（什么是庫(kù)存，請(qǐng)參考《什么是庫(kù)存（庫(kù)存定義、庫(kù)存類型、庫(kù)存分析）》）
（關(guān)于庫(kù)存控制，請(qǐng)參考《什么是庫(kù)存控制（定義、類型、方法、實(shí)踐、優(yōu)勢(shì)）》）
（關(guān)于庫(kù)存分析，請(qǐng)參考《什么是庫(kù)存分析（定義、重要性、價(jià)值、方法、分析指標(biāo)）》）
（關(guān)于庫(kù)存管理，請(qǐng)參考《什么是庫(kù)存管理（定義、分類、重要性、優(yōu)勢(shì)、技術(shù)、目標(biāo)、方法）》）
ABC 庫(kù)存分析是一種技術(shù)，它根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)的重要性確定其價(jià)值，方法是將其分為三組（A、B 和 C），以幫助庫(kù)存經(jīng)理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者了解哪些產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)組織的財(cái)務(wù)成功最關(guān)鍵。
此技術(shù)基于 80/20 的帕累托規(guī)則，因?yàn)?ABC 分析可識(shí)別提供約 80% 價(jià)值的前 20% 庫(kù)存項(xiàng)目。
庫(kù)存很重要，因?yàn)樗梢詭椭緝?yōu)化操作流程，例如周期盤點(diǎn)、再訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存。這最終使企業(yè)能夠更輕松地控制營(yíng)運(yùn)資金成本，減少過時(shí)的庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
ABC 分析的優(yōu)勢(shì)包括：
您可以使用Microsoft Excel 進(jìn)行基本的 ABC 分析，或者使用現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng)幫助您進(jìn)行 ABC 分析。
準(zhǔn)時(shí)（JIT）庫(kù)存是一種將供應(yīng)商的原材料訂單直接與生產(chǎn)計(jì)劃保持一致的技術(shù)，以便僅在需要時(shí)接收材料，從而降低庫(kù)存持有成本并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
準(zhǔn)時(shí)（JIT）庫(kù)存技術(shù)對(duì)企業(yè)很重要，因?yàn)樗ㄟ^最大限度地減少任何多余的庫(kù)存并獲得精確的庫(kù)存量來幫助他們降低成本，從而使制造公司具有更高的利潤(rùn)率和最小的損失。它還增加了業(yè)務(wù)的靈活性，以滿足客戶需求并改善勞動(dòng)力管理。
以下是 JIT 庫(kù)存管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)：
為了在您的制造業(yè)務(wù)中成功實(shí)施JIT技術(shù)，您需要使用ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)等系統(tǒng)來收集有關(guān)運(yùn)輸，生產(chǎn)，客戶滿意度，防損，倉(cāng)儲(chǔ)，采購(gòu)，重新訂購(gòu)，貨物存儲(chǔ)，接收和庫(kù)存周轉(zhuǎn)等信息。
另一個(gè)重要的庫(kù)存管理技術(shù)是為您的企業(yè)選擇正確的訂單履行技術(shù)。對(duì)于將商品運(yùn)送給客戶的企業(yè)，重要的是要知道誰將處理庫(kù)存和運(yùn)輸流程，以便將您的產(chǎn)品送到您的客戶手中。因此，確定哪種訂單履行選項(xiàng)最適合您非常重要。
四種類型的訂單配送是：
當(dāng)然，這些選項(xiàng)中的每一個(gè)都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，哪一個(gè)最適合您完全取決于您的要求。
幸運(yùn)的是，一些最好的庫(kù)存管理軟件包括管理多種訂單履行方法的功能，以改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并增加業(yè)務(wù)靈活性。
VED 分析是一種流行的庫(kù)存管理策略，它根據(jù)材料對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵程度將材料分為三類：重要、基本和理想。此分析通常用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的物料進(jìn)行分類。
