民營(yíng)企業(yè)文化再造的實(shí)施通常需要經(jīng)過三個(gè)階段：
1.完善制度。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建初期，往往以經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，資本原始積累為主，制度問題沒有被提到一個(gè)重要的高度來看。要想改變這樣的現(xiàn)狀，就必須首先把企業(yè)家的個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度并確定下來，實(shí)現(xiàn)從權(quán)力管理向制度管理的轉(zhuǎn)變，這樣就可以避免由于企業(yè)家個(gè)人能力所限以及個(gè)人的喜好而作出不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，制度完善是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
2.明確流程。明確的流程可以告訴企業(yè)員工應(yīng)該怎樣去做每一項(xiàng)工作，在企業(yè)的初期，由于缺乏明確的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，這樣不僅會(huì)造成不必要的混亂，而且容易導(dǎo)致因?yàn)閱T工個(gè)人工作能力好壞直接影響到企業(yè)的整體績(jī)效。因此，對(duì)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的事情制定相應(yīng)的流程，不僅可以把個(gè)人資源和個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且還可以把企業(yè)高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來，更好的作出有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策。
3.完善企業(yè)文化。規(guī)范制度和明確流程的目的是為完善企業(yè)文化打下基礎(chǔ)，企業(yè)中每一個(gè)員工的目標(biāo)只有與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致，才能促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，為了達(dá)到這種一致性，無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)該履行自己的職責(zé)，企業(yè)的管理者要明確企業(yè)的發(fā)展方向和做倡導(dǎo)的文化理念，并明確的傳達(dá)下去；普通員工應(yīng)該與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，逐步建立起健康向上、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的文化理念。只有這樣才能使企業(yè)員工真正體會(huì)到企業(yè)文化的力量，達(dá)成共識(shí)，才能將民營(yíng)企業(yè)的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導(dǎo)人的較高管理層次。
（二）民營(yíng)企業(yè)文化再造的方法
進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對(duì)原有的文化格局予以徹底的打破，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次或結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)文化向?qū)蛐推髽I(yè)文化及追求型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，使它成為高層次的企業(yè)文化。具體方法有：
1.與中國(guó)的先進(jìn)文化相結(jié)合，建設(shè)有中國(guó)特色的民營(yíng)企業(yè)文化。
2.崇尚和遵循以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，充分開發(fā)人力資源。
3.重新構(gòu)建企業(yè)文化層級(jí)，打破多等級(jí)的企業(yè)文化界限。
4.建立文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度。
5.構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，建立企業(yè)的共同的愿景，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)員工素質(zhì)的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工個(gè)人自覺學(xué)習(xí)。
結(jié)束語
民營(yíng)企業(yè)文化的再造是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造是必須的。民營(yíng)企業(yè)的文化再造，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。必須腳踏實(shí)地，又必須目標(biāo)高遠(yuǎn)；必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，又必須瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿；必須循序漸進(jìn)，又必須有強(qiáng)烈的緊迫感。
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