王連齊
建筑工程施工項目成本預測、成本計劃和成本控制是我們進行成本管理的三個重要環(huán)節(jié)，它們之間的關系是相輔相成的，決定著成本管理的效果。
(一)工程項目施工成本預測
工程項目成本預測是指工程項目經(jīng)理部在調查研究掌握經(jīng)濟信息和有關歷史數(shù)據(jù)基礎上，根據(jù)自身技術經(jīng)濟條件和發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃一定時期或部位的成本水平，提出目標成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。
1、工程項目施工成本預測的作用
(1)是編制工程施工成本計劃的基礎。工程項目施工成本預測，是編制工程項目施工成本計劃必不可少的科學分析階段，是工程項目施工成本計劃的組成部分。要制定正確的工程項目施工成本計劃，就必須進行科學的、實事求是的成本預測，通過反復測算，確定工程成本水平，從而為編制工程項目施工成本計劃提供依據(jù)。成本預測必須在成本計劃之前完成，以發(fā)揮成本預測在成本管理過程中的首要環(huán)節(jié)的作用。必須注意是，成本預測只是根據(jù)項目的具體情況和特點，提出幾種方案，作為安排成本計劃的選擇，不等同于成本計劃。實踐證明，凡認真抓成本預測的工程項目，成本計劃的準確程度就高，降低成本措施得力，工程項目的效益就佳。相反，不搞預測或預測不認真的工程項目，成本計劃難以實施，其結果是工程項目虧損。進行成本預測，對于編制成本計劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏利，有著重要作用。
(2)可以尋找降低工程項目施工成本的途徑，進一步挖掘減低成本潛力。進行成本預測，能夠掌握成本形成的過程和形成的條件，進一步觀察、分析、掌握項目的特點和發(fā)展方向，分析成本形成與采用先進技術、革新生產(chǎn)工藝合理組織施工生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、降低材料消耗、提高機械設備使用率，節(jié)約管理費用等分析，挖掘工程項目各個階段降低成本的潛力，確保目標成本，從而在施工過程中，對成本實行過程控制。
(3)是工程項目投標決策的依據(jù)。在工程投標之前，依據(jù)本企業(yè)所從事過的同類工程的成本、市場行情和施工非實體性消耗等資料，對投標工程的成本進行預測，通過與工程投標造價比較，分析出該工程是否有贏利或利潤大小，決定是否投標或以何種技巧水平報價。
2、工程項目成本預測的對象
工程項目成本預測的對象要根據(jù)需要進行選擇。成本預測對象按經(jīng)營管理的不同需要分為以下幾類：
(1)按工程內容分為單項工程預測、單位工程預測和投標、承包工程預測。
(2)按工程實物性質分為混凝土工程預測、砌磚工程預測、鋼筋工程預測、模板工程預測、塊料裝飾工程預測等。實物量預測是項目經(jīng)理部常用的預測對象。
(3)按成本習性分為固定費用預測和變動費用預測。
(4)按成本項目分為人工費預測、材料費預測和機械使用費預測、現(xiàn)場管理費預測。
3、工程項目成本預測的基本內容
成本預測對象確定后，要按預測對象的成本內容進行預測。成本預測內容包括：
(1)工程項目總成本預測?？偝杀绢A測，是以選定的對象，根據(jù)計劃施工產(chǎn)值的預算成本，降低成本的各種技術經(jīng)濟因素，預測成本降低額，確保目標成本，作為成本設計的依據(jù)。
(2)成本項目預測。成本項目預測是以成本項目為內容，包括人工費、材料費、機械費、其他直接費和現(xiàn)場管理費及分包工程費，逐項進行預測的。
(3)管理費預測。管理費預測是以現(xiàn)行規(guī)定的管理費明細項目為內容，逐項行預測的。
4、工程項目成本預測的方法
工程項目成本預測的方法，一般采用收支平衡點測算法和定額測定法。
(1)收支平衡點測算法，即保本點法。是根據(jù)量本利分析原理，預測工程項目在固定費用成本不變的情況下，實現(xiàn)多少預算成本才能使成本的收支保持平衡，公式如下：
收支平衡點=預算成本-(固定費用+變動費用)
①預算成本是指以工程預算為依據(jù)按預算價格計價的成本，它包括：人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場管理費、施工管理費。
②固定費用是指在一定正常的業(yè)務量范圍內相對固定的費用。即在一定的業(yè)務量范圍內，不隨施工產(chǎn)值變動而變動。固定費用一般因維持生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)生，屬于經(jīng)營能力費用。在項目上主要包括：工作人員的工資、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。所謂“固定”是相對的，當業(yè)務量變動超過一定的范圍，其費用就會隨著管理人員增減的變動而變動，再如工程發(fā)生客觀情況變化或企業(yè)的經(jīng)營方針有所改變，費用發(fā)生也會隨著變化而增減。因此提高固定費用的效用是相對降低成本的一條途徑。
③變動費用是指在施工方法、工程質量、施工項目和中標費用等不變的條件下，隨著施工進度和產(chǎn)值的增減而增減的費用，它主要包括：變動人工費、變動材料費、變動機械費等。變動費用是直接影響工程項目成本效果的重要條件。因此要降低變動費用，應加強定額管理、控制好各項消耗指標。
