編者按：1月11日是農(nóng)歷臘八，盡管天氣很冷，但定陶縣藝達(dá)賓館的演播大廳卻洋溢著一片團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的景象。這是菏澤農(nóng)信人在召開一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)。辦事處張效節(jié)主任帶領(lǐng)大家認(rèn)真回顧了一年來走過的路程，有艱辛、有困惑、但多的是振奮、激昂和喜悅。他指出的各聯(lián)社存在的問題，句句振聾發(fā)聵，一針見血，發(fā)人深省。 “五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”，堅(jiān)定了農(nóng)信人干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的決心與信心；“五項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)”為農(nóng)信人明確了2011年奮斗的目標(biāo)；“十項(xiàng)措施”思路清晰，有條不紊，為2011年菏澤農(nóng)信事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供了保障。大會(huì)開得非常成功、非常振奮，開出農(nóng)信人干事創(chuàng)業(yè)的激情。
2011年1月11日，全市農(nóng)村信用社總結(jié)表彰暨2011年工作會(huì)議在定陶藝達(dá)勝利召開。辦事處班子全體，各科、中心工作人員，各聯(lián)社班子成員，各部室經(jīng)理、各信用社、分社負(fù)責(zé)人，2010年度先進(jìn)單位（集體）代表和先進(jìn)工作者，上海起航公司以及新聞界的朋友，共計(jì)978人參加了大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是貫徹落實(shí)省聯(lián)社會(huì)議精神，總結(jié)回顧2010年工作，表彰先進(jìn)，研究部署2011年的工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，跨越發(fā)展。
2010成績(jī)斐然過去的一年，全市農(nóng)村信用社以“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”為主基調(diào)，以效益為中心，突出發(fā)展主題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，鞏固存款基礎(chǔ)地位，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)控管理和案件防控，加強(qiáng)隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。存、貸款高速增長。各項(xiàng)存款余額370億元，較年初增加85億，存款增幅29%，居全省第1位；計(jì)劃完成比例177%，居全省第2位。農(nóng)業(yè)貸款余額237億元，較年初增加54億元，增幅29%，余額占比89%，新增占比77%。全年新增銀行卡96萬張，總量達(dá)到197萬張，居全省第1位。圓滿完成了年初制定的總體目標(biāo)。
存在問題一針見血在肯定成績(jī)的同時(shí)，張效節(jié)主任一針見血地指出全市農(nóng)村信用社當(dāng)前存在的問題和不足。高管履職不到位，整體執(zhí)行力差；難點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題遲遲得不到根治；各聯(lián)社都存在一些亟待解決的問題。同時(shí)，對(duì)各聯(lián)社普遍存在財(cái)務(wù)開支不透明，關(guān)心職工生活不夠，“溫馨家園”建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)改造進(jìn)度緩慢的問題，要求各聯(lián)社要在下步的工作中下大力氣解決。
2011總體思路明確張效節(jié)主任明確提出2011年總的指導(dǎo)思想和全年主要經(jīng)營目標(biāo)：全面貫徹落實(shí)中央、省市工作會(huì)議精神，圍繞省聯(lián)社和市委、市政府的工作部署，以效益為中心，突出發(fā)展主題，加大改革創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，深入推進(jìn)信用工程建設(shè)和信貸管理 “四項(xiàng)”改革，全面強(qiáng)化信貸管理在經(jīng)營管理中的核心地位；積極拓展新業(yè)務(wù)，加快占領(lǐng)農(nóng)村自助支付市場(chǎng)；加強(qiáng)資金組織，進(jìn)一步鞏固存款基礎(chǔ)地位；開辟表內(nèi)、表外兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，全面加快不良資產(chǎn)清收處置步伐；增強(qiáng)核算意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，強(qiáng)化內(nèi)控管理和案件防控，加強(qiáng)隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，努力推進(jìn)全市農(nóng)村信用社健康持續(xù)快速發(fā)展。
主要經(jīng)營目標(biāo)：存款增加100億元同比增加20億元；貸款增加66億元，農(nóng)業(yè)貸款新增占比不低于90%；不良貸款余額下降7億元，不良占比控制在7%以內(nèi)；中間業(yè)務(wù)收入4000萬元，新增銀行卡100萬張，總量達(dá)到300萬張，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤13億元；全年不發(fā)生新的案件，監(jiān)管指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。
五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖：
堅(jiān)持率先發(fā)展理念不動(dòng)搖；堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念不動(dòng)搖；堅(jiān)持從嚴(yán)治社理念不動(dòng)搖；堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)一流理念不動(dòng)搖；堅(jiān)持先進(jìn)文化指引的理念不動(dòng)搖。
十項(xiàng)措施確保2011年各項(xiàng)工作順利完成一是強(qiáng)化資金組織，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。各聯(lián)社要組織首季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，完善存款考核機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)銀行卡覆蓋工程，加強(qiáng)農(nóng)村自助支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
