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倉儲管理確實是一個容易被忽略的環(huán)節(jié)，因為大家都想當(dāng)然地認(rèn)為：倉儲大家都有；倉儲管理就那么回事。讓倉庫保管員收貨、發(fā)貨，不要丟東西就行了。

這是很多企業(yè)對倉儲管理的理解，但，在精益生產(chǎn)中倉儲管理很重要，它的作用主要在于以下兩個方面:

“現(xiàn)金為王”，尤其是在當(dāng)前疫情階段，我們看到很多企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致降薪裁員，甚至倒閉。很多幾個月前還輝煌的企業(yè)，甚至世界500強，現(xiàn)在都捉襟見肘，苦不堪言。為什么？問題到底出在哪里？

答案是我們的現(xiàn)金流，這是抵御風(fēng)險的最大屏障。

現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵是什么？

答案是我們的倉儲，減少的庫存是現(xiàn)金流；加快存貨的流通就是加快資金的使用頻率，讓資金發(fā)揮更大的價值。

倉庫，對于實施精益生產(chǎn)或者豐田拉動式系統(tǒng)來說，一定是一個容易抓人眼球的地方。因為這里的浪費真的太多了，用很多精益人的話來說:“倉庫本質(zhì)上就是浪費”，最好不要存在。

雖然說有些企業(yè)真的消除了倉庫的存在，但是大部分企業(yè)是很難做到的。

既然必須要存在，那我們可以讓它更加精益和優(yōu)化，讓它也為工廠發(fā)揮價值。實現(xiàn)拉動就是一個很好的應(yīng)用。這樣可以保持一定的安全庫存緩沖，從后臺向前臺傳遞信息，真正實現(xiàn)按需生產(chǎn)，可以大大降低庫存，優(yōu)化生產(chǎn)。