(2)定額測定法。項目經(jīng)理部依據(jù)已簽訂的建設工程施工合同、工程預算及預算定額，結合施工組織設計對工程項目施工成本進行預測，是編制工程項目施工成本計劃、確定目標成本，進行工程項目施工成本控制的一種手段。同時，還能深入分析當前情況和未來發(fā)展趨勢，了解影響工程項目施工成本升降的有利和不利因素，制定如何克服不利因素和降低成本的具體措施。
5、成本預測的依據(jù)
成本預測必須掌握以下資料：(1)建設工程施工合同及補充協(xié)議、招標文件、工程預算；(2)工程項目經(jīng)理部與公司簽訂的承包合同；(3)施工組織設計；(4)工程項目的材料消耗、公司的物資供應辦法、公司的工資總額管理辦法、公司的機械租賃管理辦法、周轉材料管理辦法；(5)政府造價管理部門發(fā)布的造價信息；(6)概算定額、工程預算定額、施工預算定額；(7)本公司的歷史先進水平和同行業(yè)的先進經(jīng)驗及采取的措施等。
6、工程項目施工成本預測中應注意的問題
(1)理論與實際有機結合。成本預測時要把握市場價格變化趨勢，充分考慮價格因素對成本的影響，不能從理論到理論。
(2)物資供應方式對成本的影響?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，除特殊設備由發(fā)包方訂貨外，一律由具備資質的承包方供貨。但實際上并非如此，仍存在大量的物資由發(fā)包方供應的情況，也就是說，物資的采購利潤被發(fā)包方獲取一部分、或基本上趨于零點。直接影響著項目成本。
(3)工程項目的不完整性對成本的影響。當前，建筑市場上出現(xiàn)較多的肢解工程發(fā)包現(xiàn)象，即所謂的分段發(fā)包，把單項工程分解為結構粗裝工程、室內精裝工程、外墻塊料面層工程、門窗幕墻工程、暖通電氣工程、空調通風工程、智能化控制等工程進行發(fā)包，由此帶來的現(xiàn)場經(jīng)費大臨設施費用、周轉料具費用、大中小型機具費用、勞務費用等費用會有不同的投入，且收入難以確定。也影響著成本預測的準確性。
(4)工程結算的持久性及結算效果、資本金回籠的時間、財務費用等也是成本預測中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
(二)工程項目施工成本計劃的管理
工程項目施工成本計劃是在工程項目施工成本預測的基礎上進行的，是以貨幣形式預先確定完成工程任務所需的施工耗費總水平和應實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，并按成本管理責任層次、有關成本項目以及工程項目進展的各階段對成本計劃加以分解，制定成本實施方案。與成本計劃相關的成本概念有計劃成本、預算成本、施工成本。計劃成本是指項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內部各種消耗水平及價格、同類工程經(jīng)驗、當期的費用計劃及其他有關資料，按規(guī)定的成本項目計算的成本。計劃成本反映了在一定時期內計劃要達到的成本水平。將它與計劃期實際成本進行比較，可作為項目經(jīng)理部考核和評價成本節(jié)超的依據(jù)。預算成本，是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營部門確認的當期工程預算和有關規(guī)定，將其中屬于預算成本的直接費和間接費部分，按成本項目編制。預算成本與實際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。施工成本，是在單位工程施工預算的基礎上，按照施工預算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術組織措施和降低成本措施在施工過程中可能實現(xiàn)的節(jié)約額來進行編制。它與同一單位工程預算比較，一般應小于工程預算。“兩算對比”后的差額，即工程預算和施工預算比較后的差額，就是企業(yè)預期可能實現(xiàn)的成本降低額，即可作為進行成本預測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。
1、工程項目施工成本計劃的作用
(1)是編制工程項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎。工程項目施工成本計劃是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎。工程項目施工成本計劃是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。工程項目施工成本計劃與資金計劃、材料供應計劃、機械設備計劃、質量計劃、生產(chǎn)計劃、施工方案等其他方面的計劃有著密切聯(lián)系，他們之間有著相互制約的關系。例如編制工程項目資金計劃就需要以工程項目施工成本計劃為基礎。而編制工程項目施工成本計劃也需要工程項目施工方案的資料。正確的編制工程項目施工成本計劃可以起到綜合平衡工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的作用。
