事的問題，錢的問題，歸根結(jié)底還是人的問題？想得明白才能干得明白。
用人的問題是一個老板最頭大的問題，所有錢的事情，事的事情，都是因為人出現(xiàn)了問題。
問很多老板？對合伙的股東滿意嗎？對高管滿意嗎？對中層管理滿意嗎？大多數(shù)老板都是苦苦一笑的說：拿工資的人很多，拿分紅的人也很多，但是真正用得上的人卻沒幾個。為何？
焦頭爛額
所以很多老板就選擇寧愿單干，省得事情，所有就變成了自己花錢，自己干，終于成功的把自己變成了個體戶。做企業(yè)不就是調(diào)動人，讓更多人的完成更多事情嘛，如果一個老板連人都調(diào)動不了，激發(fā)不了，那還做什么企業(yè)呢？所以現(xiàn)在的老板都是糾結(jié)痛苦得很。
為什么自己選來的人都是不盡如人意呢？是選人選錯了呢？還是用人用錯了呢？如果一個老板連選人，用人的能力都沒有，那么這個老板再怎么干也是累的，因為選人選不好，造成事情也用不好，再好的待遇，培訓(xùn)也不可能讓公司做起來。
選人，用人為何多失敗？
我們先講下別人什么跟著我們，這個問題比別人跟我們更重要。
第一、別人為什么會跟你合伙呢？
擺在天下老板面前的共同難題是，怎么尋志同道合的創(chuàng)始合伙人，這是一個企業(yè)最重要的源動力，如果一個企業(yè)的創(chuàng)始團隊沒有形成，那么再好的項目，再多的資金，也無濟于事。
一個公司剛開始，要人沒人，要錢沒錢，別人為什么愿意和你合伙呢？還要拿出來錢來跟你一起冒風(fēng)險呢？那就是你作為老板，作為公司的創(chuàng)始人的遠見，一個人的遠見，就代表一個人有多高的水平，如果我們能把3年，5年，10的事情都看透了，那我們的境界就會高很多，所以我們就會發(fā)現(xiàn)，人的水平的高低，境界，格局都源自于遠見，眼睛看得見的地方叫視線，看到了眼睛看不見的地方叫遠見，這個遠見就是我們的使命，愿意，夢想，這個是我們找到合伙人最重要的能力，如果不具備這個能力，別人憑什么跟你，別人憑什么拿出資金，還要跟你冒風(fēng)險呢？創(chuàng)始股東關(guān)心的是投資回報，這是一生的事業(yè)的問題。
第二、員工為什么會跟著你呢？
基層員工只關(guān)心這個月能掙多少錢，所以才是基層員工嘛，一個人連物質(zhì)都沒有過關(guān)，就不要跟這樣的員工談太多的情懷，談太多的道理，只要讓他們知道做多得多，做少得少，我們只需要如何想辦法讓基層員工每個月如何多賺錢。對于中層的員工，那就不只是每個月能賺多少錢咯？而是還要考慮獎金的事情，對于高管呢？還要考慮分紅的事情，獎金和分紅一般是一年一次，關(guān)心的是一年能賺多少錢。
所以一個人水平的高低不就看我們對事情的理解程度嘛，看我們看問題的深度，看我們看事情的遠見所導(dǎo)致的嘛。
合伙人一定是因為自己的遠見和平時的為人處事吸引過來的，這就是不是錢的問題，而是想干一件大事，想通過把事情辦成，得大利。而員工一定是因為工資待遇福利所吸引過來的，要好的員工，那就只能高工資，沒有什么好講的，高工資才能選好員工，因為高工資，才能用高標準，才能把事情做好。
不知人善用？是人選錯了，還是用錯了。
曾國藩說：寧可不識字，不可不識人。管理當中，生活當中，最難的就是對人的判斷，不管用多么科學(xué)的方法，都是會選錯的，對人的判斷是藝術(shù)，是哲學(xué)。所以要找到一個好的人，是相當難的。就像一個女孩子說的，滿大街的都是人，都是男人，怎么就找不到老公呢？這是相當有道理的，不然，怎么會有那么人多剩下來呢？
很多人選人都是選錯了的，比如一個被所有人都看好的人，為什么變成了你的合伙人以后，卻不是你想的那個樣子呢？為什么你看好的一個員工，做出的來的事情卻不如人意呢？有些你看不上的合伙人，或者是你非常討厭的人，但是和你合伙以后，你卻覺得這個人非?？孔V呢？變成你的員工以后，做出來的業(yè)績讓所有人都刮目相看呢？很多人之所以能成為朋友，是因為聊得來，談得來，感覺為人處事相當好，但是一旦合伙，卻變味了，因為是生意，大家的目標就是為了實現(xiàn)各自的價值最大，直白點就是如何賺更多的錢，這是現(xiàn)實的問題，如果因為合在一不能實現(xiàn)價值最大化，不能實現(xiàn)一加一大于二，那么遲早就會分道揚鑣。有人說，千萬別和朋友一起做生意，這句話是有一定的道理的。
合伙人
現(xiàn)在是人人都是老板的時候，每個人都有生意在做，不聯(lián)合在一起吧，每個人都累得要死。聯(lián)合一起做生意吧，合伙做生意以后卻是天天都在革命斗爭，所以中國式合伙做生意有四個階段，第一階段叫同心同德，大家一開始都很開心，終于可以聯(lián)合在一起做生意了，覺得有希望了。但是很快第二階段就出來了，隨著現(xiàn)實的問題的出現(xiàn)，各自在打各自的小算盤了，就開始發(fā)生微妙的關(guān)系，慢慢就變成了同床異夢了。接著隨著事態(tài)的發(fā)展，利益的紛爭，情緒的推波助瀾，就進入了第三個階段同室操戈了，把合伙人都當成了敵人，變成了階級斗爭的對象。斗爭到最后，你死我活的時候，要不就相互耗死，就進入了第四個階段，結(jié)果就是同歸于盡。所以生意啊，商業(yè)啊，合在一起是為了全局的增量，如果沒有各盡其才，各取所需，沒有必要糾纏一起，何必呢？早拆伙早贏，對大家都好。
問創(chuàng)業(yè)為何物，真叫人生死相依靠，我們沒有遠見，沒有境界，我們作為一個老板，對人的不了解，生意是做不起來的核心，作為老板，最大的死穴，是對人的不了解，所以很多人也不敢跟你合伙，很多人才也變得不是人才，就算選對了人，但不會用人，所以人才就走了，留下來的全是庸才。選人，用人，育人，留人，激勵人，成全人，這是一個老板的基本功，這是做生意的根本，這是大部老板生意做不起來的根源，這個是老板做不起來的最大的限制，如果不識數(shù)，那就別做生意了。
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