正確了解您的重要、必要和理想的物品最終將改善您的供應(yīng)鏈管理并更好地管理您的現(xiàn)金流，以最大限度地減少任何中斷并保持高銷售額。
維護(hù)庫(kù)存有其成本，因此，此分析將庫(kù)存分為三個(gè)部分，以幫助管理庫(kù)存維護(hù)決策。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是一個(gè)財(cái)務(wù)公式，用于衡量您的庫(kù)存在給定時(shí)間段內(nèi)售出和更換的速度。該比率考慮了在任何設(shè)定時(shí)間段內(nèi)一年內(nèi)相對(duì)于其平均庫(kù)存的銷售庫(kù)存成本。
這個(gè)比率很重要，因?yàn)樗梢员砻髂承┪锲房赡苷谘杆僦苻D(zhuǎn)，而其他商品可能根本無法售出。與前一年的比率以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比率相比，該比率也很有用，可以分析任何趨勢(shì)和業(yè)務(wù)績(jī)效，并可以了解貴公司管理庫(kù)存的效率。
以下是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的好處：
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率公式：
需求預(yù)測(cè)是使用歷史數(shù)據(jù)來估計(jì)和預(yù)測(cè)客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的未來需求的過程，以便擁有適量的庫(kù)存以避免缺貨或積壓。庫(kù)存需求預(yù)測(cè)使您能夠有效地滿足客戶的需求，而無需在庫(kù)存中投入大量資金，并有效地幫助您降低總體運(yùn)營(yíng)成本。它在有效的庫(kù)存管理中起著至關(guān)重要的作用。出色的預(yù)測(cè)使您能夠保持適量的庫(kù)存，而不會(huì)過多或不足，以實(shí)現(xiàn)最佳的庫(kù)存控制。
據(jù)Gartner稱，擅長(zhǎng)需求預(yù)測(cè)的公司表現(xiàn)如下：
準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)還有助于降低風(fēng)險(xiǎn)并做出更好的財(cái)務(wù)決策，從而提高利潤(rùn)率、現(xiàn)金流、改善資源配置并創(chuàng)造更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
有兩種需求預(yù)測(cè)技術(shù)，一種是基于市場(chǎng)研究的調(diào)查技術(shù)，另一種是基于您自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。
此外，現(xiàn)代ERP庫(kù)存管理軟件將收集您的數(shù)據(jù)并自動(dòng)分析以創(chuàng)建預(yù)測(cè)。
庫(kù)存寄售法是一種流行的零售技術(shù)，側(cè)重于供應(yīng)鏈模式，其中產(chǎn)品由零售商銷售，但所有權(quán)由供應(yīng)商保留，直到產(chǎn)品售出。
這種供應(yīng)鏈管理技術(shù)有助于降低零售商的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榱闶凵坛浅鍪?，否則不會(huì)為產(chǎn)品付款，并且他們?cè)黾恿水a(chǎn)品的種類，同時(shí)減少了與庫(kù)存相關(guān)的資本量。當(dāng)客戶需求不確定時(shí)，這尤其有用。
從供應(yīng)商的角度來看，這可以通過將產(chǎn)品放在更多潛在客戶面前來幫助他們提高產(chǎn)品知名度。
庫(kù)存寄售的好處是：
越庫(kù)配送是一種物流程序，其中來自供應(yīng)商或制造工廠的產(chǎn)品直接分銷到客戶或零售鏈，幾乎沒有處理或存儲(chǔ)時(shí)間。
越庫(kù)配送解決方案使公司能夠加快向客戶發(fā)貨的速度，這意味著客戶通常會(huì)在需要的時(shí)候得到他們想要的東西——這是優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。
總體而言，合并越庫(kù)配送有幾個(gè)主要好處：
循環(huán)盤點(diǎn)是指在倉(cāng)庫(kù)中取出一小部分庫(kù)存并定期盤點(diǎn)，目的是在設(shè)定的時(shí)間段內(nèi)盤點(diǎn)整個(gè)庫(kù)存，以確保您的實(shí)際庫(kù)存盤點(diǎn)與您的庫(kù)存記錄相匹配。