(2)是對工程項目施工成本進行控制的依據(jù)和降低成本的重要措施。工程項目施工成本計劃是工程項目施工成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。是實現(xiàn)降低工程項目施工成本任務的實施性文件。編制的成本計劃必須包括每一分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術方案所采取的具體措施所達到節(jié)約的實物量和金額。工程項目管理人員必須依據(jù)工程項目成本計劃經(jīng)常與實際生產(chǎn)消耗進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，改進和完善成本管理工作，以保證工程項目成本計劃的各項指標得以實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益。
(3)是落實成本責任制的依據(jù)。編制工程項目施工成本計劃是工程項目施工預測的繼續(xù)，如果編制的工程項目施工成本計劃達不到公司所定的目標成本要求時，就必須組織工程項目管理人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新編制，實際上就是進行一次次的成本預測，既是發(fā)動全體項目經(jīng)理部成員掌握挖掘降低成本潛力的過程，也是把成本計劃的各項指標進行分解落實到有關成本責任部門的過程，起到了落實成本責任制的作用，對檢查評比和獎勵懲罰做到有根有據(jù)。
(5)是動員、組織項目全體人員參加成本管理的有效措施，通過成本計劃、分解降低成本指標，可以調動項目部管理人員和工人參加成本管理的積極性和主動性，達到合理使用人力、物力和財力，不斷降低成本提高效益的目的。
2、工程項目施工成本計劃的形式
工程項目施工成本計劃以工程對象和計劃期來分類，主要有以下幾種形式：
(1)整個工程項目施工成本計劃(開工到竣工)；
(2)年、季、月工程項目施工成本計劃；
(3)分部分項工程施工成本計劃。
工程項目施工成本計劃從編制內容來分類，主要有以下幾種形式：
(1)降低人工費成本措施計劃；
(2)降低材料費成本措施計劃；
(3)降低機械費成本措施計劃；
(4)降低其他直接費成本措施計劃；
(5)降低間接費成本措施計劃；
3、工程項目施工成本計劃編制的分工
工程項目施工成本計劃編制方法很多，但從實用性角度應采取用按實際計算分級編制的方法，即先由各成本責任股室提出分管成本項目的降低成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全工程項目的施工成本計劃。
(1)人工費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的預算部門根據(jù)工程預算的工日和工價收入作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮勞務招投標情況和清包合同中約定的各項掛鉤指標，以及對其它(零工)的規(guī)定等計算出勞務費的計劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。
(2)材料費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預算材料分析的數(shù)量及價格為依據(jù)，綜合考慮物資供應渠道、材料價格趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素來計算材料費計劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。
(3)機械費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的機械管理部門根據(jù)工程預算的機械費收入為依據(jù)，結合施工方案確定使用和配備最佳機械種類、綜合考慮機械設備的完好率和利用率，以及機械臺班單價來計算機械費降低措施額，為在施工中控制機械費成本的支出提供依據(jù)。
(4)其他直接費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門和材料部門共同計算其他直接費降低成本措施額。
生產(chǎn)部門負責計算臨時設施攤銷費、工程水電費、工程定位復測費、工程點交費以及場地清理費等項費用。
材料部門負責計算二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費等項費用。
(5)間接成本的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部財務核算部門根據(jù)歷史成本的間接費用支出，以及壓縮費用措施進行測算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。
工程項目經(jīng)理部對各成本責任股室編制降低成本措施計劃，要加強整理分析，結合計劃期各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進行反復測算、修訂、平衡后編制工程項目施工成本總計劃，進而提出全工程項目的成本計劃控制指標，落實到各成本責任股室或棟號、工段。
工程項目經(jīng)理部的各成本責任股室或棟號、工段必須認真討論經(jīng)理部下達的成本計劃指標、擬訂具體實施的技術組織措施方案，編制分管的費用支出預算，以保證工程項目施工成本計劃得以實現(xiàn)。
