直覺上可能是抖音?；仡?018年的神曲，《沙漠駱駝》、《學(xué)貓叫》、《紙短情長》無一不是來自抖音。而且，早在2018年初，抖音就發(fā)布了“看見音樂人計劃”。
但其實你不知道的是，快手在去年中旬同樣上線了自己的“音樂人計劃”，并且宣布要給音樂人“真金白銀”的分成。有音樂人已經(jīng)從快手平臺上拿到了100多萬的分成收入。
當(dāng)然，快手對音樂生態(tài)的重視遠(yuǎn)不止“音樂人計劃”。
過去一年來，快手不僅上線了快手音悅臺、K歌功能，還在今年2月推出了一款音樂短視頻APP。
但這似乎與快手向來給人的印象有些不不符，畢竟快手并非如抖音一樣走著音樂短視頻的定位，而是更偏向生活化的內(nèi)容調(diào)性。更值有意思的是，同樣扶持音樂人，快手與抖音的邏輯完全不同。
看起來抖音一直努力躋身主流音樂生態(tài)，而快手的邏輯則更偏向于底層用戶里的“音樂人”。直到現(xiàn)在，快手上認(rèn)證的音樂人幾乎全部來自草根。
雖然快手在電商、直播體系上的成熟，能夠讓音樂人通過這些渠道完成變現(xiàn)。但在音樂付費模式上，快手目前還停留在補(bǔ)貼的階段，而抖音在年初已經(jīng)宣布將在三月份上線音樂商店，通過廣告客戶付費購買音樂的模式使音樂人獲益。
如何能夠做到“有進(jìn)有出走向雙贏”，可能是快手音樂生態(tài)接下來要探索的命題。
從初中畢業(yè)的打工妹，
到百萬粉絲的快手音樂人
晚上八點半的珠江邊上，人群喧嘩，燈光迷蒙，小蓉手持一把吉他彈著輕快的和弦，唱著一首又一首的流行歌曲，大兵則像過去兩年的每一天一樣站在她身后默默打鼓……
若不是注意到兩人面前正在直播的手機(jī)屏幕，你很難意識到，這樣一對看似平凡的情侶，光是一首原創(chuàng)單曲《想要對你說》，就在快手上擁有44萬次的使用量。
在過去的兩年多里，小蓉大兵依靠著唱歌和創(chuàng)作在快手上收獲了兩百六十多萬粉絲。
小蓉是初中畢業(yè)后隨父母打工來到東莞的，大兵則是在廣州上班的一枚程序員。一次偶然的機(jī)會，小蓉和大兵看到身邊的人在玩快手，自己也入坑了。
最初他們用快手做直播，后來也拍攝自己在街頭唱歌的短視頻，但最初漲粉的速度非常慢。直到二人翻唱的一首張震岳的《再見》，被算法推薦成了熱門，那一次就讓初期的小蓉大兵漲了幾千粉。
此后隨著越來越多的作品上熱門，小蓉大兵的漲粉速度也越來越快，幾乎每一次熱門都能讓他們漲幾萬粉絲，最多的一次甚至達(dá)到了30萬粉絲。
隨著粉絲的逐漸增加，小蓉和大兵也開始嘗試創(chuàng)作自己的原創(chuàng)歌曲，并在快手上發(fā)布。兩年過去，如今的小蓉大兵已經(jīng)擁有了四首原創(chuàng)單曲，每一首都在快手上有著上萬的使用量。
由于快手的人氣帶動，《不后悔遇見你》《一起去大理》這些歌曲在網(wǎng)易云音樂上也開始被越來越多人所知道，幾乎每一首歌下面都有幾千乃至上萬條評論。
如小蓉大兵這樣的音樂人，在快手上并不少見，一直在街頭賣唱的胡子哥，之前是喊麥主播的半陽......這些如今都已經(jīng)有了當(dāng)紅原創(chuàng)作品的音樂人。
在尚未接觸到短視頻平臺之前，他們是大家身邊隨處可見的普通人。雖然對音樂有著幾年乃至十幾年的投入和熱愛，但卻離主流音樂圈層極其遙遠(yuǎn)。
半陽就曾告訴剁主，他一直在私底下保持著寫歌的習(xí)慣，也曾經(jīng)拿著自己寫的Demo去找了很多音樂公司，但卻沒有一家公司愿意簽他。
而在難以進(jìn)入到主流音樂圈的情況下，這些獨立音樂人的生存狀況，一直令人堪憂。
根據(jù)中國傳媒大學(xué)《音樂人生存現(xiàn)狀與版權(quán)認(rèn)知狀況調(diào)查研究報告》，近30%的音樂人從音樂上面沒有獲取過一分錢的收益，有70%的音樂人必須要從事兼職工作。
短視頻平臺給了這些人一個被看見被挖掘的機(jī)會。在這個巨大的流量池里，無關(guān)名氣和背景，只要你的音樂有人喜歡，就能通過算法推薦被更多人知道。
