近年來，不少地產(chǎn)開發(fā)商頻繁開始集中調(diào)整改革，尋求轉(zhuǎn)型以匹配新的戰(zhàn)略，調(diào)整的指向都在于整合資源、降低成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效。企業(yè)的變革行動，正在趨向精益化管理發(fā)展的方方面面。
房地產(chǎn)開發(fā)流程有著項目運作周期長、多方并行協(xié)調(diào)效率低、全局管控難度大、糾錯成本高等特點，信息壁壘仍未完全打破，數(shù)字化程度相比制造業(yè)較低。實現(xiàn)精益管理，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。
不少房地產(chǎn)企業(yè)對區(qū)域組織進(jìn)行了整合，并強調(diào)“精”，致力于提升企業(yè)人均效能。“精”就是要少投入、少消耗資源、少浪費時間，尤其是要減少一切不創(chuàng)造價值的工作。一方面，對集團(tuán)總部、區(qū)域、分公司乃至項目的權(quán)限合理分配，有助于企業(yè)實現(xiàn)資源整合。企業(yè)積累數(shù)字資產(chǎn)，有利于整體戰(zhàn)略調(diào)整，設(shè)立新區(qū)域、調(diào)整新業(yè)務(wù)，更好地匹配未來發(fā)展方向。
另一方面，增強協(xié)同與合作意識，充分發(fā)揮跨團(tuán)隊運作的靈活性，提升工作效率，所創(chuàng)造的價值整體大于部分之和，不斷提升組織能力。因此，實現(xiàn)真正協(xié)同，不僅要從管理上下功夫，還有業(yè)務(wù)流程、組織體系的數(shù)字化改造。
此外，精益管理就是要多產(chǎn)出價值效“益”，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)，在核心業(yè)務(wù)上更加精益求精。從趨勢來看，房企將持續(xù)在項目管理等多方面求變，加大調(diào)整核心工程業(yè)務(wù)。精益管理的理念應(yīng)用到工程業(yè)務(wù)中，是要消除一切消耗了資源、占用了時間，卻沒有創(chuàng)造效益的活動。房地產(chǎn)工程是創(chuàng)造利潤的主心骨，以項目為載體，減少在工程建設(shè)過程中的不必要環(huán)節(jié)，縮短項目運作周期，貫徹精益之道。
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