從解決問題的思路來看， TRIZ理論的應(yīng)用和企業(yè)普遍推行的PDCA原理有相似的地方。
從解決問題的方法來看，TRIZ各種工具的應(yīng)用更多的是可以和企業(yè)正在應(yīng)用的六西格瑪QFD、SPC、SWOT、QC等工具方法一起融合應(yīng)用。TRIZ理論還可以與其它優(yōu)秀的創(chuàng)新方法如精益生產(chǎn)、模糊前端技術(shù)等方法或理論結(jié)合使用。
TRIZ理論在實(shí)際案例中的成功應(yīng)用，對于拓展管理創(chuàng)新思維和方法起到了很好的借鑒作用，作為企業(yè)，如何引入并在管理創(chuàng)新領(lǐng)域讓TRIZ理論落地實(shí)施，需要做好以下四個方面的工作：
一是要有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層的重視到核心團(tuán)隊(duì)的培育，都需要系統(tǒng)考慮，強(qiáng)有力推動。
二是要培養(yǎng)一批TRIZ的骨干，讓他們真正懂TRIZ的原理和方法。
三是要把TRIZ的推進(jìn)與現(xiàn)有的管理方法有機(jī)結(jié)合起來，俗話說，能解決問題的辦法都是好辦法。任何理論或工具的導(dǎo)入，并不是推倒重來，而是拓展我們積極問題的思維和方法。因此，要分析TRIZ和其他管理方法的結(jié)合點(diǎn)，做到充分發(fā)揮各自的長處。
四是要有項(xiàng)目的支撐。任何理論和方法的落地都需要載體，而這個載體就是項(xiàng)目，通過選擇好的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)踐過程中充分驗(yàn)證TRIZ理論的作用，這是企業(yè)吸收新的管理創(chuàng)新動能的有效舉措。
本文介紹了TRIZ理論及其基本原理，并對其在企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)域應(yīng)用的前景進(jìn)行了研究。TRIZ理論為我們提供了一種全新的創(chuàng)造思維方法，它從問題實(shí)質(zhì)、沖突模型、資源模型、轉(zhuǎn)化模型入手，幫助人們解決一些所謂不可解決的問題，這些思路和方法對于企業(yè)管理創(chuàng)新提供了發(fā)展動力。對于TRIZ理論在管理創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用，它需要不斷與新技術(shù)、新理論進(jìn)行結(jié)合才能夠適應(yīng)企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。
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