有學(xué)員講，在單位工作一直很賣力，且在業(yè)績評估方面一直都處于領(lǐng)先位置，但是單位有好多次有管理領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，但是晉升卻都沒有他的份，問題出在哪？后續(xù)工作當中該如何做，該如何做調(diào)整，是選擇繼續(xù)留下，還是先待著做事再捕捉新的晉升機會。
講到職場晉升問題，就沒有誰不想往上爬的，有句話叫做條條道路通羅馬，你想升職，想往上爬，就得先謀劃要走的路，基本上職場中你所選擇的職業(yè)道路，就意味著你可能要獲得結(jié)果是什么，要賺錢，就做賺的事，要升職，專注于做升職的事，所以，你要研究在單位、在部門、在領(lǐng)導(dǎo)的價值評估體系內(nèi)，什么樣條件的人員是作為升職使用，標準是什么，只有先弄懂弄透了你的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中的努力奮斗，才可能朝你需求的方向發(fā)展。
1、重用給地位為要
涉及到晉升問題，必然是做管理工作，以及做更高層次、更全面的領(lǐng)導(dǎo)工作，所以，組織需求你的領(lǐng)導(dǎo)能力，既然是工作，那么必然要求你具備足夠的專業(yè)做事能力，否則，便無法解決現(xiàn)實問題、無法勝任工作，而領(lǐng)導(dǎo)層提拔你上位，將你放在關(guān)鍵管理崗位上，目的是為了他的利益能更好的實現(xiàn)，所以，你的價值觀必須是與領(lǐng)導(dǎo)層保持一致，一是忠誠聽話、二是你能夠很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)層實際意圖與利益所在，并且全力執(zhí)行。所以，滿足這些條件的人員，才有可能獲得重用，也就會因此給你地位、職位，而不只是所謂的級別，畢竟職位才是對權(quán)力最好的抓手，由此體現(xiàn)出被重用的身份，所謂職級則很可能只是有名無份的干看著過癮，僅此而已。
2、利用給金錢為主
金錢利益是最能刺激人采取行動的強大誘因，如果領(lǐng)導(dǎo)只給你豐厚的利益回報，并沒有想提拔你的意思，那么，你在領(lǐng)導(dǎo)的價值評估體系中，基本仍舊處于被利用的位置，因為在某些工作、某些事務(wù)方面，領(lǐng)導(dǎo)認為只要事情辦成了就行，所以，重賞之下必有勇夫，你完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)給你利益回報，沒有后期管理負擔，但如果說要重用你，必然要提拔你升職，也意味著你可能要參與領(lǐng)導(dǎo)的很多內(nèi)部事務(wù)，甚至涉及一些核心秘密，在職場，很多工作、很多人員，其實對于領(lǐng)導(dǎo)來講，是不需要重用的，只需要很好利用一番就行，所以，通過所謂業(yè)績、績效考核等方式激勵，實則都是通過金錢物質(zhì)利用人才來辦事的途徑。
3、使用給榮譽為先
停留在使用階段，基本上，領(lǐng)導(dǎo)的評估體系內(nèi)已經(jīng)將你定位為普通人才，一是整個人力市場供應(yīng)量足夠，意味著招攬這類人員比較容易；二是在組織內(nèi)，你的可替代性非常強；三是即便你的工作沒有人員獨立進行補充，但整合縮編至其他工作事項中也并不困難。針對這類人員，領(lǐng)導(dǎo)定位為使用層面，基本上也就不會給予職位以及金錢方面的激勵，所以，更多是玩虛的，給你一些榮譽、給你一些表揚，你的薪資待遇基本上以行業(yè)規(guī)定的水平為參考，以組織發(fā)展規(guī)模以及你的價值屬性為準繩。
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