平衡矩陣組織(balancedmatrixorganization)平衡矩陣組織也稱中矩陣組織：是向各部門借調(diào)過(guò)來(lái)的成員當(dāng)中，指
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| 平衡矩陣型組織 |
對(duì)比編輯本段回目錄
弱矩陣組織形式是矩陣型組織的一種形式，類似職能式組織形式的一個(gè)極端。在這種組織形式里，項(xiàng)目可能只有
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弱矩陣組織結(jié)構(gòu)（如圖）基本保留項(xiàng)目的職能組織結(jié)構(gòu)的大部分主要特征，但在組織系統(tǒng)中為更好地實(shí)施項(xiàng)目，建立相應(yīng)明確的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子由各職能部門屬下的職能人員或職能組所組成，這樣針對(duì)某一項(xiàng)目就有對(duì)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理班子。然而，在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他的角色只不過(guò)是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或項(xiàng)目監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。
應(yīng)用編輯本段回目錄
對(duì)于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，適合采用平衡型矩陣組織。
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| 平衡矩陣型組織 |
采用平衡型組織結(jié)構(gòu)，需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員才能取得好的效果。
在矩陣型組織里，項(xiàng)目經(jīng)理的角色類似于總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整合公司有關(guān)資源來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)。職能經(jīng)理的角色類似于技術(shù)專家，對(duì)高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品任務(wù)負(fù)責(zé)。每個(gè)職員有兩個(gè)經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理，項(xiàng)目性職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，職能性職責(zé)向職能經(jīng)理匯報(bào)。
1、弱矩陣應(yīng)用
弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)人員而非一個(gè)管理者。
對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目適合采用弱矩陣型組織。
為什么呢？因?yàn)榧夹g(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，各職能部門所承擔(dān)的工作，其技術(shù)界面是明晰的或比較簡(jiǎn)單，跨部門的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。
2、平衡型矩陣應(yīng)用
對(duì)于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，適合采用平衡型矩陣組織。
采用平衡型組織結(jié)構(gòu)，需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員才能取得好的效果。
3、強(qiáng)矩陣應(yīng)用
在強(qiáng)矩陣組織中，具有項(xiàng)目型組織的許多特點(diǎn)：擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職的項(xiàng)目管理人員。
對(duì)于技術(shù)復(fù)雜而且時(shí)間相對(duì)緊迫的項(xiàng)目，適合采用強(qiáng)矩陣組織。
意義編輯本段回目錄
項(xiàng)目管理理論經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和發(fā)展已日趨成熟，特別是以PMBOK為代表所提出的項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域，被稱
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| 平衡矩陣型組織 |
企業(yè)中不同層級(jí)的人員面臨著不同的困惑，對(duì)于管理層：如何圍繞項(xiàng)目進(jìn)行全盤計(jì)劃、及時(shí)溝通、動(dòng)態(tài)跟蹤、精確分析，使企業(yè)范圍內(nèi)的各種資源高效率協(xié)同有序行進(jìn)，通過(guò)提高項(xiàng)目管理能力來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力？如何建立企業(yè)自己的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)和持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，以達(dá)到項(xiàng)目成功的可重復(fù)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化，將公司一個(gè)項(xiàng)目的成功變成普遍的項(xiàng)目成功，對(duì)于執(zhí)行層，如何建立規(guī)范的權(quán)責(zé)清晰的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)快速的獲取所需的信息和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，避免重復(fù)勞動(dòng)和從過(guò)去的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，以提高工作效率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
針對(duì)上面這些問(wèn)題，AMT咨詢提出了針對(duì)項(xiàng)目型組織的項(xiàng)目管理+流程管理+知識(shí)管理的理念（簡(jiǎn)稱1+1+1解決方案），1+1+1解決方案強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目管理、知識(shí)管理或流程管理三種管理方法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，而不是簡(jiǎn)單的疊加，從而產(chǎn)生出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目管理、知識(shí)管理或流程管理的應(yīng)用效果，即1+1+1>3。該解決方案的核心在于將項(xiàng)目管理的通用管理過(guò)程和重復(fù)性的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程通過(guò)流程管理方法進(jìn)行規(guī)范化，通過(guò)針對(duì)不同類型項(xiàng)目的任務(wù)分解構(gòu)建項(xiàng)目樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，同時(shí)融入知識(shí)管理的理念，使項(xiàng)目過(guò)程中的寶貴知識(shí)經(jīng)驗(yàn)如樹(shù)干的枝枝葉葉得到不斷積累和生長(zhǎng)，從而使項(xiàng)目型組織建立起穩(wěn)定的可持續(xù)積累的業(yè)務(wù)框架。
區(qū)別編輯本段回目錄
弱矩陣組織(weakmatrixorganization)弱矩陣組織形式是矩陣型組織的一種形式，類似職能式組織形式的一個(gè)極
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| 平衡矩陣型組織 |
強(qiáng)矩陣組織(StrongMatrixOrganization)是矩陣組織形式的另一個(gè)極端。強(qiáng)矩陣組織形式類似于項(xiàng)目式組織形式，強(qiáng)矩陣組織它們的區(qū)別在于項(xiàng)目不從公司中分離出來(lái)作為獨(dú)立的單元。項(xiàng)目人員可根據(jù)需要全職或兼職地為項(xiàng)目服務(wù)。強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)具有項(xiàng)目的線性組織結(jié)構(gòu)的主要特征。強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)原有的職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)任命對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
