數(shù)字經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)越加需要構建適應于生態(tài)協(xié)同的多元業(yè)務集成架構，來適應發(fā)展和競爭需求。與此同時 IT 與業(yè)務的界限也越加模糊，無論是企業(yè)業(yè)務人員和 IT 技術人員都需要從一般性企業(yè)的發(fā)展定位和戰(zhàn)略愿景出發(fā)，開啟對企業(yè)高階運營支撐需求的認知。
作為企業(yè)的管理者，業(yè)務條線越來越多，組織機構越來越龐雜，您需要用一種有效的表達方式，將您的戰(zhàn)略愿景繪制和傳遞出來，讓業(yè)務主管和 CIO 快速對接它，并找到適合的業(yè)務運營和 IT 技術解決方案，讓企業(yè)的執(zhí)行力更為有效。
作為企業(yè)的業(yè)務骨干，您需要找尋一種高級的建模語言，將上級的管理要求和自身的運營策略進行系統(tǒng)化地梳理，進而將您的思路清晰傳遞給執(zhí)行層和 IT 部門，以實現(xiàn)高效業(yè)務運營支撐。
作為 IT 架構師，您也需要將自己常規(guī)的技術性思維模式進行轉換，快速的了解一般性企業(yè)運營管理規(guī)律，深同感受地體驗業(yè)務部門的運營模式和績效管理要求，實現(xiàn)快速的思想占位提升和管理層對話能力提升。進而擺正對企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和 IT 支撐方案的客觀定位
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