一個企業(yè)只有招到適合自己的人，才會讓企業(yè)發(fā)展壯大，可是什么樣的人更適合自己的企業(yè)呢？在招人時，這三點指標企業(yè)一定要注意。
第一、價值觀
我們在招人才時，要考察這個人的價值觀是不是適合公司，是否認同公司的價值觀，這點很重要。不管一個人的專業(yè)能力有多強，也不管一個人能給公司帶來多少效益，我們在招人的時候一定要注意這個人的價值觀是不是和公司價值觀所一致。
第二、穩(wěn)定性企業(yè)主要就為了盈利，招一個人主要就是為公司所用，能夠為公司創(chuàng)造更多的價值。如果，招一個員工， 剛剛上手工作，就不干了，這樣對公司也是一個損失，我們企業(yè)不是培訓班。
第三、性價比人力資源部在招人時，要從多方面考慮，多個比較，招到適合自己的人才。我們在買東西時，都會性價比，我們在招人時，同樣要注意性價比，這樣才能給公司帶來更多的效益。
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