不過，像小蓉大兵這類在快手上的音樂人，并不期望成為萬人敬仰的偶像，或者歌手。“我們不想成為劉德華那樣的歌星，也知道自己成不了?！彼麄冎幌Ｍ軌蛟谟靡魳繁磉_(dá)自我的同時，也能讓自己過得好一些。
平時，他們除了錄制一些彈唱的短視頻以外，每天晚上都會直播唱歌，這也使得他們賺得了不少打賞的收入，事實上，直播打賞收入也正是大部分快手音樂人主要的收入來源。
短視頻成音樂傳播新戰(zhàn)場，
快手上線音樂人計劃
短視頻領(lǐng)域最早對音樂出手的是抖音。
早在2018年年初，抖音就已推出“看見音樂計劃”，通過比賽的形式，鼓勵音樂人將原創(chuàng)作品上傳到抖音，并給予其中表現(xiàn)突出的作品專輯制作、導(dǎo)師指導(dǎo)、單曲獎金等扶持。
目前看見音樂計劃第一季包含十張原創(chuàng)單曲的專輯已經(jīng)發(fā)布，第二季音樂計劃也在2019年1月份啟動。
快手同樣也在去年上半年上線了自己的音樂人計劃。據(jù)官方表示，只要創(chuàng)作者在快手發(fā)表過一首原創(chuàng)作品，就可以成為官方認(rèn)證的音樂人。顯然，這一認(rèn)證的門檻并不高。
在成為認(rèn)證音樂人之后，快手面向這批人的扶持措施包括：第一，在人氣方面會給予平臺的流量扶持；第二，幫助音樂人尋找專業(yè)團(tuán)隊定制單曲；第三，給予音樂人在綜藝以及線下演出曝光的機(jī)會。
比如此前他們就曾和《快樂大本營》合作過一個名為“不要說，唱”的板塊，讓快手上的人氣原創(chuàng)單曲能夠以被明星演唱的形式獲得更高的曝光度，這其中甚至有一位音樂人雪無影的作品被謝娜看中，并將其錄制成單曲發(fā)布。
而在線下演出上，快手上個月末在北京的MAO LIVEHOUSE舉辦了第一場快手音樂人之夜，并邀請了小蓉大兵、半陽、鵬遠(yuǎn)等幾位快手上當(dāng)紅音樂人來演出。
看起來，這些措施和此前抖音的音樂人計劃，甚至不少短視頻、直播平臺針對頭部主播、達(dá)人的扶持措施都頗為相似。
但相比其他平臺，快手音樂人計劃當(dāng)中有一項措施，則顯得比較特殊：他們還會拿出一筆錢，用于給音樂人真正的獎金。
要知道，此前大部分短視頻平臺扶持音樂人的措施幾乎都集中在創(chuàng)作上和提升知名度上的支持。但說到直接從短視頻平臺上直接獲取音樂付費收入，這可能還是第一次。
雖然具體的分成機(jī)制官方并沒有透露，但是在接受采訪時，一位音樂人告訴剁主，她的一首原創(chuàng)單曲上線七個月以來在快手上獲得了296萬次使用量，也給詞曲創(chuàng)作本人帶來了100多萬的收入。
當(dāng)然，從整個音樂產(chǎn)業(yè)來講，對原創(chuàng)音樂人在創(chuàng)收上的扶持早已不是什么新鮮事。但相比在線音樂平臺通過會員包分成、周邊合作、付費專輯等渠道構(gòu)成的“有錢大家一起賺”模式，快手按使用次數(shù)付費則完全相當(dāng)于平臺單方面的補(bǔ)貼。
如此“真金白銀”的扶持，或許是許多人沒有想到的。畢竟相比較于抖音，快手的音樂屬性并不那么強(qiáng)烈，其平臺上的內(nèi)容更偏向生活化，且快手向來以“弱運營”的風(fēng)格著稱，在此之前幾乎從未對平臺上的KOL有補(bǔ)貼和流量的扶持。此次卻給了如此大的扶持力度，這些動作似乎說明，音樂生態(tài)在快手平臺上的位置，似乎要比人們想象得更為重要。
動作不斷，
快手為何頻頻發(fā)力音樂生態(tài)？
從去年開始，快手相繼上線了K歌和快手音悅臺功能，前者不僅能滿足用戶K歌的愛好，產(chǎn)出大量的UGC產(chǎn)品，且這些產(chǎn)品可以直接轉(zhuǎn)換為可以使用的BGM；后者開啟之后用戶就可以在同城的入口看到精選音樂短視頻的合集，集中滿足用戶尋找、欣賞音樂的需求。
