聯(lián)商網(wǎng)消息：創(chuàng)始于1987年的國(guó)美電器，與成立于1990年的蘇寧電器，因相近的業(yè)務(wù)模式，一直是家電零售領(lǐng)域彼此競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。然而，彼時(shí)在營(yíng)收上不相伯仲的兩家零售巨頭，如今的距離卻在持續(xù)擴(kuò)大。
規(guī)模對(duì)比
根據(jù)蘇寧易購(gòu)和國(guó)美零售近三年的年報(bào)，從營(yíng)收上看，早在三年前，國(guó)美零售與蘇寧易購(gòu)就已經(jīng)不是一個(gè)量級(jí)。
2016年，國(guó)美零售營(yíng)收為766.95億元，同年的蘇寧易購(gòu)達(dá)到1485.8億元，2018年，國(guó)美零售實(shí)現(xiàn)營(yíng)收643.56億元，蘇寧易購(gòu)為2449.56億元。雙方差距正在逐年擴(kuò)大。
與2016年相比，蘇寧易購(gòu)2018年?duì)I收增長(zhǎng)64.86%，國(guó)美零售則下滑16.09%，減少了123.39億元。
在年報(bào)中，國(guó)美零售認(rèn)為營(yíng)收的下滑的原因有兩點(diǎn)：一是宏觀經(jīng)濟(jì)較為疲軟，集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收到影響；二是集團(tuán)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”期導(dǎo)致的正?！瓣囃础薄?/p>
事實(shí)上，《聯(lián)商網(wǎng)》認(rèn)為兩者門店數(shù)量的差距也是導(dǎo)致營(yíng)收不在同一量級(jí)的重要原因。
截至2018年12月31日，蘇寧易購(gòu)擁有自營(yíng)門店8881家，而國(guó)美目前的門店數(shù)量不超過2206家，這一門店數(shù)量甚至少于2017年蘇寧易購(gòu)擁有的自營(yíng)門店數(shù)量。
凈利潤(rùn)對(duì)比
比起規(guī)模止步不前，更讓國(guó)美零售頭疼的應(yīng)該是虧損問題。年報(bào)顯示，2018年，國(guó)美零售集團(tuán)歸屬母公司擁有者應(yīng)占虧損48.87億元；2017年，國(guó)美零售同期虧損為4.50億元。
形成對(duì)比的是蘇寧易購(gòu)這兩年凈利潤(rùn)在持續(xù)增長(zhǎng)。2018年，蘇寧易購(gòu)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)133.27億元，2017年為42.13億元。
事實(shí)上，2016年，兩家的凈利潤(rùn)都不到10億元：蘇寧易購(gòu)7.04億元，國(guó)美零售3.25億元。
是什么造成蘇寧易購(gòu)和國(guó)美零售的凈利潤(rùn)出現(xiàn)“向上向下”兩種情況？
對(duì)于虧損的原因，國(guó)美零售認(rèn)為有三點(diǎn)原因：
1、2018年銷售收入下滑導(dǎo)致綜合毛利減少。年報(bào)顯示，國(guó)美零售的綜合毛利率由去年同期的18.26%下降1.46個(gè)百分點(diǎn)至16.80%。
2、整體經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增加（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括營(yíng)銷費(fèi)用和管理費(fèi)用）。
事實(shí)上，這也是導(dǎo)致毛利率下降的直接原因之一，2018年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額為154.46億元，同比增長(zhǎng)14.85%。其中營(yíng)銷費(fèi)用在銷售收入中的占比，較去年同期增長(zhǎng)了1.67%。營(yíng)銷費(fèi)用增長(zhǎng)的情況下營(yíng)收反而降低，也從側(cè)面反映了國(guó)美零售2018年在營(yíng)銷策略的抉擇上有一定程度的失誤。
3、財(cái)務(wù)成本上升，同比增長(zhǎng)了24.42%。
年報(bào)顯示，財(cái)務(wù)成本主要因?yàn)殂y行借款及借款利息產(chǎn)生。2018年，國(guó)美零售計(jì)息銀行借款及其他借款共118.07億元，2017年為30.25億元，這意味著在2018年一年，國(guó)美零售借款高達(dá)87.82億元。高額貸款也讓國(guó)美零售僅銀行利息就要付出3.41億。
其實(shí)，蘇寧易購(gòu)也存在主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損的問題。蘇寧易購(gòu)年報(bào)顯示，2018年其最主要的利潤(rùn)來源是為“投資收益”，金額為139.9億元，占利潤(rùn)總額比例100.32%，其中處置部分阿里巴巴集團(tuán)股份帶來了110.12億元投資收益。
只是，與國(guó)美零售日益嚴(yán)峻的虧損現(xiàn)狀相比，蘇寧易購(gòu)的“日子”相對(duì)要好過一些。
轉(zhuǎn)型提速
如今，“美蘇爭(zhēng)霸”的局面不再。在新零售背景下，曾經(jīng)的傳統(tǒng)家電零售商們也紛紛走上轉(zhuǎn)型的道路。
已經(jīng)先走一步的蘇寧易購(gòu)也在加速變革。2019年，蘇寧易購(gòu)將加快線下門店新業(yè)態(tài)的開發(fā)布局速度；在2018年一口氣開出3千多家的蘇寧小店，也會(huì)繼續(xù)加速前進(jìn)。同時(shí)，利用蘇寧易購(gòu)零售云快速搶占農(nóng)村市場(chǎng)份額，也出現(xiàn)在蘇寧易購(gòu)的計(jì)劃表中。
事實(shí)上，國(guó)美零售也在積極嘗試智慧化轉(zhuǎn)型，將“家·生活”整體解決方案作為切入口，從傳統(tǒng)電器向家居、家裝、家服務(wù)、百貨、金融等多個(gè)領(lǐng)域縱深。
國(guó)美2018年年報(bào)顯示，2017年國(guó)美的新業(yè)務(wù)銷售占比為0.1%，到2018年的占比已經(jīng)達(dá)到了4.7%。家庭整體解決方案、柜電一體化等新業(yè)務(wù)GMV同比提升116%，并與歐洲最大的櫥柜廚電零售連鎖品牌IXINA合作發(fā)展櫥柜自營(yíng)模式。
當(dāng)同行們齊步走上轉(zhuǎn)型之路，“家·生活”能夠成為國(guó)美零售的救命稻草？一切還需要時(shí)間去驗(yàn)證。
聯(lián)系客服
