1.為什么要進(jìn)行知識管理呢？個人認(rèn)為原因有：一是時間空間信息都越來越所謂的“碎片化”，智能手機(jī)的普及和通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的完善讓隨時隨地接收處理信息變得越來越方便。二是這個時代變化越來越快，新生事物風(fēng)起云涌，不擁抱變化，過不了多久自己就落后了。
用知識結(jié)構(gòu)來處理和消化碎片化信息本來就是一種能力，每個人的社會背景、生長環(huán)境、興趣喜好、職業(yè)工作都不一樣，對于這個世界的認(rèn)知和看待問題的角度也有千差萬別，及早的建立自己的知識結(jié)構(gòu)相當(dāng)于在自己的大腦中種下了一顆知識樹，樹干是自己的基礎(chǔ)認(rèn)知框架，樹枝是每個框架下的知識點分類，樹葉就是每個知識點分類下的具體知識。當(dāng)學(xué)習(xí)了一個新的知識的時候，試著把它放到自己的知識架構(gòu)里面，既方便了未來的搜索提取，又深化了自己以往的價值認(rèn)知。碎片化的大潮無法避免，擁有了結(jié)構(gòu)化思維，建立了自己的知識結(jié)構(gòu)就好比拿到了對抗碎片化的武器，萬物皆在我心中。
在知識管理能力的提升中，要學(xué)會使用工具提升知識管理的效率。工欲善其事必先利其器，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)會使用工具會驅(qū)動我們更好更快的進(jìn)行知識管理的工作。比如你可以建立自己的印象筆記或有道云筆記賬戶，建立自己的知識樹，不管是在微信朋友圈、微博、網(wǎng)站、得到APP、Kindle上看到的好的內(nèi)容都可以一鍵存放到筆記賬戶里面，之后在進(jìn)行知識的梳理和總結(jié)。
2.個人知識管理與企業(yè)知識管理有何不同？
《知識管理》一書，揭示了知識管理的本質(zhì)，即在企業(yè)、組織中構(gòu)建一個知識量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織內(nèi)的顯性和隱性知識，通過獲取、分享、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，成為組織的智力資本，其意義在于改進(jìn)組織績效、提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)知識管理的含義：由知識員工不斷地把個人顯性和隱性知識轉(zhuǎn)變成組織知識，并不斷擴(kuò)大組織的智力資本以增加組織的競爭力的過程。
個人知識管理：由知識員工通過各種方式持續(xù)進(jìn)行信息的收集、理解、消化，最終將這些信息轉(zhuǎn)化為個人的顯性和隱性的知識并加以管理，從而提高個人的競爭力的過程。
由此可以看出，知識員工通過個人知識管理增加的是個人的顯性和隱性知識，而這正是企業(yè)知識管理所需要的；作為企業(yè)知識管理活動中兩大因素之一的知識員工，如果能很好的提升自己的顯性和隱性知識，則企業(yè)知識管理應(yīng)該會更有成效。作為知識經(jīng)濟(jì)時代下的知識型企業(yè)，它最大的資本便是知識員工及其生產(chǎn)率。知識員工的個人知識管理，對企業(yè)知識管理勢必起到較大的推動和提升作用。
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