(三)工程項目施工成本的控制
工程項目施工成本控制是在工程項目施工成本形成過程中對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用支出被控制在原來所規(guī)定的范圍之內，并不斷降低成本，以保證實現(xiàn)或超過確定的成本目標。成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，成本預測中所選定的預測方案和要達到的目標成本，是通過編制成本計劃來貫徹的，而成本計劃的完成，則需要通過有效的控制來組織實現(xiàn)。因此，成本控制工作對成本計劃的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。
1、工程項目施工成本控制的作用
(1)保證工程項目成本計劃的落實。由于工程項目管理是一次性的行為，將隨著工程項目建設的完成而結束使命。工程項目施工成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，只能在施工過程中來實現(xiàn)。為了加強工程項目成本管理，工程項目經(jīng)理部必須以目標成本和成本計劃為依據(jù)，結合施工工程項目的具體情況，制定明確具體的分步實施計劃，在施工過程中控制各項生產(chǎn)費用支出在計劃成本的范圍之內并及時發(fā)現(xiàn)問題和及時調整控制目標及控制措施，才能使工程項目施工成本降低，保證工程項目施工計劃的落實。
(2)成本控制是貫徹節(jié)約原則的重要保證。節(jié)約人力資源、物力資源和降低費用的消耗，是提高工程項目經(jīng)濟效益的核心，也是工程項目施工成本控制的最終目的。要使節(jié)約原則在工程項目施工成本控制也得到貫徹，必須做好以下工作：①嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準、有關財經(jīng)法規(guī)和財務制度，對各項生產(chǎn)費用的支出進行監(jiān)督和控制；②制定預防成本失控的各項措施，及時制止和解決可能發(fā)生的浪費和在施工過程中出現(xiàn)的成本異?，F(xiàn)象；③通過工程項目施工成本控制可以提高工程項目的管理工作，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約工料機及費用的消耗。
(3)成本控制能將控制過程中的成本信息進行反饋，不斷檢驗修正成本計劃和目標成本，并為成本分析提供可靠依據(jù)。
(4)成本控制能為評定和考核成本責任部門的成績提供信息，并為獎罰提供重要依據(jù)，促使企業(yè)進一步健全以責任權利相結合的各種經(jīng)濟責任制。
2、工程項目施工成本控制的內容和范圍
(1)確定目標、制定控制標準。成本計劃是成本控制的重要依據(jù)，在施工生產(chǎn)過程中，實際成本是要以成本計劃為目標，通過揭示問題，分析差異，控制費用支出，并根據(jù)差異評價各成本責任部門工作的優(yōu)劣。因此。成本控制必須有健全的管理制度和完整的定額標準，如工程預算定額、材料消耗定額、勞動定額和單位產(chǎn)量的標準度時定額等，否則就無法進行控制。
(2)建立成本控制中心，成本控制最關鍵的部門是費用發(fā)生的決策部門和費用的直接發(fā)生部門，控制費用最得力的人是發(fā)生費用的決策人和費用的直接發(fā)生人。成本控制中心的建立必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、內部分工、機構設置等特點綜合考慮。在當前建筑行業(yè)推行項目法施工的條件下，工程項目一般設立三級：
第一級是工程項目“成本責任中心”。它是整個控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，就是決策指揮機關，負責項目的成本控制，并負有經(jīng)濟責任。其組織成員，一般是在項目經(jīng)理的領導下，以主任會計師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟師和有關職能股室、棟號長、專業(yè)工長組成。
第二級是“系統(tǒng)控制中心”。即按成本的不同組成內容，實行系統(tǒng)控制，如供應部門設立材料控制中心，預算部門設立清分包費用控制中心，動力部門設立機械費控制中心。
第三級是在系統(tǒng)控制的基礎上，進行成本的全面控制。它是動員與成本形成有直接或間接關系的人員參加的成本控制。如財會部門成為管理費用控制中心后，可按管理明細項目，將后勤保障及辦公費用承包給行政部門，勞動保護費用承包給安全部門，教育費用承包給教育部門，檢驗試驗費用承包給技術部門、中小型機具費承包給機械部門或外埠施工隊等等。
(3)建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。任何控制中心都必須隨時掌握控制對象的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，將定量的數(shù)據(jù)作為控制和決策的依據(jù)。有效的成本控制來源于不斷的信息反饋。若信息閉塞，失去時效，則實際與計劃的比較就只是事后算帳反映，不能起到事先控制的作用，對信息的要求是：真實、全面、系統(tǒng)、及時。各種信息應進行加工，分類，系統(tǒng)安排，具備分析價值，然后提供給各項目經(jīng)理部控制中心使用。
