人才立體架構(gòu)：相才

一、先有相才，后有人才。

先有伯樂，后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。

二、相才是領(lǐng)袖之才和帥才之間的潤滑劑。

三、用人之前先識人，識人之前先實識相。

全景一：識相

操作一：面相。

帥才是圓臉，相才是長臉或三角臉。面相有很大的欺騙性，但相由心生，看人先從面相作出一個基本的判斷，要學會用疑人之心看人，否則用人失誤就會受傷很重。

操作二：耳相。

帥才多是垂耳，將才多是尖耳，相才多是闊耳?？慈丝炊洌糯匆粋€人雙耳垂肩（形容之詞），就知道這個人是大福之人。

操作三：心相。

帥才趨于中向，將才趨于外向，相才趨于內(nèi)向。心力超過一切外力，但外因也會改變內(nèi)因，內(nèi)因決定命運。心是一切的根本，心乃眾智之要。一切是心，心是一切，主席說“我心即宇宙，宇宙即我心”。心相更多的是指一個人的痛苦、恐懼和愉悅，是一個人的底層操作系統(tǒng)。

全景二：破相

操作一：放下與放不下。

帥才破猜疑心。老板要懂得，所有的帥才都會有猜疑心。對待帥才就要疑人不用，用人不疑。老板要給帥才充分的信任。

將才破虛榮心。要讓將才有虛榮心地工作，滿足一個人的虛榮心，就是滿足他的名和利，要給將才充分的欣賞和贊美。

相才破嫉妒心。企業(yè)里只能用一個相才，用兩個就會有無休止的爭斗。老話不是講了嗎，既生瑜，何生亮？龐統(tǒng)是相才，諸葛亮也是相才，所以兩人中只能有一個活著。阿里巴巴曾經(jīng)的執(zhí)行副總裁、參謀長，就是典型的相才。

操作二：困與被困。

帥才為情所困。領(lǐng)袖之才要與帥才建立深厚的友情。求伯君創(chuàng)立金山，而真正把金山做大的是雷軍。雷軍是帥才，求伯君與雷軍建立了深厚的友誼。金山軟件在香港上市之后，雷軍就有創(chuàng)辦小米的想法。但后來金山開始走下坡路，出于情義，雷軍又重入金山，幫助金山再創(chuàng)輝煌之后才創(chuàng)辦小米。劉備是領(lǐng)袖之才，諸葛亮是相才，關(guān)羽、張飛、趙子龍是將才，蜀國為什么不能一統(tǒng)天下？就缺一個帥才。

將才被色所困。色泛指一切的物質(zhì)和欲望。在古代打仗，為激勵士氣，利用所有將兵的“色望”，規(guī)定破城之日，可以洗劫三天。

相才為名所困。相才要的是名，所以你的最高級顧問就要坐在你的身邊。在綿陽富樂山頂有一組劉備和諸葛亮并肩而立的雕像，過去古代有君臣之禮，能與領(lǐng)袖之才并肩而立的只能是相才。企業(yè)家要知道如何去對待自己的相才。

全景三：智謀

看一個人是不是我的相才，就看他的三招。

操作一：對立統(tǒng)一。

如：華為，把自己的員工特別是離開的員工，變成一個統(tǒng)一的力量。華為會投資離開企業(yè)創(chuàng)業(yè)員工的公司，最后結(jié)局大多是全部收購，讓人才又回到企業(yè)。如此結(jié)成了最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，絕不讓自己曾經(jīng)的員工變成自己的競爭對手。如果對方一定要成為自己的競爭對手，挖自己墻角，就把他送進監(jiān)獄，李一男的故事大家可以去看看。

操作二：量變引起質(zhì)變。

相才能夠幫助老板作出正確的決策。企業(yè)所有的成敗都在于決策，從0到1是量變，能幫助老板從從1到10完成質(zhì)變的人，才能稱為相才。

操作三：否定之否定。

朋友的朋友就是我們的朋友，敵人的敵人也是我們的敵人。如：從戰(zhàn)略上講，俄羅斯和中國是各懷心思，但是我們都有共同的西方的敵人，所以我們就成為了朋友。中國的戰(zhàn)略不是用東方打敗西方，我們崇尚和而不同，最終我們想世界走向大同。東方的思維就是大一統(tǒng)的思維，中國的歷史傳承大多時候處于統(tǒng)一狀態(tài)，雖然每一個階段都有短暫的分裂，但最終還是走向統(tǒng)一。而西方，如歐洲，從分裂之后就再也沒有統(tǒng)一過，這是由東西方不同的哲學思想，即最高的智慧所決定的。

這個世界上風水是肯定存在的，它是能量的表現(xiàn)方向，人的風水就是人的面相，從面相看人相，從人相看心相，從心相看一個人的未來。

（待續(xù)）