到了今年2月，有媒體發(fā)現(xiàn)，快手上線了一款名為光音的APP，這款產(chǎn)品的主要功能是輔助音樂人美化音質(zhì)、添加歌詞、制作MV等。
如此重視發(fā)力音樂生態(tài)，一方面或許是因為看到了短視頻領(lǐng)域在音樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的崛起，根據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會（IFPI）發(fā)布的《2018年音樂消費者洞察報告》顯示，全球86%的用戶通過音視頻流媒體聽歌，其中52%的人通過視頻的方式收聽音樂。
在快手平臺上，配樂內(nèi)容同樣占據(jù)了相當(dāng)大的比重，其地位類似于一個基礎(chǔ)設(shè)施，按照快手官方給出的說法，音樂能夠幫助用戶理解短視頻的內(nèi)容，二者之間是相互促進(jìn)雙向傳播的關(guān)系。因此，重視音樂生態(tài)，對快手而言，不僅是在承接短視頻成為音樂收聽的下一個主戰(zhàn)場的趨勢，更是在優(yōu)化自身的短視頻創(chuàng)作服務(wù)。
另一方面或許也是因為老對手抖音憑借音樂生態(tài)迅速壯大給快手造成的壓力。雖然同樣坐擁著2億月活，相比較于抖音，快手無論是從知名音樂人的數(shù)量，還是制造神曲的對外影響力上似乎都要落后于抖音。
這種差距，一方面是因為抖音本身所帶的音樂屬性就更為濃厚，其主要用戶一二線城市的年輕人在流行趨勢上也更有話語權(quán)，另一方面，無疑是抖音的強(qiáng)運營物盡其用地開發(fā)了內(nèi)容勢能，加上抖音早早就邀請了數(shù)百位大牌明星入駐，明星的影響力與運營的結(jié)合進(jìn)一步加速了音樂的裂變傳播。也正是依仗著這套玩法，抖音在2018年迅速崛起，甚至有趕超快手之勢。
面對競爭對手的來勢洶洶，快手在不違背“普惠原則”的基礎(chǔ)上，開始建立垂直運營體系，給予內(nèi)容創(chuàng)作者更多權(quán)益上有了明顯的提速。包括此前推出的MCN合作計劃、快手喜劇人等扶持計劃，其中同樣包括獎金激勵、演出機(jī)會、運營扶持等內(nèi)容。因此在本就重視的音樂生態(tài)上面不斷加碼，似乎也是理所應(yīng)當(dāng)。
無論是光音這種降低編輯音樂短視頻門檻的工具，還是如快手音悅臺這種系統(tǒng)自動將音樂人直播時的精彩片段以短視頻形式保存下來的功能，其目的都指向了幫助這些可能并不擅長編輯短視頻的音樂人更方便快捷地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的PUGC內(nèi)容。
這說明，相比抖音試圖占據(jù)主流音樂宣發(fā)渠道的野心，快手對音樂生態(tài)的發(fā)力，最終目的似乎還是指向豐富自身的內(nèi)容生態(tài)，增強(qiáng)用戶的粘性。
不過雖然快手在音樂生態(tài)上預(yù)算不少，音樂人計劃上線以來也獲得了130億的播放量。但相對于競爭對手而言，快手在構(gòu)建自家音樂人內(nèi)容生態(tài)上，快手只能算是剛剛起步。
目前該計劃已經(jīng)上線了近一年，但除了流量和分成的扶持之外，如幫助音樂人制作單曲、推送音樂人上綜藝和線下演出等等，盡管在計劃之中，但還都沒怎么落地。
相比之下，如抖音已經(jīng)將自家音樂人送上了各種音樂節(jié)，火山小視頻也已經(jīng)幫助第一批頭部音樂主播發(fā)行了個人單曲。
對于快手而言，它的音樂生態(tài)構(gòu)建之路不過剛剛開始，究竟接下來它還將如何發(fā)力，又是否能借音樂生態(tài)讓自己的頭部地位更加牢固，打好這場防守戰(zhàn)，這些問題都還需要快手在2019年親自去回答。
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