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ie工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的共同點(diǎn)是什么？從學(xué)術(shù)角度來(lái)看，兩者之間沒(méi)有太多的聯(lián)系，但從制造企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，兩者是緊密相連的。在這篇文章中，我們來(lái)談?wù)剝烧叩墓餐c(diǎn)。

工業(yè)工程的核心專業(yè)書籍是基礎(chǔ)工業(yè)工程。整本書從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量、動(dòng)作分析、現(xiàn)實(shí)作業(yè)、提高平衡率、提高平衡率的角度講解了操作研究和方法研究。這些方法的根源來(lái)自于泰勒的科學(xué)管理原則。

精益生產(chǎn)起源于日本的豐田汽車，豐田汽車首先探索了一套適合豐田的商業(yè)管理體系，以泰勒的科學(xué)管理原則為基本實(shí)踐，這便是大家熟知的TPS。

制造業(yè)工業(yè)工程師的主要工作是促進(jìn)精益生產(chǎn)成果的實(shí)施，而工業(yè)工程師的大部分工作人員畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，另一部分是精益生產(chǎn)實(shí)踐者。工業(yè)工程師需要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)工具，并結(jié)合工業(yè)工程方法進(jìn)行更正和改進(jìn)。

通過(guò)應(yīng)用物理、人因?qū)W、數(shù)理、信息系統(tǒng)、工程學(xué)等綜合手段，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是IE工業(yè)工程師的專業(yè)價(jià)值。

精益生產(chǎn)是一種高層政策管理，中層過(guò)程管理，現(xiàn)場(chǎng)異常管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。

兩者進(jìn)行實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化、利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。不同之處在于，精益生產(chǎn)是企業(yè)體系的實(shí)踐方法論，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，一套精益方法體系。工業(yè)工程的知識(shí)點(diǎn)比較分離，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)體系，理論方法更多，可實(shí)踐性較弱。

優(yōu)秀的精益實(shí)踐專家，不一定是工業(yè)工程師；而優(yōu)秀的工業(yè)工程師，有機(jī)會(huì)成為精益實(shí)務(wù)專家。所以，有些精益實(shí)務(wù)專家認(rèn)不出工業(yè)工程師和精益師有什么區(qū)別？而對(duì)于工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生，更難理解二者有什么共性？