如今的李湘平，身兼山東東明石化集團(tuán)董事長、山東省工商聯(lián)副主席、山東省煉油化工協(xié)會會長，以及山東煉化能源集團(tuán)董事長等數(shù)個(gè)職務(wù)，而30多年前，他還是菏澤東明縣審計(jì)局的一名公務(wù)員。
關(guān)鍵詞 | 山東東明石化 李湘平
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東明石化是國有大型企業(yè)，公司始建于1987年，這家企業(yè)已三十而立。
東明石化掌門人李湘平的辦公室，位于菏澤市東明縣石化大道27號東明石化東明基地總部的15層。這棟玻璃幕墻式辦公樓，是位于黃河之濱的這座小縣城的標(biāo)志性建筑。透過辦公室的窗戶，石化公園的秀麗以及一大片煉塔的巍峨盡收眼底。
山東是國內(nèi)陸方煉廠最為聚集的區(qū)域。早年間，這些地方煉廠因?yàn)?strong>規(guī)模小、一次加工能力低，缺少后續(xù)深加工，在國際上被俗稱為Teapot，意即“茶壺?zé)拸S”。
東明石化就是曾經(jīng)的“茶壺?zé)拸S”之一。不過，在歷經(jīng)市場洗禮之后，這家“茶壺?zé)拸S”，已經(jīng)蛻變成為一次原油加工能力達(dá)到1500萬噸的中國最大的地方煉廠。
這場巨變的導(dǎo)演者，正是東明石化黨委書記、董事局主席、總裁李湘平。
他的臉上總是掛著智慧的微笑，似乎這世間沒有什么困難的事情。
即使2001年接手一個(gè)虧損2800余萬元的問題企業(yè)，他也是這么笑著；即使在面臨金融危機(jī)、許多地?zé)捚髽I(yè)生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓甚至淪為“加工車間”時(shí)，他還是笑著，帶著一顆篤定的心，制定了一系列符合市場實(shí)際的改革措施，拯救企業(yè)于危難，將之一步步發(fā)展壯大。
從李湘平的公開簡歷看，出生于1962年的他，曾歷任東明縣審計(jì)局副科長、東明縣審計(jì)師事務(wù)所所長、東明縣審計(jì)局紀(jì)檢書記等職務(wù)，此后進(jìn)入東明縣石油化工廠，出任財(cái)務(wù)處長、總會計(jì)師、東明石化副總經(jīng)理等職。
在外人眼中，李湘平給人的印象是少言低調(diào)，甚至表情有些木訥，曾有記者在全國兩會期間試圖對其進(jìn)行采訪，追了一路李湘平謝絕了一路，而同行的魏橋集團(tuán)老總張士平則侃侃而談。
而正是這樣一位低調(diào)的企業(yè)家，用了不到20年，就搭建起了規(guī)模近千億的石化帝國。今天，矗立在魯西南大地的東明石化已經(jīng)是擁有300億元總資產(chǎn)、6300余人團(tuán)隊(duì)的地?zé)掿堫^企業(yè)。
他依然這么笑著，帶領(lǐng)企業(yè)從小到大，未來還將從大走向千億級。
這就是東明石化集團(tuán)董事局主席兼總裁李湘平和他的“強(qiáng)企夢”。
2016年2月29日，李湘平出席中國（獨(dú)立煉廠）石油采購聯(lián)盟成立大會。坐在主席臺上的他還是一副老樣子，微笑的臉龐，坦蕩清澈。
人們難以想到，為了促成聯(lián)盟成立，李湘平作為全國人大代表、山東省煉油化工協(xié)會會長，在2015年9月毅然向山東省長郭樹清建言，提議成立山東省原油采購中心，組織有進(jìn)口原油配額的地?zé)捚髽I(yè)建立集中采購進(jìn)口原油平臺。
李湘平的提議得到郭省長高度重視，并先后得到夏耕副省長、張務(wù)鋒副省長的批準(zhǔn)。在多方努力下，中國（獨(dú)立煉廠）石油采購聯(lián)盟得以在濟(jì)南正式成立。成立后，聯(lián)盟將集中采購進(jìn)口原油，一致談判、統(tǒng)一價(jià)格、集中結(jié)算、集中貸款。
李湘平的執(zhí)著促成了國內(nèi)獨(dú)立煉廠“抱團(tuán)”，共同挺進(jìn)國際原油貿(mào)易市場，爭取在國內(nèi)外市場上的話語權(quán)。也正是憑借這份執(zhí)著，李湘平將東明石化從“一葉扁舟”發(fā)展成“航空母艦”，打下了一場“傳奇式”的翻身仗。
