最近小編有幸參加了一次公司大型會議,看到我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)做的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營分析報(bào)告,看著她侃侃而談公司的現(xiàn)狀和公司未來規(guī)劃,心里受到了很大震動(dòng),心里感慨怪不得人家可以年薪110萬了,實(shí)名羨慕,不過也給了我努力的方向了~~
今天小編把總監(jiān)的《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營分析報(bào)告》分享給大家,剛好現(xiàn)在很多公司在做經(jīng)營分析報(bào)告的朋友可以用的上!
(文末見完整版)
主要從5方面,搭建我們的報(bào)告框架,可以清晰的展示企業(yè)的情況,老板也能輕易了解需要的信息。
直接修改產(chǎn)品和投入資產(chǎn),即可做成一個(gè)年度或者半年,或者季度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
從企業(yè)的應(yīng)收賬款為依據(jù),利用數(shù)據(jù)表和趨勢變化圖,讓老板和會議人員更加直觀的了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。
企業(yè)的盈利模式不是固定單一的,我們從國內(nèi)外入手,分析出企業(yè)的多個(gè)盈利模式,這樣老板會更加喜歡哦~~
制定好企業(yè)盈利的方法時(shí)候,我們需要根據(jù)往年的業(yè)績情況,預(yù)計(jì)一下我們未來一年或者半年的盈利狀況,給老板心里有個(gè)底~~
根據(jù)制定的盈利模式,多個(gè)渠道進(jìn)行宣傳,以期達(dá)到制定目標(biāo),模板美觀大方,可直接修改使用。
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