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中秋佳節(jié)將至，每到節(jié)日借勢的時候，杜蕾斯推出的創(chuàng)意海報文案似乎牽動著所有人的神經(jīng)。

看看往年的創(chuàng)意海報——“中秋節(jié)快樂，天涯共此時”，真是讓人拍案叫絕。

不少學員來問撇哥，為什么像杜蕾斯這樣的營銷大佬，總是能有源源不斷的創(chuàng)意源泉？為什么他們總是能有這么多好點子？

而我就總是只懂固守套路，缺乏創(chuàng)意缺乏靈感，我是不是不適合做運營?。?/span>

當然不是了！??！

撇小哥負責任地可以告訴你：創(chuàng)意≠運營，且創(chuàng)意＜運營。

缺乏創(chuàng)意的人一樣可以做運營，再說了，你怎么就知道自己是不是真的那么死腦筋，真就想不出好點子呢？

一、創(chuàng)意并不是運營的全部

1、創(chuàng)意本身是不穩(wěn)定的

創(chuàng)意不像自來水，說來就來，取之不盡用之不竭。靈感的產(chǎn)生是偶然性事件，是不穩(wěn)定的，并不是每天都能有靈感的迸發(fā)。

創(chuàng)意之所以是創(chuàng)意，簡單來說，就是你遇到一些觸點，而這些觸點帶給自己一些啟發(fā)。這樣的突發(fā)奇想，就是所謂的創(chuàng)意和靈感。

所以說，創(chuàng)意并不是自來水，打開水龍頭就會源源不斷流出。創(chuàng)意本身很“玄”，看不清也摸不透，不是每天都能穩(wěn)定地被輸出。

2、扎實工作才是穩(wěn)定的

在我們運營界，有這么一條創(chuàng)意公式：創(chuàng)造力=復制+轉化+結合。

而其中，復制是一切的基礎；轉化是提煉邏輯、總結規(guī)律的環(huán)節(jié)；結合則是最終創(chuàng)意的形成。

創(chuàng)意產(chǎn)生也要靠前期積累，量變才能帶來質(zhì)變。你需要大量地閱讀、大量地記錄、大量地觀察生活，不停地積累自己的 “復制庫”，才能最終輸出有創(chuàng)意的好點子。

如果堅持不斷地去學習去積累，很快你也能達到創(chuàng)作臨界點。巧婦難為無米之炊，沒人能一開始就無中生有，腦袋空空，當然啥也想不出。

二、創(chuàng)意點子其實有跡可循

大家可千萬不要以為，那些讓人拍案叫絕的創(chuàng)意是只有天才才能想出來的東西噢！要不然，世界上有創(chuàng)意的好點子那么多，難不成每一個都是天才想出來的啦？

1、創(chuàng)意也可以遵循模板

有時候，創(chuàng)意其實也可以是建立在固有模板上，只不過在這基礎上做了些創(chuàng)新性的改進罷了。

Goldenberg在頂尖營銷學術期刊《Marketing Science》發(fā)表的一篇研究顯示：89%的優(yōu)秀獲獎創(chuàng)意廣告實際上來自6個創(chuàng)意模板。而在沒有獲獎的創(chuàng)意廣告中，只有2.5%的使用了這6個模板之一。

很多的創(chuàng)意是遵循規(guī)則的產(chǎn)物，是大量學習規(guī)則、仿照模板的結果，而不是漫無方向的發(fā)散思維。

2、創(chuàng)意本質(zhì)是打破套路

當然了，更高級的創(chuàng)意是能夠打破套路，制造反差。也就是我們常說的——猜得到開頭猜不到結尾系列。

可口可樂和百事可樂的互黑廣告相信大家都看過吧？

一個小男孩來到自動售貨機前面買飲料。他先買了兩瓶可口可樂，把它們放到地上，然后踩上去買百事可樂。

最后小男孩拿著百事走了，兩瓶地上的可口可樂不要了。

而隨后，可口可樂也模仿著拍了一個廣告反擊：

同樣也是一個小男孩買飲料，他拿了兩罐百事可樂放在地上。然后踩上那兩罐百事可樂，拿到冰箱最上面的可口可樂。

最后小男孩還很有禮貌地把地上的兩罐百事可樂放回冰箱，好像在跟百事可口的廣告叫板：

看吧，我們就是比你有素質(zhì)?。。。ò翄赡槪?/strong>

所以說啊，永遠不要小看廣告人的創(chuàng)意，我們的腦洞你永遠想不到。

三、如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維

雖然，創(chuàng)意并不是運營工作的全部。但當你夯實了基礎之后，創(chuàng)意思維往往能給你錦上添花。

那么，怎么樣才能培養(yǎng)起自己的創(chuàng)造性思維呢？撇小哥在這里給大家?guī)讉€思路，快學起來吧：

1、凡事多想一點

例如我們做新媒體的，總是需要去閱讀大量的信息，接觸到大量的熱點事件。

而當遇到自己感興趣的話題事件的時候，我們就可以像剝洋蔥一樣把話題一層層剝開，去尋找這么幾個點：

這個話題與我所在的行業(yè)有無相關性？哪個點可以深挖？讀者會對這個事件的什么方面感興趣？怎么加工這個事件能激發(fā)大家的共鳴？

2、反過來想一想

如果你能打破常規(guī)，從相反的角度來思考，逆向思維也是個好東西。

比如說從事件結果的相反角度思考：如果當時沒有……，現(xiàn)在會是什么結果？

比如說換位思考：如果我是TA，我會怎么想？站在讀者的立場，我會看到什么不一樣的東西？

又比如說思考事物的反面缺陷，變廢為寶，變無用為有用，變不好為好。這樣就能獲得更大的發(fā)揮空間，而不是著眼于已有的優(yōu)點。

3、用新眼光看舊事物

創(chuàng)意有時候或許只是“概念”的轉換，換一個方式被了解，或者換一個方式被應用，新的創(chuàng)意點就產(chǎn)生了。

每隔一段時間就回過頭來看看一看。有時候眼光是新的，你看到的東西也會不一樣。

仔細觀察一下，你會發(fā)現(xiàn)：有創(chuàng)意的人經(jīng)常每隔一段時間就看看身旁習以為常的事物，這樣的反省和重新認識的過程，其實就是創(chuàng)新醞釀的過程。

4、發(fā)現(xiàn)新的可能性

有時候創(chuàng)意其實就是看似不相干的事物的結合：

將兩個已經(jīng)為人熟知的觀念或事物，合并在一起成為全新的觀念，1+1＞2，這就成為了一個創(chuàng)新性的好點子。

還是舉杜蕾斯的例子，平時我們不會去想安全套跟鞋套會有什么相關性吧？但是一場北京暴雨，讓杜杜發(fā)現(xiàn)了華點：

這么一來，杜蕾斯伸縮自如和堅固耐用的privilege可就盡數(shù)體現(xiàn)了（手動狗頭）。

結語

總而言之，撇哥認為，要想成為一個合格的運營人，沒有創(chuàng)意沒有腦洞并不是致命缺陷。創(chuàng)意只是運營的一部分，能給你切切實實帶來效益的，還是扎實穩(wěn)定的基礎工作。

當然了，擁有創(chuàng)造性思維，能輸出好點子好腦洞，能給你的工作大大加分，也能讓你從合格進階為優(yōu)秀。

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