán)，沖壓環(huán)和定拍環(huán)。每一個拉動系統(tǒng)的超市都對應(yīng)著一個負(fù)反饋環(huán)（如圖6-74所示）。
以精益思想的5個原則來分析這個例子，
1）定義什么是價值。
也就是質(zhì)量m，價值為生產(chǎn)的左右管柱支架。數(shù)量n為12000件左側(cè)，6400件右側(cè)，速度V為60秒/件（18400件/20天/2班=460件/班，27600秒（每班可用工作時間）/460件=60秒/件）。所以每天要產(chǎn)生的廣義動量nmV為920件*管柱支架質(zhì)量*60秒/件（其中920件中包含600件左側(cè)支架和320件右側(cè)之間）。
2）分析價值流。
收到供應(yīng)商的鋼材后，經(jīng)過阿克米公司的沖壓，點焊1，點焊2，裝配1，裝配2的這5道加工工序后，變成成品，然后發(fā)運(yùn)到客戶公司，這5道工序就是價值流，即價值的形成過程。每一道工序的數(shù)據(jù)情況在相對應(yīng)的加工工序下進(jìn)行了標(biāo)明。
3）流動
通過分析，沖壓時間為1秒，與節(jié)拍時間相差太大，不宜引入連續(xù)流。而兩個焊接和兩個裝配的時間與節(jié)拍時間接近，可以引入連續(xù)流（如圖6-75所示）。裝配和點焊的總時間為187秒，而節(jié)拍時間為60秒，這樣就需要3.12人來完成裝配和點焊的工作，當(dāng)前的4人有些浪費(fèi)，通過工藝改良，將每個工人的單位工作時間減少到55秒，三人總時間為165秒，小于180秒（如圖6-76所示）。
4）拉動
在不能引入連續(xù)流的地方使用超市，在沖壓工序前有卷材超市，用于保證沖壓工序有合適的工作庫存緩沖，在沖壓工序后有超市，用于保證焊接+裝配工序的正常工作，在焊接+裝配工序后有成品超市，用于保證有合適的發(fā)運(yùn)緩沖，超市的作用和福特的空間緩沖，高德拉特的時間緩沖作用是相同的，保證下道工序不挨餓，可以正常工作，超市的大小取決于現(xiàn)場的墨菲效應(yīng)和節(jié)拍等，超市的庫存量不宜過大，過大則在制品過多，易造成生產(chǎn)混亂，并且?guī)齑媸秦?fù)債，需要減少；庫存也不宜過少，過少的話，一旦發(fā)生墨菲效應(yīng)，下道工序就馬上停工，影響系統(tǒng)的總產(chǎn)出。超市是一個負(fù)反饋系統(tǒng)，輸入的大小為超市的目標(biāo)庫存大小，而生產(chǎn)的目標(biāo)是偏差庫存，偏差庫存=目標(biāo)庫存-實際庫存（如圖6-77所示）。
5）盡善盡美
減少各道工序的換模時間，增加開機(jī)率到100%，可以減少生產(chǎn)總時間，這一點作者將在‘經(jīng)濟(jì)批量與單件流’的章節(jié)中進(jìn)行論述。通過均衡生產(chǎn)，降低庫存量，縮短交貨期。各道工序的都可以通過不斷改善，從而縮短交貨期。
精益價值流圖析中，使用反E來表示超市，與TPS的拉動系統(tǒng)功能是相同的；而先入先出的管道與福特流水線的空間緩沖道理相同，管道有大小容量的限制，達(dá)到限制時，停止生產(chǎn)，是負(fù)反饋系統(tǒng)。在某些情況下，超市并不適用，比如顧客定制的產(chǎn)品、保質(zhì)期短的材料，或者很少用的昂貴零件等，就可以使用管道代替超市。精益價值流圖使精益生產(chǎn)更容易理解和實施（如圖6-78所示）。
精益生產(chǎn)適用條件：產(chǎn)品不多樣，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品
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