這個(gè)過程無疑是艱難的。發(fā)展難，生存也難！
管理沒有活力，李湘平頂住壓力，創(chuàng)造性地進(jìn)行人事、薪酬、分配機(jī)制深化改革；
發(fā)展沒有思路，東明石化成立了專家委員會；頂住質(zhì)疑，提出了宏偉的發(fā)展規(guī)劃，“三步走”、“擴(kuò)大油頭、化工轉(zhuǎn)型”等戰(zhàn)略為東明石化指明了發(fā)展方向；
資金缺乏，李湘平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對內(nèi)動員員工傾其所有，募集資金支持企業(yè)發(fā)展；對外更是頻繁行進(jìn)在四處拜訪國有銀行、股份制銀行的風(fēng)雨路途中；
沒有合作伙伴，李湘平及其團(tuán)隊(duì)想盡一切辦法，調(diào)動一切資源，將東明石化與中石油的合作納入到山東省與中石油的《合作備忘錄》中；接著，東明石化與中石油簽署了《合作框架協(xié)議》，成立了合資公司。為此，李湘平在北京度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；
沒有物流通道，李湘平及其團(tuán)隊(duì)提出了“日-東”管線的建設(shè)規(guī)劃，并成功與中石油合作，一條“烏金”通道就此誕生；而李湘平2008年的那次車禍，就發(fā)生在北京工作協(xié)調(diào)歸來的路上；康復(fù)治療5個(gè)月后，李湘平重回工作崗位；
沒有融資平臺，東明石化成立擔(dān)保公司并爭取新加坡上市。在一次又一次協(xié)調(diào)無果、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都在勸李湘平放棄的情況下，他堅(jiān)持下來，再次向上級匯報(bào)、爭取，這才有了這條通向海外資本市場的“黃金”通道；
沒有規(guī)模效益，東明石化開始了千萬噸煉油的擴(kuò)建工作；
沒有市場空間，東明石化又開始了千座加油（氣）站銷售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施；
為了東明石化的生存發(fā)展，李湘平的時(shí)間表沒有班上班下，沒有節(jié)日假日，甚至也沒有白天和黑夜，所有的就是工作、工作，就連母親逝世時(shí)，他還在為東明石化奔波的路上。
守得云開見月明，李湘平的無私奉獻(xiàn)終于換來東明石化發(fā)展的“黃金期”——從不足30萬噸/年煉油能力的地方小煉油到擁有1500萬噸/年煉油能力的地方民營煉油企業(yè)龍頭老大，躋身千萬噸級煉油企業(yè)俱樂部。
2015年7月6日，東明石化拿到750萬噸/年的進(jìn)口原油使用量。緊隨其后的8月21日，東明石化成為首家獲得原油非國營貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)、成品油出口資質(zhì)的地?zé)捚髽I(yè)。
12月15日，東明石化正式獲得國家商務(wù)部批準(zhǔn)的2015年度成品油出口資質(zhì)和1萬噸配額，又一次成為全國第一家成品油出口的地?zé)捚髽I(yè)。
山東省是我國地方煉油企業(yè)最為集中、地?zé)挳a(chǎn)能最大的省份，長期以來，地?zé)捚髽I(yè)不但在原料供應(yīng)方面缺乏話語權(quán)，在銷售終端也是處處受制于人，在激烈而殘酷的同質(zhì)化“紅?！备偁幹锌嗫鄴暝?，生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，很多地?zé)捚髽I(yè)淪為“加工車間”。東明石化的原油年加工能力是1150萬噸，由于受到原油供應(yīng)的限制，經(jīng)常吃不飽，有產(chǎn)能不能全部達(dá)產(chǎn)。
這讓李湘平深感痛心。作為全國人大代表，他多次在全國兩會上為地?zé)捚髽I(yè)“鳴不平”。終于，中央深化改革的紅利讓東明石化成為第一個(gè)“吃螃蟹”的地?zé)捚髽I(yè)。
