一、工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展史

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目經(jīng)理只是充當(dāng)施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的“電話線”，只能起到上傳下達(dá)的作用，對(duì)工程的管理只流于形式，跨專業(yè)的知識(shí)極其缺乏，當(dāng)然不可能與現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的項(xiàng)目經(jīng)理相提并論。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展剛剛起步，一個(gè)建筑公司全權(quán)管理整個(gè)項(xiàng)目的施工。那時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理只能負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的指令，沒(méi)有過(guò)多的實(shí)權(quán)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理還是知識(shí)層次上來(lái)講，都顯得比較薄弱，致使項(xiàng)目管理混亂沒(méi)有章法，從而導(dǎo)致人員調(diào)動(dòng)頻繁、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算不切實(shí)際、管理和溝通出現(xiàn)斷層等缺陷。

但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有了全新的定義和要求。現(xiàn)階段的項(xiàng)目經(jīng)理是集技術(shù)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人力資源等多種領(lǐng)域知識(shí)于一身的綜合性人才，其掌握著一個(gè)建筑施工企業(yè)承包項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)和相應(yīng)的自主權(quán)。同時(shí)國(guó)家規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目施行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，無(wú)疑也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的提出更嚴(yán)格的要求。

二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理解

項(xiàng)目經(jīng)理不同于銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理具有自己的職業(yè)特性：　

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作環(huán)境不同于部門經(jīng)理。部門經(jīng)理有一個(gè)安穩(wěn)的工作環(huán)境，能夠在確定的時(shí)間內(nèi)掌握大量精確的信息，但是由于工程項(xiàng)目的單件性和一次性使得項(xiàng)目經(jīng)理的工作環(huán)境的很不確定。這便要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備適應(yīng)能力強(qiáng)，精力充沛，能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打。除此，項(xiàng)目經(jīng)理屬于交際性職業(yè)，比起其他大部分部門經(jīng)理公關(guān)能力顯得更為重要。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向不同于部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展是干線型的，他們會(huì)隨著工作業(yè)績(jī)的提高而得到提拔，部門經(jīng)理都有很強(qiáng)的職業(yè)發(fā)展意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目的唯一戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)是打出自己的“品牌”。項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量將直接決定著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人水平和能力，影響該項(xiàng)目經(jīng)理以后的發(fā)展機(jī)遇。

3、項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)高于部門經(jīng)理的素養(yǎng)?，F(xiàn)在很多的職業(yè)經(jīng)理是從工人干起的，職業(yè)經(jīng)理可以沒(méi)有理論的支持，其管理能力是從實(shí)際工作中獲得的。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有技術(shù)素質(zhì)，管理才能再高都不能占據(jù)戰(zhàn)略位置。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備組織、協(xié)調(diào)、溝通等能力，還必須具備施工技術(shù)、施工預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)素養(yǎng)。

由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理不同于部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平只會(huì)影響企業(yè)的效益，但是項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平不但會(huì)影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，更會(huì)關(guān)系到人民群眾的生命安全。因此，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)上的要求大大高于部門經(jīng)理。

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織管理者，是項(xiàng)目的責(zé)任主體、權(quán)力主體和利益主體，既需要對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)還需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，除此國(guó)家規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)“終身責(zé)任”；有責(zé)任則必須有權(quán)利，否則責(zé)任的落實(shí)沒(méi)有保障，但權(quán)力是受到一定約束的；利益是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的動(dòng)力。責(zé)權(quán)對(duì)等、責(zé)利對(duì)等和處理好責(zé)權(quán)利三者關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理有效管理項(xiàng)目的前提。

三、優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

實(shí)踐證明：現(xiàn)階段純技術(shù)人員是不足夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理的工作的，項(xiàng)目經(jīng)理是一種復(fù)合型的具備項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能的高智能專門人才。所以要想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一下素質(zhì)：

1、專業(yè)素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理是熟諳管理學(xué)和技術(shù)的復(fù)合型人才。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中不懂得技術(shù)的人當(dāng)遇到技術(shù)上的難題時(shí)往往會(huì)亂了陣腳，只懂得管理不懂技術(shù)的人不能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理。好的項(xiàng)目經(jīng)理還能夠廣泛熟悉心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人力資源學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，涉及工程、法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社交等方面的技能和知識(shí)。只有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)做后盾，項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中才能游刃有余。

2、組織協(xié)調(diào)能力和親和力

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和親和力，將所有的員工凝聚起來(lái)，彼此能夠默契地相互配合，工作的質(zhì)量和效率才會(huì)大大提高。

3、做事果斷，有責(zé)任心

項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)施工的項(xiàng)目不僅是企業(yè)的成果，代表的企業(yè)綜合效益，更承擔(dān)著保障數(shù)千人民群眾生活起居的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理遇事必須冷靜、果斷，逐步樹(shù)立自己在團(tuán)隊(duì)中的威信。

四、優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理必須做好如下工作

1、有計(jì)劃的管理項(xiàng)目

根據(jù)目標(biāo)擬制項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)被低估，計(jì)劃是項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)的基礎(chǔ)。對(duì)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)該在計(jì)劃中有所體現(xiàn)。

2、做好項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制

成本預(yù)算和后續(xù)成本監(jiān)控是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。能夠在規(guī)定的預(yù)算中完成項(xiàng)目，項(xiàng)目的預(yù)算能夠分解到WBS上并形成對(duì)應(yīng)，最后能夠很好的核算項(xiàng)目成本消耗等都是項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的內(nèi)容，特別是對(duì)外和涉及到設(shè)備資源采購(gòu)等的項(xiàng)目。

3、建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

工程項(xiàng)目多是跨部門管理，而團(tuán)隊(duì)合作往往都是一次性的。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組建完成后，要讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中重要性。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制、加強(qiáng)考核，確保團(tuán)隊(duì)在有序高效的狀態(tài)下運(yùn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)化和激勵(lì)約束體制給現(xiàn)階段項(xiàng)目經(jīng)理提出了全新的要求，為適應(yīng)市場(chǎng)需要，項(xiàng)目經(jīng)理必須不斷學(xué)習(xí)努力提升自己、追求更高的目標(biāo)。