昨天，馬云點(diǎn)了一份史上最貴外賣，阿里正式吞并了餓了么！95億美元，這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大一筆單筆收購！只能感慨，阿里太有錢了，野心太大了，不但讓你剁手，還要填飽你的胃，比你媽還貼心！所以，餓了別叫媽，叫阿里爸爸...至理名言??！
互聯(lián)網(wǎng)圈“大魚吃小魚”很常見，但阿里一年花千億買買買，這種土豪太少見了，果然貧困會限制想象力；以前我們都說BAT，但這次阿里拿下餓了么，把百度外賣也一起買了，一覺醒來，百度外賣員工成了阿里人，不知道李彥宏會怎么想！
相比其它公司融資的所謂高估值，此次餓了么的95億美元身價，是真金白銀，阿里砸出來的是現(xiàn)金，在現(xiàn)在大家普遍缺錢的情況下，阿里拿出這么一大筆現(xiàn)金，決心已經(jīng)擺在臺面上：最后一公里，任何代價都要拿下！
就在幾天前，騰訊的盟友沃爾瑪、步步高等，全面下架支付寶，對阿里系展開圍剿，這事一度還鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，現(xiàn)在阿里終于扳回了一城。只不過，很多人好奇的是，餓了么會不會復(fù)制沃爾瑪，采取排外政策，直接下架微信支付呢？
支付對阿里帝國有多重要，已無需多言，現(xiàn)在螞蟻金服估值超千億美金了，其最核心的業(yè)務(wù)除了征信就是支付！而移動支付，是用戶高頻使用的橋頭堡；尤其相比騰訊的社交帝國，阿里在高頻使用存在明顯短板，如何才能彌補(bǔ)差距，最重要的是增加支付場景，讓用戶時刻產(chǎn)生依賴。
相比阿里，騰訊的線下攻勢很猛，已經(jīng)聯(lián)合京東、唯品會等發(fā)起進(jìn)攻，雖然短期無法撼動淘寶，但騰訊用弱勢去打阿里的核心電商，如果能撼動，哪怕是切下一部分市場份額，就已經(jīng)是勝利了；畢竟，阿里想動騰訊的社交，已經(jīng)是奢望了！
微信的支付場景拓展越來越快，攻勢凌厲；如果都封殺支付寶，其使用場景越來越少，必然會造成部分用戶流失，支付寶的份額也將降低！
而淘寶和支付寶高度綁定，二者能一榮俱榮，就能一損俱損，一旦馬云失去“支付”這一城，騰訊相當(dāng)于殺到家門口了，阿里只能抵抗之心，但根本無還手之力。
現(xiàn)在阿里拿下餓了么，又投資了OFO，相當(dāng)于在打車、共享單車、外賣、移動支付最高頻領(lǐng)域，阿里和騰訊的戰(zhàn)爭，并未處于下風(fēng)，如果加上線上的巨大優(yōu)勢，支付寶保持對微信支付的領(lǐng)先，并非難事。
……
馬云互聯(lián)網(wǎng)帝國又下一城，但很多人會質(zhì)疑，阿里為什么喜歡吞并，看人家騰訊就只參股，做小股東，兩大巨頭都到處買買買，很多人把阿里叫“蘇聯(lián)模式”，把騰訊叫“北約模式”，實(shí)際上，這只是不同選擇而已，并沒有對和錯！
阿里的模式，講究規(guī)模效應(yīng)，講究協(xié)同作戰(zhàn)，收購的公司，必然要融入帝國體系中去，否則就是失敗的！況且，人家都給了錢，甭管阿里收回來不管不顧，還是嚼爛了吞下去，那都是人家自由了。
相比阿里，騰訊走的是“去中心化”路徑，特點(diǎn)是低持股、低控制乃至不持股，打造自身生態(tài)；大家各過各的，各自保持獨(dú)立性。這樣看，騰訊對被投公司確實(shí)不錯，給錢還給流量，還不控股，也不干預(yù)被投公司的運(yùn)營，堪稱榜樣。
但這也只是誤解而已，騰訊對被投公司控制力非常強(qiáng)，主因是有微信這個大殺器，騰訊掌握了流量，自然就有話語權(quán)了，所以騰訊可以廣撒漁網(wǎng)，這只是基于兩家公司不同模式而已，沒有孰好孰壞。
說來唏噓，上海誕生的互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大、1號店，大眾點(diǎn)評，餓了么...最終都以賣掉作為結(jié)局；近期媒體都在討論上海沒有一流互聯(lián)網(wǎng)公司，作為中國第一大城市，這確實(shí)頗為尷尬！
很多年前，上海反思為什么出不了馬云，現(xiàn)在不但得繼續(xù)反思，還得不斷反問自己，怎么不讓馬云爸爸收割掉。
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