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精益之路是復(fù)制，融合，創(chuàng)新的三個階段，是修煉成屬于自己的一套管理系統(tǒng)。本文就此和大家探討探討。

大多數(shù)企業(yè)及個人都停留在復(fù)制階段，特點是喜歡不勞而獲，依賴或走走看看，具體體現(xiàn)為:

1.喜歡要課件，資料，方案，案例，期望拿過來就可以用，不需要修改，為我所用，重點在于索取資料。

2.喜歡參加網(wǎng)課，公開課，論壇，期望能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)，恍然大悟，更多的寄托希望于第三方資源，依賴性成長。

3.喜歡或被安排跟隨精益老師開展業(yè)務(wù)，喜歡被安排，執(zhí)行，不糾結(jié)其中的方法，走一步看一步，角色定位就是跟老師學(xué)習(xí)就好。

融合的特點在于知識方法碰撞過程的思考，共鳴，總結(jié)，體現(xiàn)為：

1.對于某具體方法的實踐思考和討論，不理解則持續(xù)關(guān)注，可能為了某一個具體的知識點買書，請教高手，重在自我思考。

2.選擇性關(guān)注學(xué)習(xí)平臺，階段性吸收所關(guān)注的焦點知識，非今日價值流，明日供應(yīng)鏈，后日設(shè)備管理。廣泛了解行業(yè)特性，有側(cè)重點沉淀方法知識。

3.側(cè)重實踐活動中的總結(jié)，提煉，思考，沒有實踐的理論學(xué)習(xí)，你認(rèn)為你學(xué)懂了，其實你不懂，你以為的以為其實是另外一回事，沒有實踐的精益都是復(fù)制過程。

要想方法體系中有所創(chuàng)新，需實踐成敗總結(jié)中提煉，獲取總結(jié)出適合本行業(yè)或本企業(yè)的一套精益運(yùn)營管理體系

1.創(chuàng)新只是針對某個方面，某個業(yè)務(wù)，全面創(chuàng)新很難，基本不現(xiàn)實，比如：在現(xiàn)場效率提升方面實踐多年，根據(jù)本企業(yè)特點，不同的產(chǎn)線產(chǎn)品如何快速提效，總結(jié)出一套有效的實踐方法。

2.創(chuàng)新需要持續(xù)性，愿景是所有人追求的目標(biāo)方向，忌換領(lǐng)導(dǎo)換方向，唯有一批又一批的人努力實踐，沉淀，才會有機(jī)會創(chuàng)新。或唯有個人十年如一日的實踐，總結(jié)，才會有機(jī)會創(chuàng)新出一套精益管理方法。

3.創(chuàng)新需要三現(xiàn)，人才育成共同促進(jìn)，脫離現(xiàn)場的精益都是耍猴戲，唯有現(xiàn)場成敗反復(fù)中，人才與企業(yè)同成長。

當(dāng)下復(fù)制依賴盲目盛行，融合共鳴異常艱辛，而真正創(chuàng)新少之又少！