你??近最??有什么規(guī)劃？??些有??人一看到這個(gè)問(wèn)題，??能可??就愣住了。仔細(xì)想一想，完蛋！好像真沒(méi)啥規(guī)劃，完全是順其自然，隨波逐流，更??提別??三年打算或者五年、十年規(guī)劃了。
上至國(guó)家，下至公司，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的規(guī)劃，有了規(guī)劃，就可以據(jù)此制定工作任務(wù)和目標(biāo)、確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等，那么整個(gè)龐大的體系才開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。如果沒(méi)有通盤(pán)考慮，工作根本無(wú)法開(kāi)展，越是龐大的組織，越需要計(jì)劃，這樣工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才不會(huì)失控。如果做規(guī)劃的時(shí)候前瞻性較強(qiáng)，每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，基本上最終我們都能夠順利完成任務(wù)，從而讓整個(gè)國(guó)家或公司都邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
對(duì)于我們每個(gè)人而言，雖然組織體系很小，但是如果你通觀(guān)整個(gè)人生，其體量就足夠龐大了，如果你對(duì)整個(gè)人生沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那么很有可能在你30歲、40歲，直至七八十歲時(shí)再回過(guò)頭看自己的過(guò)往，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)間被白白浪費(fèi)，因?yàn)檫@些年里面你從來(lái)沒(méi)有為自己制定一些長(zhǎng)期的規(guī)劃，自然也不會(huì)圍繞規(guī)劃而逐一去落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，那么時(shí)間還能花去哪里呢？自然丟失在無(wú)數(shù)個(gè)娛樂(lè)的角落了，再也撿不回來(lái)。
人生的規(guī)劃，是我們對(duì)自己的未來(lái)設(shè)定的一個(gè)全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，如果對(duì)應(yīng)到職業(yè)上，那就是職業(yè)生涯規(guī)劃，如果對(duì)應(yīng)到生活上，那就是家庭、人際關(guān)系等等方面的經(jīng)營(yíng)。我們必須經(jīng)常思考自己的人生規(guī)劃，想一想接下來(lái)要干什么，未來(lái)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)等等，有了方向有了計(jì)劃，你才有奔頭，才能?chē)@著目標(biāo)不斷地努力。啥也沒(méi)有，你整個(gè)人就像空轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，看似很用心地生活和工作，實(shí)際上卻沒(méi)有輸出絲毫動(dòng)力。
我看過(guò)一個(gè)調(diào)查，哈佛大學(xué)跑去問(wèn)一群各方面條件差不多的年輕人，有沒(méi)有啥目標(biāo)，目標(biāo)怎么樣……調(diào)查的目的就是看目標(biāo)對(duì)一個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。結(jié)果如圖，原來(lái)目標(biāo)對(duì)人的影響，不是一般的大。
可惜這個(gè)調(diào)查很多人看看就完了，不當(dāng)一回事。正如圖片上的比例一樣，重視目標(biāo)和計(jì)劃的人，也只有3%吧。也恰恰是這3%的人，才意識(shí)到做好人生規(guī)劃，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后制定計(jì)劃去落實(shí)，對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生有那么大的影響。這個(gè)時(shí)候，你再回頭看開(kāi)頭的問(wèn)題，有沒(méi)有別樣的滋味？
有一部經(jīng)典的越獄電影《肖申克的救贖》，主角是被冤枉殺妻而被判終身監(jiān)禁的安迪，這部電影最有意思的地方，是安迪擁有一般人無(wú)法比擬的信念，他入獄后不久就籌劃越獄，并為此制定了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，一切都隱蔽地進(jìn)行著，直至電影最后，大家才發(fā)現(xiàn)原來(lái)安迪做了長(zhǎng)達(dá)20多年的“人生規(guī)劃”。通過(guò)別出心裁的“人生規(guī)劃”，安迪最終重獲自由。
如果我們將這種信念用在自己的人生規(guī)劃上，即使只是每隔五年做一次人生規(guī)劃，那么五年之后你的人生也會(huì)截然不同。相反，如果你不做任何規(guī)劃，完全順其自然，你很有可能原地踏步，除了年齡，其它什么也沒(méi)有增長(zhǎng)。
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