通過周循環(huán)盤點(diǎn)，公司能夠更準(zhǔn)確地跟蹤其庫(kù)存記錄，同時(shí)減少進(jìn)行庫(kù)存審計(jì)的時(shí)間。這將使您更好地了解存儲(chǔ)中的庫(kù)存并改進(jìn)您的采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)槟滥倪\(yùn)營(yíng)是否有足夠的庫(kù)存。
循環(huán)盤點(diǎn)已成為各行各業(yè)公司流行的庫(kù)存管理策略。
其好處包括：
循環(huán)盤點(diǎn)是一種簡(jiǎn)單的方法，任何人都可以或任何企業(yè)執(zhí)行。這是管理和優(yōu)化庫(kù)存的一種高效快捷的方法。
散裝運(yùn)輸是大量貨物的運(yùn)輸，通常不包裝，而是直接裝船。這些商品是谷物、石油產(chǎn)品、鐵礦石等大宗物資。因此，這些產(chǎn)品在發(fā)送時(shí)沒有任何保護(hù)性包裝或包裝，運(yùn)輸它們的物體（通常是船艙）充當(dāng)容器。
散裝運(yùn)輸使公司可以通過一次運(yùn)輸大量庫(kù)存來節(jié)省運(yùn)輸成本。通常，這適用于生產(chǎn)穩(wěn)定的產(chǎn)品，例如食品谷物，不同類型產(chǎn)品的鋼材以及分布在許多不同的制造公司中的其他產(chǎn)品。
對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來說，允許世界各地的公司從全球市場(chǎng)獲取材料和產(chǎn)品，以便通過采購(gòu)正確的材料來創(chuàng)造更便宜或更高質(zhì)量的產(chǎn)品，這是我們現(xiàn)代社會(huì)必不可少的物流技術(shù)。
庫(kù)存自動(dòng)化意味著使用庫(kù)存管理系統(tǒng)或者倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS），該系統(tǒng)能夠以很少的人力自動(dòng)執(zhí)行手動(dòng)和重復(fù)性任務(wù)，以提高業(yè)務(wù)績(jī)效、減少人為錯(cuò)誤并提高生產(chǎn)力。
零售商、制造商、批發(fā)商、分銷商和其他管理庫(kù)存的企業(yè)使用自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)和創(chuàng)建工作流的庫(kù)存自動(dòng)化系統(tǒng)。
使用庫(kù)存自動(dòng)化是每個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)的重要一步。企業(yè)處理的庫(kù)存越多，流程就越復(fù)雜，管理不斷增長(zhǎng)的庫(kù)存所需的勞動(dòng)力就越多。
因此，為了應(yīng)對(duì)它，企業(yè)引入了自動(dòng)化來解決不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和庫(kù)存管理的一些挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的財(cái)務(wù)、保存庫(kù)存記錄、管理采購(gòu)訂單等。
以下是一些最大的庫(kù)存自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)：
因此，選擇合適的庫(kù)存管理軟件或者倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）可能是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，這取決于許多不同的因素，哪一個(gè)最適合您的情況。
延期交貨是一個(gè)允許企業(yè)接受訂單的過程，即使他們的庫(kù)存中沒有足夠的庫(kù)存。此過程在零售商或制造商中非常普遍，以更好地管理訂單。
延期交貨會(huì)增加您企業(yè)的銷售額，并防止您的客戶去找您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
基本好處如下：
雖然延期交貨流程對(duì)您的業(yè)務(wù)非常有益，但它也可能為您的業(yè)務(wù)帶來許多挑戰(zhàn)，因?yàn)槟鷱牟煌蛻裟抢锸盏降匿N售訂單越多，包括需要延期交貨的不同庫(kù)存，跟蹤一切就越復(fù)雜。
因此，為了有效地實(shí)施延期交貨，您將需要一個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)或倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS），該系統(tǒng)能夠合并所有銷售訂單，自動(dòng)為缺失的物品創(chuàng)建采購(gòu)訂單，一旦庫(kù)存從供應(yīng)商處到達(dá)，就需要輕松追溯以將庫(kù)存與銷售訂單相匹配，以便您可以將產(chǎn)品交付給正確的客戶。