750萬噸/年，這個(gè)數(shù)字的取得對整個(gè)地?zé)捫袠I(yè)來說都是極為不易的。拿到資質(zhì)后李湘平激動得表示：
“原油非國營貿(mào)易進(jìn)口權(quán)的取得，打破了長期以來的原油資源壟斷，使其繞開了中燃油、中聯(lián)油等中間環(huán)節(jié)，不僅可以減少代理費(fèi)用，而且獲得了原油采購的主動權(quán)，可有效降低原油的采購價(jià)格，大大緩解企業(yè)資金壓力?！?/span>
菏澤市政府官網(wǎng)如此評價(jià)政策敞口對東明石化的意義。
2015年9月，李湘平當(dāng)選山東省煉油化工協(xié)會新任會長。專業(yè)人士認(rèn)為李湘平將會成為山東地?zé)挵l(fā)展的有力推動者?！八钠髽I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富，且在海外市場擁有更加豐富的人脈，能夠引來更多的海外資本，而這正是山東地?zé)捤惹行枰摹！?/p>
好消息一個(gè)個(gè)傳來，李湘平笑了。而這一個(gè)個(gè)光鮮耀人的成績背后，誰又能想到，15年前，李湘平初接手的東明石化是一個(gè)虧損2800余萬元、瀕臨破產(chǎn)的地方小煉油呢？
拒絕百萬年薪
他將虧損千萬企業(yè)帶向光明
東明石化的前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠，1997年組建現(xiàn)在的公司東明石化集團(tuán)。
2001年之前，由于受到國家政策制約、亞洲金融風(fēng)暴以及原油資源緊缺等一系列不利因素的影響，東明石化在資金、原料、設(shè)備、效益等方面面臨一系列亟待解決的困難和問題；有人說，東明石化曾在1998年播出的一期《山東新聞聯(lián)播》里被對口幫扶菏澤東明縣的某石化公司負(fù)責(zé)人描述成為了一文不值的、虧損的、技術(shù)設(shè)備陳舊的地方煉油小廠。
2001年10月，在夾縫中頑強(qiáng)生存了14年的東明石化，幾乎悲壯地走到了倒閉破產(chǎn)的境地。
危難之際，2001年12月，李湘平從集團(tuán)總會計(jì)師的崗位上臨危受命，上任集團(tuán)董事長，彼時(shí)擺在他面前的是一個(gè)虧損2800余萬元的企業(yè)和1700多名職工及其家庭的命運(yùn)。
他其實(shí)有更好的選擇。
“也就是在2002年初，我剛剛接任董事長一職，面臨各種棘手難題時(shí)，國內(nèi)某上市公司以年薪100萬的優(yōu)厚待遇，力邀我去做總經(jīng)理。我?guī)缀踹B考慮都沒有考慮就回絕了他們的邀請。后來他們又通過多種途徑，希望我加入他們的團(tuán)隊(duì)，但是我沒有絲毫心動?！?/span>
100萬的年薪和虧損2800余萬元的企業(yè)，
這是一個(gè)幾乎不用猶豫的選擇。
李湘平也沒有猶豫，在許多人不理解的目光中他坦然又堅(jiān)決地選擇了后者。
“
我可以不負(fù)責(zé)任地一走了之，我也可以不接受組織的任命，不去承擔(dān)那么大的壓力，不去遭那份罪。但是我于心不忍、于心不甘呀！我的良心絕不允許我這樣去做?！?/span>
沒有驚慌失措，李湘平留了下來，鋪下身子、豁出命，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。他從集團(tuán)實(shí)際狀況和所處環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為當(dāng)時(shí)企業(yè)存在的關(guān)鍵問題不是資金和發(fā)展問題，而是思想觀念和體制問題。