(4)工程項目施工成本控制的范圍按時間的先后次序分為：事前控制、事中控制和事后控制，三者構成了完整的工程項目經(jīng)理部成本控制系統(tǒng)。
事前控制是指成本控制的決策階段，它是成本控制的第一階段，其內容包括確定項目經(jīng)理部的目標利潤和目標成本，收集各種備選方案，進行選擇，編制成本計劃。
事中控制是成本日?？刂频膱?zhí)行階段，它是成本控制的第二階段。成本的事中控制，也稱過程控制，它包括從施工準備起到工程竣工交付使用為止的全過程。在這個成本形成的全過程中，對全部費用進行計劃、有限制的耗費。要作到這一點，項目部有關管理人員必須深入現(xiàn)場，到作業(yè)面、到操作班組，為施工生產(chǎn)服務，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動中的情況，及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的不利因素，提出措施，想辦法開源節(jié)流，把可能發(fā)生的浪費和損失消滅在萌芽狀態(tài)。
事后控制是指成本執(zhí)行后的分析階段，它是成本控制的第三階段。事后成本控制的目的在于找出實際成本脫離計劃成本的偏離，分析起產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進措施。事后控制一般在基礎完、結構完、裝飾三個階段進行。
為了更好地實施成本控制，必須在施工過程中加強對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督、檢查和指導，掌握成本控制的主動權，對開支較多和影響實際成本的因素，要重點監(jiān)督，嚴加控制。
3、工程項目施工成本控制的方法
成本控制應結合施工過程中的不同情況，采取與之相適應的控制手段和控制方法。
(1)成本計劃控制工程項目施工成本項目支出。這種控制方法應以工程項目施工成本計劃為基礎，結合有關成本責任單位負責的成本項目指標按每一個分部分項工程資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內容和節(jié)約數(shù)量，落實到每一個項目管理人員身上。以每一個分部分項工程小項和工序為單位，按月記錄實際支出與預算收入和計劃成本對比，以便及時發(fā)現(xiàn)成本費用偏差和發(fā)生偏差的原因，進而采取措施以便在下階段工序進行糾正。
(2)建立月度資金收支計劃，進行成本控制。工程項目經(jīng)理部各部門，每月初以月度生產(chǎn)計劃結合收取工程款計劃，安排當月的資金收入計劃，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的具體內容，編制本部門的用款計劃，由財務部門再根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急進行平衡，提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，編制資金收支計劃，下達給工程項目經(jīng)理部各部門作為控制提示。在月度資金計劃的執(zhí)行過程中，財務部門根據(jù)各部門實際用款作好記錄，在月末時反饋給各部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，對超支幅度較大的部門應要求其作出書面分析，便于今后采取措施糾正。通過資金收支計劃的管理，可以使一些不必的費用支出得到嚴格控制，也使資金使用更趨于合理。
(3)在項目上前面推行勞務招投標制度、材料采購招投標制度、大中小型機械(具)使用招投標制度，以及對裝修裝飾中的施工項目經(jīng)測定成本費用難以控制或難以取得經(jīng)濟效益時，也應實施招投標制度，以有效的達到控制工程項目成本支出之目的。
(4)實施對施工成本跟蹤考核，進行動態(tài)控制。為了達到對哪個工程項目施工成本的動態(tài)控制的目的，公司必須建立工程項目施工成本跟蹤考核制度，成立成本跟蹤考核小組。每月、每季或每年至少兩次對工程項目施工成本進行考核、對效益簽認，以便共同分析工程項目施工成本升降原因及存在的問題，及時糾正，達到控制成本支出的目的。公司成立跟蹤考核小組，根據(jù)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，分析成本管理中存在的問題，突出重點，解剖虧損成本項目，查找其虧損原因，提出改進意見，對不符合核算要求和違規(guī)操作的工程項目經(jīng)理部，有權要求其重新核算，限期改正，使公司政令暢通、核算正常有序進行。一方面檢驗了工程項目施工的真實、可靠，防止失控失真及虛盈淺虧，另一方面也檢驗了公司職能部門對工程項目的掌握和服務程度，同時也是保證工程項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)的有力措施和必要手段。
實踐證明：工程項目施工成本的預測、計劃和控制是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級領導尤其是項目經(jīng)理要高度重視并認真執(zhí)行，成本和費用就會有效地得到控制，經(jīng)濟效益就能提高。
（作者單位：城建集團五公司）
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