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本文， 精益生產(chǎn)管理咨詢公司 針對(duì)新形勢(shì)下如何做好企業(yè)的班組工作，粗略地談了一些自己的看法。

1、 班組工作要“以柔克剛”

思想工作是班組工作中“硬骨頭”。當(dāng)職工利益和公司利益發(fā)生沖突了怎么辦？當(dāng)職工對(duì)公司制度有抵觸怎么辦？當(dāng)職工受委屈了怎么辦？遇到這些問(wèn)題時(shí)有的班組長(zhǎng)選擇了躲避，有的選擇了推脫，有的選擇了壓制，認(rèn)為這事太大了班組長(zhǎng)解決不了。如果這樣就留下了隱患，職工心里有了情緒，就會(huì)不自覺(jué)地帶到工作中去，安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題都會(huì)隨之而來(lái)。

精益生產(chǎn)管理咨詢公司認(rèn)為遇到這些問(wèn)題不是躲、推、壓，而是及時(shí)地迎上去解決。第一、平時(shí)經(jīng)常向班組成員宣傳集團(tuán)、公司、廠內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、文件精神，讓職工了解企業(yè)就想了解自己家一樣；第二、加強(qiáng)溝通，站在職工、公司之間的公平立場(chǎng)去做解釋工作；第三、積極地向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，為職工爭(zhēng)取合理的利益。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理要“細(xì)致入微”

現(xiàn)場(chǎng)管理是班組工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作。通過(guò)這些年的班組工作，精益生產(chǎn)管理咨詢公司認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分解問(wèn)題提出要求檢查落實(shí)再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的循環(huán)過(guò)程。其中分解問(wèn)題、提出要求和檢查落實(shí)尤為重要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要分析問(wèn)題的形成原因、根結(jié)所在，然后分門(mén)別類(lèi)，這是提出要求的基礎(chǔ)。提出要求要具體、詳細(xì)，要有針對(duì)性，這是檢查落實(shí)的依據(jù)。檢查落實(shí)要有經(jīng)常化、公平化、制度化，這是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的保證。。

班組工作的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，班組長(zhǎng)只有在不斷學(xué)習(xí)中、總結(jié)、提高的過(guò)程中錘煉自己，進(jìn)一步提升管理水平，才能適應(yīng)企業(yè)對(duì)班組管理工作的要求才能帶領(lǐng)班組職工為企業(yè)的展、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)千億跨越做出新的貢獻(xiàn)。