“改革是企業(yè)生存的前提，發(fā)展是企業(yè)工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，效益是一切工作的目的?！?/strong>圍繞這一總體思路，李湘平帶領(lǐng)公司上下開展思想大討論活動，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展觀念；頂住來自各方面的巨大壓力，大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)改革；實(shí)施股份制改造，推進(jìn)資本運(yùn)作，籌集發(fā)展資金；聘請專家對企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃進(jìn)行診斷，排除千難萬險(xiǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施第一個(gè)“3至5年發(fā)展規(guī)劃”……
在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，東明石化規(guī)模迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了“從小到大”的巨變，由一個(gè)地方“小煉油”發(fā)展成為全國地?zé)捫袠I(yè)的“老大”，這個(gè)階段被李湘平稱為東明石化的“二次創(chuàng)業(yè)”。
如今的東明石化集團(tuán)早已完成了橫向、縱向的擴(kuò)張，成為一家集原油加工、石油化工、氯堿化工、精細(xì)化工、天然氣化工及建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)投資、國際貿(mào)易、成品油（氣）銷售等為一體的特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)。
“三次創(chuàng)業(yè)”揚(yáng)帆
李湘平勢要打造“千億企業(yè)”
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主發(fā)展，早在幾年前，東明石化就開始了企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。在迎接產(chǎn)業(yè)上游資源放開的同時(shí)，東明石化還在努力打通下游的市場銷售通道，確保企業(yè)煉油產(chǎn)能的穩(wěn)定發(fā)揮，建立自己的供、產(chǎn)、銷體系。
2014年，東明石化正式推出銷售終端戰(zhàn)略，目標(biāo)是用3年時(shí)間，以菏澤為中心、方圓300公里的范圍內(nèi)，建設(shè)1050座加油加氣站，其中菏澤區(qū)域內(nèi)建設(shè)100座。所有加油站將統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理，成為省內(nèi)及周邊區(qū)域最具影響力的能源終端服務(wù)商，開拓出一片屬于地?zé)捚髽I(yè)自主發(fā)展的“藍(lán)?！?。
同年5月，東明石化又投資80余萬元，對銷售終端城區(qū)加油站進(jìn)行了油氣回收升級改造，將加油機(jī)更換為帶油氣回收集氣管的新式一體機(jī)，同時(shí)對地下儲罐進(jìn)行配套更換，有效治理了城區(qū)人員密集區(qū)域揮發(fā)油氣帶來的危害。
一批標(biāo)注“東明石化”的嶄新加油（氣）站在菏澤建成投入使用，大受消費(fèi)者歡迎。由于是對自主品牌加油站供貨，不但質(zhì)量有保證，而且是直接供應(yīng)，減少了中間環(huán)節(jié)，采購成本大大降低，使得銷售價(jià)格比其他加油站更優(yōu)惠。另外，即使在資源短缺的時(shí)候，各加油站也能得到充足的油品供應(yīng)。
目前，東明石化已經(jīng)形成完整的營銷鏈條，千萬噸煉油產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)。
供應(yīng)環(huán)節(jié)，東明石化獲得了原油非國營貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)、進(jìn)口原油使用資質(zhì)、燃料油進(jìn)口資質(zhì)；
