為什么很多企業(yè)花時(shí)間建了工資待遇制度，不管是老員工還是新員工，都怨氣很大呢？這個(gè)問題是員工的問題，還是公司領(lǐng)導(dǎo)的問題呢？小編經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定薪水時(shí)容易犯這幾個(gè)錯(cuò)誤。
第一個(gè)錯(cuò)誤：工資成本占相當(dāng)大的比例
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都是認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成本，工資成本點(diǎn)相當(dāng)大的比例，所以就會(huì)從工資待遇上來降低成本，有這種想法的領(lǐng)導(dǎo)，是不正確的。工資待遇其實(shí)就是各項(xiàng)成本中最容量調(diào)整的項(xiàng)目，而不是當(dāng)公司成本中最大的項(xiàng)目。所以，我們企業(yè)主管在制定工資待遇要合理。不然，不能降低成本，還會(huì)降低工作效率。
第二個(gè)錯(cuò)誤：勞動(dòng)成本不等于員工工資
什么是勞工工資？勞工工資是勞工薪水總數(shù)除以工作時(shí)間。那么勞工成本則要考慮生產(chǎn)力，也就是企業(yè)付給職工的薪水，換得多少產(chǎn)出。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會(huì)導(dǎo)致許多管理上的錯(cuò)誤。這將會(huì)導(dǎo)致員工怨氣很大，降低工作效率。
第三個(gè)錯(cuò)誤：給個(gè)人表現(xiàn)好的給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)
小編搜集很多資料，研究發(fā)現(xiàn)，給個(gè)人表現(xiàn)好的給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)方法來提高員工的業(yè)績不是最有效的方法。因?yàn)榻o予某一個(gè)人金錢獎(jiǎng)勵(lì)反而會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)其它員工，不利于團(tuán)結(jié)，別人會(huì)認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，反正是人家一個(gè)人的功勞。所以，這樣會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
第四個(gè)錯(cuò)誤：只要給發(fā)工資就不怕招不到人
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要給發(fā)工資就不怕招不到人，認(rèn)為員工就是為了薪水，不發(fā)薪水員工是不會(huì)干的。員工工作當(dāng)然也是為了賺錢，但是在賺錢的同理，還需要從工作中得到快樂。這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要注意，不是你只發(fā)了薪水，員工就會(huì)心甘情愿的跟你干，如果員工心里有怨氣，雖然他是在干活，可是工作效率能提高上去嗎？
總之，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想提高職工的工作效率，那么在制定員工薪水時(shí)，就不要犯以上這幾個(gè)錯(cuò)誤，不然會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力降低，從而影響公司的生產(chǎn)率。
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