精益化管理的目的實際上并不是一成不變的。人們對精益化管理的目的理解有一個不斷變化的過程，而且各個企業(yè)根據(jù)它們不同的情況和需要所運用的精益化管理也有著不同的目的與側(cè)重。歸納起來，精益化管理的目的一般有三個。
1.戰(zhàn)略目的
精益化管理將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系在一起。在精益化管理的作用下，組織通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。從這一點看，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)離不開精益化管理發(fā)揮的應(yīng)有作用;而精益化管理也必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)密切聯(lián)系才具有實際意義。
2.管理目的
企業(yè)管理者在實施管理決策中都要使用精益化管理的信息。精益化管理的管理目的在于對員工的績效表現(xiàn)給予評估，并給予相應(yīng)的獎懲以激勵員工。精益化管理中績效評估的結(jié)果是企業(yè)進行企業(yè)、部門、到班組和崗位業(yè)績考核的依據(jù)，是進行員工薪資管理決策、晉升決策、保留/解雇決策、臨時解雇決策、承認(rèn)個人績效的決策等重要的人力資源管理決策時的重要依據(jù)。
3.開發(fā)目的
精益化管理的過程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)成員中存在的不足之處，以便對他們進行針對性培訓(xùn)和訓(xùn)練，而使他們能夠更加有效地完成工作。當(dāng)一位員工的工作完成情況沒有達(dá)到預(yù)期的水平時，精益化管理就應(yīng)該試圖改善他的績效。然而，精益化管理并不僅僅是要指出員工績效不佳的方面，同時還要找出導(dǎo)致這種績效不佳的原因所在，這樣才能更有效地提高員工的知識、技能和素質(zhì)，促進員工個人發(fā)展，實現(xiàn)精益化管理的開發(fā)目的。
從以上內(nèi)容我們可以看出，完善有效的精益化管理應(yīng)該將員工的活動與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，并為組組織對員工所做的管理決策提供有效的信息，同時向員工提供準(zhǔn)確實用的績效反饋以實現(xiàn)開發(fā)目的。企業(yè)要想通過人力資源管理獲得競爭力，就必須通過利用精益化管理達(dá)到上述三個目的。
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