這就是為什么這種庫(kù)存管理技術(shù)通常僅由已經(jīng)在使用庫(kù)存管理軟件的企業(yè)使用的原因。
經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量 （EOQ） 是公司的計(jì)算公式，用于為每種產(chǎn)品找出理想的訂單規(guī)模，以便擁有適量的庫(kù)存、滿足需求并避免庫(kù)存過?；驇?kù)存短缺以及與之相關(guān)的問題。
庫(kù)存經(jīng)理計(jì)算EOQ以最大程度地降低購(gòu)買和管理庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低持有成本和過剩庫(kù)存。
EOQ是您的企業(yè)應(yīng)該跟蹤的關(guān)鍵指標(biāo)之一，以避免訂購(gòu)過多或過少的庫(kù)存。在庫(kù)存積壓的情況下，它將幫助您降低庫(kù)存持有成本并將過多資金投入庫(kù)存，而在庫(kù)存太少的情況下，它將幫助您最大限度地降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去銷售收入和潛在客戶的風(fēng)險(xiǎn)。
最小起訂量 （MOQ） 是供應(yīng)商設(shè)定的最低要求訂單，旨在最大限度地減少在幾乎沒有利潤(rùn)的訂單上浪費(fèi)的時(shí)間和資源。
最小起訂量對(duì)于批發(fā)商和制造業(yè)來說很重要，因?yàn)殇N售凈虧損，尤其是在利潤(rùn)率極低的低成本產(chǎn)品上。最小起訂量還可以幫助企業(yè)更快地移動(dòng)庫(kù)存，改善供應(yīng)鏈，最大限度地減少處理庫(kù)存成本并最大化利潤(rùn)。
使用最小訂購(gòu)量的一個(gè)很好的例子是使用阿里巴巴的制造公司。
先進(jìn)先出和后進(jìn)先出是用于計(jì)算商品銷售成本的方法。FIFO（“先進(jìn)先出”）假設(shè)公司庫(kù)存中最古老的產(chǎn)品已首先售出，并按這些生產(chǎn)成本計(jì)算。LIFO（“后進(jìn)先出”）方法假定公司庫(kù)存中的最新產(chǎn)品已首先售出，并改用這些成本。
六西格瑪是一種為組織提供工具以提高其業(yè)務(wù)流程能力的方法。這種性能的提高和過程變化的減少有助于減少缺陷并提高利潤(rùn)、員工士氣和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
當(dāng)前過剩和過時(shí)庫(kù)存的水平通常會(huì)得到解決，但不是問題的根本原因，精益六西格瑪方法已被證明在查找和消除根本原因方面非常有效，從而防止了庫(kù)存投資的任意年終減少。
庫(kù)存管理在精益六西格瑪中起著兩個(gè)關(guān)鍵作用。首先，精益制造過程中原材料和半成品的管理。其次，成品的庫(kù)存控制保存在倉(cāng)庫(kù)中。在這兩種情況下，您都應(yīng)該保持足夠的庫(kù)存水平，以最大限度地降低庫(kù)存持有成本。
再訂貨點(diǎn)公式 （ROP） 可幫助您確定特定產(chǎn)品在需要補(bǔ)充庫(kù)存之前可以達(dá)到的最低庫(kù)存水平。換句話說，它會(huì)告訴您何時(shí)下訂單，這樣您就不會(huì)缺貨。
ROP 是一項(xiàng)重要的技術(shù)，可幫助企業(yè)改善庫(kù)存控制，以限制過剩和過時(shí)的庫(kù)存，從而降低處理成本或缺貨，從而失去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售。
設(shè)置再訂貨點(diǎn)可幫助您優(yōu)化庫(kù)存，在正確的時(shí)間補(bǔ)充單個(gè)商品的庫(kù)存，并在不缺貨的情況下滿足您的市場(chǎng)需求。
通常還建議企業(yè)使用安全庫(kù)存計(jì)算再訂貨點(diǎn)，以管理某些商品的任何銷售高峰。
如今，現(xiàn)代ERP和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）可幫助您根據(jù)歷史數(shù)據(jù)重新訂購(gòu)庫(kù)存的最佳時(shí)間進(jìn)行智能通知。這不僅僅是經(jīng)典的再訂貨點(diǎn)公式，因?yàn)槿斯ぶ悄芸梢圆榭催^去的趨勢(shì)和季節(jié)性，并據(jù)此調(diào)整您的庫(kù)存水平。
如您所見，有許多不同的技術(shù)、方法和策略來管理您的庫(kù)存，但并非所有技術(shù)、方法和策略都適合您的業(yè)務(wù)。
每種技術(shù)都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，根據(jù)您的業(yè)務(wù)類型，不同的庫(kù)存管理技術(shù)將比其他技術(shù)更合適。
聯(lián)系客服