生產(chǎn)環(huán)節(jié)，東明石化擁有了千萬噸加工能力，產(chǎn)品質(zhì)量提前達(dá)到國Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，滿足“國標(biāo)”要求；
物流環(huán)節(jié)，東明石化擁有千萬噸輸油管線和鐵路專用線；
銷售環(huán)節(jié)，東明石化擁有原油來料加工復(fù)出口資質(zhì)以及成品油批發(fā)資質(zhì)，并正在大力推進(jìn)以千座加油站建設(shè)為內(nèi)容的銷售終端戰(zhàn)略；30萬噸原油碼頭、保稅倉庫的建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行中。
站在千萬噸煉油企業(yè)、地?zé)捫袠I(yè)“老大”的起點(diǎn)上，東明石化2015年起又踏上了“從大到強(qiáng)”的“三次創(chuàng)業(yè)”新征程。
李湘平在2015年7月18日《致全縣人民的一封公開信》說：今天的東明石化，又一次站在了發(fā)展的十字路口。何去何從，路在全縣人民和東明石化人的腳下！
打造千億企業(yè)，造福一方人民。這是李湘平制定的“強(qiáng)企夢”目標(biāo)。
目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？李湘平胸中自有丘壑——
圍繞發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，挖掘裝置產(chǎn)能，開發(fā)經(jīng)營效能，提升管理潛能，將企業(yè)的優(yōu)勢資源專注到主業(yè)上來、專注到最擅長的產(chǎn)業(yè)上來，專注到管理素養(yǎng)的提升上來。
未來一個(gè)時(shí)期，東明石化將全力實(shí)施企業(yè)《十年發(fā)展規(guī)劃》，科學(xué)打造“東明海洋石化深加工基地”：規(guī)劃期內(nèi)，將新增投資758億元，新增產(chǎn)值1260億元，新增利稅192億元，年均新增銷售收入約100億元，將東明石化建設(shè)成為千億元資產(chǎn)規(guī)模、千億元銷售收入的“千億企業(yè)”。
英雄自有“大氣”在。這一組組數(shù)字見證著東明石化的成長壯大，也見證著李湘平的“良苦用心”。
2017年10月8日，“十一”國慶假期結(jié)束的首日，山東“大煉化”成立的消息占據(jù)公眾視野。
全名為“山東煉化能源有限公司”的山東“大煉化”已于9月27日在濟(jì)南正式注冊成立，注冊資本為331.9億，公司注冊地址為山東省濟(jì)南市歷城區(qū)經(jīng)十路199號港溝街道辦事處大院內(nèi)西樓103-2，法人為李湘平。
未來，這個(gè)號稱山東地?zé)捄侥傅摹按鬅捇睂⒂?6家企業(yè)聯(lián)合出資，首批出資企業(yè)為8家，合計(jì)先行注資331.9億元。
未來，可以預(yù)見的是，隨著山東“大煉化”的成立，致力于打造中國“第五桶油”的山東將借此實(shí)現(xiàn)由“石化大省”向“石化強(qiáng)省”華麗轉(zhuǎn)變?！爱吘?，該集團(tuán)公司的愿景是未來聯(lián)合山東省所有的地?zé)捚髽I(yè)，并最終吸納全國的獨(dú)立煉廠?！?/p>
2017年10月28日東明石化建企30周年大會上，李湘平在表達(dá)其帶領(lǐng)東明石化向年百億元利稅目標(biāo)奮進(jìn)及為股東提供更為豐厚紅利的同時(shí)，更是表示將為每位員工月薪增資600元，以此作為回報(bào)員工的舉措。這也意味著，東明石化7000名員工將獲得集體加薪，僅此一項(xiàng)，東明石化每年將多支出5000多萬元。
有理由相信，笑瞇瞇的李湘平將帶領(lǐng)東明石化人，滿懷熊熊熱火，以勢不可擋的姿態(tài)，創(chuàng)造一串串意想不到的數(shù)字成就，迎接更好的未來……
來源：網(wǎng)上公開消息
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