領導力經(jīng)常被誤解。通常，人們將領導者定義為那些被任命擔任高于他們的權力職位的人。如果你擔任一個權威的職位，那么你就是一個領導者。然后，這些人跟隨那些處于他們之上的人，有時勉強服從。他們看到他們的“領導者”沒有做出有意義的決策，或者他們的行為魯莽，或者他們只是壓榨員工朝著既定目標前進。
作為一名領導者，需要的不僅僅是教育或擔任規(guī)定的職位。它是一種通過性格、經(jīng)驗和理解形成的藝術。領導需要遠見和理解，需要專注和成功的意愿。在商界，領導者往往只是因為獲得了一個權威的位置而發(fā)揮作用。他們在成為一個真正偉大和鼓舞人心的領導者的所有其他因素上都存在不足。
事實上，有效的領導者是培養(yǎng)出來的，而不是天生的！他們從試錯和經(jīng)驗中學習。當事情失敗時，一個真正的領導者會從經(jīng)驗中吸取教訓，并把它牢記在心中。一個真正的領導者必須知道如何獎勵那些成功的人，并知道何時重新培訓、調(diào)動或解雇效率低下的員工。
一個真正的領導者要有獨立的信心，有做出艱難決定的勇氣，以及傾聽他人需求的同情心。
這些特質(zhì)是需要學習和積累的。能夠真正理解領導者的角色才是職業(yè)成功的關鍵。職位不定義領導，領導也不是由職位定義的。商業(yè)環(huán)境和情況是多變的，這就要求領導者由“最適合”的人來擔任。作為一名領導者，成功的真正關鍵是掌握自己的技能，培養(yǎng)真正的同情心和對他人的理解，并有專注于成功。
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