中小民營(yíng)企業(yè)“人才荒”現(xiàn)狀剖析與應(yīng)對(duì)策略

2019.08.10

中小民營(yíng)企業(yè)主的最大痛苦不是訂單，也不是資金，而是'人才'。企業(yè)進(jìn)入快車道時(shí)，發(fā)現(xiàn)人才跟不上；企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人才支撐不了；天天喊要?jiǎng)?chuàng)新，擔(dān)找不到創(chuàng)新領(lǐng)軍人；從外面挖人，不但成本高，更是因'廟小留不住大神'而不斷造成組織內(nèi)部的波動(dòng)。通過對(duì)數(shù)家中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與深入研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)主大都存在三大'心病'。

1. 員工成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度

這是困擾中小民營(yíng)企業(yè)主的頭等'心病'！努力打拼了三五年，企業(yè)還是那樣不溫不火；眼看到手的商業(yè)機(jī)會(huì)，可因?yàn)橛唵谓桓赌芰Ω簧隙e(cuò)失；本想趁行業(yè)勢(shì)頭大舉擴(kuò)張，沒想到擴(kuò)張后因運(yùn)營(yíng)效率低下，成本上升等反而導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振，甚至消失；諸如此類現(xiàn)象，讓很多中小民營(yíng)企業(yè)主進(jìn)退兩難。

2. 核心團(tuán)隊(duì)能力支撐不了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需

當(dāng)今時(shí)代是個(gè)大變局的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的動(dòng)蕩，很多傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新這條唯一出路?？涩F(xiàn)實(shí)問題是核心團(tuán)隊(duì)的思維和能力卻無法從'傳統(tǒng)'中走出來，很多中小民營(yíng)企業(yè)主只能對(duì)'轉(zhuǎn)型升級(jí)'望洋興嘆。

3. 高薪招聘的新人'存活率'低下

曾幾何時(shí)'高薪挖人'是中小民營(yíng)企業(yè)最常用的一招人才策略，但'空降兵'存活率低下的現(xiàn)狀也從未改變?，F(xiàn)在大家終于看明白了'空降兵'的特點(diǎn)，錦上添花或可，雪中送炭難行。

是什么導(dǎo)致'心病'的產(chǎn)生？通過對(duì)數(shù)百家企業(yè)的調(diào)研和深入研究，我們發(fā)現(xiàn)其根本原因主要?dú)w結(jié)為以下三個(gè)方面。

1. 人才規(guī)劃模糊、缺失

絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理功能都比較薄弱，甚至缺失，這是現(xiàn)實(shí)！企業(yè)主們所關(guān)心的也多是眼前業(yè)務(wù)的開展，至于明天的錢怎么賺？后天的錢在哪里？則考慮得嚴(yán)重不足！企業(yè)戰(zhàn)略的迷失直接導(dǎo)致人才規(guī)劃的模糊、缺失，這是很多中小民營(yíng)企業(yè)主都不得不面對(duì)的事實(shí)。為此，我們要經(jīng)常問自己以下三個(gè)問題。

· 今天需要哪些人才，才能賺到當(dāng)下的錢？

· 明天需要什么樣的人才，才能求得更好發(fā)展？

· 后天需要什么樣的人才，方能贏得企業(yè)未來？

2. 核心團(tuán)隊(duì)管理薄弱

中小民營(yíng)企業(yè)在核心團(tuán)隊(duì)'育、用、留'管理上大都具有以下特點(diǎn)。

· 育：重經(jīng)驗(yàn)，輕專業(yè)；重態(tài)度，輕成長(zhǎng)；重眼前，輕發(fā)展。

企業(yè)不重視對(duì)核心團(tuán)隊(duì)在專業(yè)化、職業(yè)化方面的培養(yǎng)，更不會(huì)考慮到'明天、后天'對(duì)人才的需求而提前做策略性準(zhǔn)備，這是導(dǎo)致'心病'的最主要原因。

· 用：重資格，輕能力；重忠誠(chéng)，輕結(jié)果；重經(jīng)驗(yàn)，輕創(chuàng)新

這種用人理念導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)秀的人才走了，留下來的雖然很穩(wěn)定，但卻沒有'突破成長(zhǎng)'的欲望和訴求。長(zhǎng)此以往，核心團(tuán)隊(duì)就被'資格、經(jīng)驗(yàn)、忠誠(chéng)'所束縛，外部的優(yōu)秀人才則將很難融入。為什么'空降兵'存活力低下？本質(zhì)原因正在于此！

· 留：重情感，輕事業(yè)；重物質(zhì)，輕精神；重當(dāng)下，輕愿景

中國(guó)的'義'文化決定了中小民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)特征，創(chuàng)業(yè)之初，既使再苦再累，兄弟們也無怨無悔。終于打下一片江山，一番'大碗喝酒、大口吃肉'之后，兄弟們反而迷失了方向，失去了動(dòng)力。這是當(dāng)下很多中小民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)真實(shí)寫照！這種留人文化，讓很多民營(yíng)企業(yè)在一陣快速發(fā)展之后，就很快進(jìn)入'自廢武功'階段，非?？上А?/p>

3. 人才培養(yǎng)觀的錯(cuò)位

中小民營(yíng)企業(yè)員工的流失率一直居高不下，這導(dǎo)致很多企業(yè)主在人才培養(yǎng)方面都有所顧忌，擔(dān)心'錢花了，人卻走了'，因?yàn)閮?yōu)秀的人才總是被很多雙眼睛在盯著。還有一部分企業(yè)主總認(rèn)為自身沒有能力開展人才培養(yǎng)這項(xiàng)工作，除非花重金請(qǐng)人或到外面去培訓(xùn)，且效果還沒有保障等等。

以上種種原因?qū)е轮行∶駹I(yíng)企業(yè)主寧愿冒風(fēng)險(xiǎn)花重金挖人，也不愿意抓內(nèi)部人才的培養(yǎng)，更不要說為企業(yè)的明天、后天提前培養(yǎng)儲(chǔ)備人才了。

一個(gè)企業(yè)將來能站多高，走多遠(yuǎn)取決于'掌舵人'；但決定一個(gè)企業(yè)能做多強(qiáng)，走多快則取決于'核心團(tuán)隊(duì)'。核心團(tuán)隊(duì)的打造是企業(yè)必須要做好的核心工作之一，也是企業(yè)的'一把手工程'。為此，每一位企業(yè)主都要端正人才培養(yǎng)觀，重視核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和打造。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀和能力水平，本著'先解決當(dāng)下，再著手未來'的思想，有序開展完善以下工作。