二是強(qiáng)化貸款營銷，搶占發(fā)展機(jī)遇。各聯(lián)社要搶先抓早調(diào)整好投放節(jié)奏。要樹立早投放、早收益的理念。注重發(fā)揮貼現(xiàn)的調(diào)節(jié)作用，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化投向結(jié)構(gòu)，既要用足用活信貸政策，又要充分運(yùn)用好閑置資金，獲取盡可能大的收益。深入推進(jìn)信用工程建設(shè)。在2010年的基礎(chǔ)上，與電視臺(tái)合作，加強(qiáng)宣傳，把不托關(guān)系、不找熟人也能辦貸款的觀念，爆炸式地植入客戶心中。利用春節(jié)，搞集中授信，實(shí)行公開承諾，切實(shí)做到授信必貸。適時(shí)推出三十大信貸品牌，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，為客戶量身定做信貸套餐，努力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的信貸業(yè)務(wù)品牌。積極推廣信用貸款，由等級(jí)高的客戶經(jīng)理，在評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，對(duì)城鄉(xiāng)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)放信用貸款，進(jìn)一步搶占城鄉(xiāng)信貸市場(chǎng)。積極拓展新客戶，加強(qiáng)新拓展客戶質(zhì)和量的跟蹤監(jiān)測(cè)，確?？蛻魯?shù)量比例的逐年提升，打破貸款營銷客戶群體日趨集中的局面。完善貸款利率定價(jià)體系。根據(jù)市場(chǎng)資金需求情況，實(shí)行差別靈活的定價(jià)策略，變固定利率為浮動(dòng)利率，確保收益最大化。要綜合考慮客戶存款、利息貢獻(xiàn)度、貸款擔(dān)保方式、歷史信用記錄等因素，制定市場(chǎng)化的定價(jià)辦法，避免一刀切。
三是強(qiáng)化信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。重審信貸管理框架體系。推行信貸人員扁平化考核。建立信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金制度。加強(qiáng)信貸檢查中心建設(shè)。加強(qiáng)公司類貸款管理。加強(qiáng)信貸隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。建立客戶經(jīng)理準(zhǔn)入門檻，沒有資格的一律不得發(fā)放貸款。
四是加快資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。全面啟動(dòng)超訴訟時(shí)效貸款盡職催收活動(dòng)。建立訴訟時(shí)效延續(xù)保全考核機(jī)制，與聯(lián)社高管簽訂承諾書。繼續(xù)深入開展打擊外部詐騙活動(dòng)。加大措施力度，解決遺留問題。加快表內(nèi)外不良貸款處置工作。加大不良貸款的獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)各種小分隊(duì)清收。審慎接收抵債資產(chǎn)。加強(qiáng)新增不良貸款防控工作。
五是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)。重新修訂財(cái)務(wù)管理辦法，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支手續(xù)，完善財(cái)務(wù)審批流程，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，細(xì)化職能部門分工。切實(shí)提高費(fèi)用管理透明度；盡快優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)；全面實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)行費(fèi)用總額和增幅雙線控制，費(fèi)用支出與經(jīng)營效益掛鉤。
六是加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，確保安全合規(guī)經(jīng)營。抓內(nèi)控基礎(chǔ)管理，重塑鐵賬、鐵款、鐵紀(jì)律，新“三鐵”精神。全面做好股金穩(wěn)定和代發(fā)補(bǔ)貼工作。抓好案件防控和安全保衛(wèi)。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。變對(duì)“過去時(shí)”審計(jì)為“進(jìn)行時(shí)”審計(jì)。
七是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)科技建設(shè)，不斷豐富中間業(yè)務(wù)品種，做好開辦國際業(yè)務(wù)的籌備工作。
八是加快改革步伐，全面推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，全面推行聯(lián)社中層“掛牌招標(biāo)”競(jìng)聘和履約保證金制度。推行指標(biāo)管理；建立獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制；建立完善科學(xué)的分配體系，要富養(yǎng)職工；建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的約束體系，繼續(xù)推行承諾制和項(xiàng)目經(jīng)理制。
九是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。大力倡導(dǎo)以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系維護(hù)機(jī)制，徹底摒棄維護(hù)關(guān)系靠“送禮走訪”、拉近距離靠“吃喝玩樂”的非正常心態(tài)和做法；推行拒賄拒禮登記制度，增強(qiáng)自我控制能力；加強(qiáng)班子建設(shè)，重視班子團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
十是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要把系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力；搞好企業(yè)文化載體建設(shè)，不斷提升農(nóng)信社的影響力、知名度和美譽(yù)度，樹立良好企業(yè)形象；開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)；開展規(guī)范化文明服務(wù)；全面做好宣傳、走訪工作。
張效節(jié)主任最后說：2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全市農(nóng)村信用社深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，做好今年的工作關(guān)系深遠(yuǎn)，意義重大，任務(wù)艱巨。希望全體干部員工立足崗位，珍惜事業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力在新的歷史起點(diǎn)上奪取新勝利，開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面！孔素芹
