辦公室6S管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)與制度又是什么呢?
辦公室6S管理制度：
1、辦公室6S管理-整理：6S管理將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，6S還對辦公室不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢；
2、辦公室6S管理-整頓：6S將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，辦公室推行6S管理可以使尋找需要品的時(shí)間減少為零；
3、辦公室6S管理-清掃：6S管理將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生；
4、辦公室6S管理-清潔：6S管理將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果；
5、辦公室6S管理-素養(yǎng)：6S管理以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升；
6、辦公室6S管理-安全：辦公室6S管理指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境；
辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)：
1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留。
2、個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品。
3、文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽。若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新。
4、對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。
5、不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
6、對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序。及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污。
7、提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰等等。
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