對于職場人來說，給上司或者最大的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，一定是很緊張的。那如何匯報才能給自己加分呢？我總結(jié)了4個關(guān)鍵點，希望能給你帶來幫助。

1. 重點突出，簡潔明了。

給上司和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，最重要的就是要重點突出，簡潔明了。畢竟領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)多、工作忙。作為下屬，在匯報前，能夠?qū)⒐ぷ骱褪虑闅w納總結(jié)，用最簡單、最直白的話說清楚重點事項，才是最佳的匯報方式。很多細(xì)枝末節(jié)和無關(guān)緊要的事情都可以省略。

這一點做的好，能夠在領(lǐng)導(dǎo)面前很好的展現(xiàn)自己把握重點和歸納總結(jié)的能力。

2.站高一步，提出措施。

為領(lǐng)導(dǎo)分憂是下屬的天職，所以，一方面，你要站高一步，立足領(lǐng)導(dǎo)的視角來看問題，從公司的利益和公司的全局來闡述具體工作和方案，要學(xué)會跳出自己的崗位來看問題和做事情；另一方面，如果你匯報的是一些需要決策和選擇的事情，你一定要事先替領(lǐng)導(dǎo)想好具體的方案和舉措，重要工作，還要有兩套以上的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。領(lǐng)導(dǎo)聽匯報后只是決策，而不用來思考細(xì)節(jié)操作層面的事情。

這一點做的好，能夠很好的展現(xiàn)自己的全局觀和解決問題的能力。

3.通盤清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

匯報工作之前，你必須對擬要匯報的內(nèi)容有通盤的研究和掌握，清楚知道事情的來龍去脈和因果關(guān)系。雖然匯報時不用講，但是如果領(lǐng)導(dǎo)問起細(xì)節(jié)來，你必須要答得上來。同時，工作涉及的重點數(shù)據(jù)、重點人員你都必須準(zhǔn)確掌握，特別是數(shù)據(jù)信息，必須要非常熟悉，領(lǐng)導(dǎo)一問就立馬能答上來才是最佳的。

這一點做得好，能夠很好的展現(xiàn)自己的認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和掌握細(xì)節(jié)的能力。

4.聲容自如，舉止得體。

很多朋友害怕見領(lǐng)導(dǎo)，更害怕給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，一旦給領(lǐng)導(dǎo)匯報，心里便是十五個吊桶打水——七上八下。其實，領(lǐng)導(dǎo)也是人，又不是老虎，有什么可怕的！在匯報工作時，一定不要有害怕和畏縮的心理，聲音要清晰，不能細(xì)聲細(xì)氣讓領(lǐng)導(dǎo)聽不清，但是聲音也不能太大，讓領(lǐng)導(dǎo)以為你有情緒想發(fā)火。表達要流暢，不要結(jié)結(jié)巴巴。同時，表情可以嚴(yán)肅也可以略帶微笑，匯報時雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，不要目光游移，不敢直視。舉止要得體，臉上要有自信，不要縮手縮腳。

這一點做的好，能夠很好地展示自己的表達能力和情緒掌控能力。

總之，能夠做好上述4點，當(dāng)你面對領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報時，一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定的。希望我的回答能給你帶來幫助！謝謝。