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你好，我是老韓。

人類史上，沒有任何時代比現(xiàn)在這個時代充滿更多的不確定性。

對公司組織來講，幾十年，上百年的老牌公司說倒就倒了。

比如曾經(jīng)全球的手機霸主諾基亞、曾經(jīng)世界最大的影像公司柯達，美國四大投行之一的雷曼兄弟......

哪一個不是100多年的歷史沉淀，但是，說是要倒，也就是那么一瞬間的事。

對個體來講，看似穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)男挟?、工作，很多也或者消失，或者岌岌可?！?/span>

比如令人羨慕的紙媒雜志編輯、汽車售票員消失了，被視為鐵飯碗的銀行職員、事業(yè)單位職員等。

因為AI的出現(xiàn)，面臨大幅裁員、改革危機，飯碗不再鐵。

這種情況在過去農(nóng)耕時代，工業(yè)時代，發(fā)生的頻率都是很小的。

可能幾十年，上百年，甚至幾百年，才會有一次大的行業(yè)格局、世界格局的變動。

但是，現(xiàn)在，只需要十年，甚至短到三五年，你就可以見證一個行業(yè)的興衰起落。

面對如此高速迭代更新的不確定性，很多人是恐慌的、焦慮的。恐慌自己被時代所拋棄，焦慮自己前途未卜。

那我們到底怎樣才能在這個充滿不確定性的世界里給自己吃一顆定心丸？

這其實是三個維度層面的問題：認知，能力，策略。

認知上，你要能從不確定性的變化中看到機會和希望；

能力上，你要從行業(yè)的下游邊緣能力不斷向上游的核心能力晉級；

策略上，你要隨時做好狡兔三窟的準備。

下面分別詳細解釋一下上面三句話是什么意思。

認知上，你要能從不確定性的變化中看到機會和希望；

認為世界的“不確定”是一件壞事，這是我們對未來產(chǎn)生恐懼和焦慮的源頭。

但這個認知本身其實是一個錯誤。

因為一個確定的、“絕對”美好的未來，對于大多數(shù)人來說，抓住的機會其實更渺茫。

有可能終其一生，你也未必能得到這個機會。

在古代，一個人一生最好的去向，就是基本確定的，那就是走仕途之路。

什么經(jīng)商啊、當戲子啊、做匠人啊等等，都屬于下品之選。

但是，全國有多少人能獲得這個清科狀元的機會？

其實不光是以前，就拿現(xiàn)在的公務員來說，現(xiàn)在有了遠遠多于古代的行業(yè)和職業(yè)機會。

但是考個公務員，競爭依然是那么激烈。一個小小的縣級、地級公務員，幾百，幾千取一都屬正常。

雖然，你考上了公務員，未來之路的確是相對確定了，但是，你撈到這樣的機會的確定性又有多大呢？

想起我們中學課本上的那篇課文《范進中舉》了嗎？

這篇課文給我們最大的啟示就是，看起來越是確定的、完美的職業(yè)機會，你獲得它、擁有它的不確定性越大。

因為，大家都覺得它好，必然就是千軍萬馬過獨木的格局。

但是，肉就只有那么一塊啊，必然就是大多數(shù)都會被擠下橋去。就算你幸運地擠過去了，那付出的代價也是異常巨大的。

范進為什么中個舉人，就高興瘋了？就充分說明了這種完美職業(yè)機會背后是異常巨大的艱辛。

所以，一定要追求那個最高、最美好的確定的話，盡管你可能付出了一輩子的心血，到頭來，如同范進，大概率還是一場空。

相反，不確定性，倒是可以帶給你更多的機會和希望。

因為不確定，就意味著變化，變化就意味著新機會，新機會就意味著短時逆襲，意味著跨維打擊，意味著彎道超車的各種希望。

阿里巴巴超越沃爾瑪；微信掀翻傳媒；蘋果替代諾基亞……

他們哪一個不是只用兩位數(shù)的時間，就干掉了累計了三位數(shù)年限的商業(yè)帝國？

再看看現(xiàn)在自媒體界的紅人，羅振宇、papi醬、李子柒。

假如他們走的是十年前傳統(tǒng)媒體時代的路子，會有今天那么大的影響力嗎？沒可能的事情。

這些組織和個人，憑什么在短時間內(nèi)，就可以成為時代的弄潮者，掀起行業(yè)格局大變動？

憑的就是不確定中的新機會。

如果他們都是安于原有的、確定的商業(yè)、職業(yè)模式的話，再過100年，200年，他們也沒機會超越原有。

這就是不確定性中隱藏的逆襲機會。

奧地利精神病學家阿爾弗雷德·阿德勒曾經(jīng)說過：“生活的不確定性，正是我們希望的來源?！?/span>

這話，我覺得正好解釋了“不確定性”的本質——它不是我們的噩夢，而是我們的希望。

所以，首先在觀念認知上，一定要扭轉過來。

能力上，你要從行業(yè)的下游邊緣能力不斷向上游的核心能力晉級。

不確定性中的確是隱藏了新的機會，但是，這個新機會是不是屬于你的呢？這得看你有沒有抓住它的能力。

比如，現(xiàn)在的自媒體就是傳統(tǒng)媒體行業(yè)的一個不確定機會。

但是，你到底能不能抓住它呢？

首先得看你有沒有內(nèi)容創(chuàng)作的能力。沒有這項能力，即便知道有這機會，你也只能在旁邊兒看著別人吃肉。

此時，把握新機會的能力就顯得非常重要了。

那到底什么能力才最有利于我們把握新機會呢？

在我看來就是一項。那就是處于行業(yè)鏈上游的內(nèi)核技能。

比如做媒體的，文字輸出能力、文案寫作能力，就是屬于上游的核心能力。

不管你是做短視頻，微電影，還是圖文內(nèi)容，他們都離不開基本的文稿撰寫能力。

比如，你做短視頻得有腳本吧，你做微電影，得先編劇本吧。

像羅振宇，六神磊磊，原來很紅的咪蒙這些人，他們?yōu)槭裁纯梢詮膫髅捷p松穿越過來，在新媒體中迅速起灶？

不就是人家在傳媒時代，基本的文字功底、內(nèi)容輸出能力就已經(jīng)很牛了嘛。所以，新機會來臨，毫不費力就能抓住。

再比如，你做英語培訓，上游核心的能力是什么？快速學習語言的方法策略和經(jīng)驗。

你只要有牛逼高效的語言學習方法策略，即便你的語言能力不是最牛，但是教出來的學生最牛，就會有人買單。

那么無論這個行業(yè)怎么變，你的這種教學能力始終都能保你飯碗。

現(xiàn)在為什么有很多老師，隨便直播講講課就能年收百萬、千萬的？

根本原因還在于，人家在傳統(tǒng)教育時代，早就把教育行業(yè)最核心的能力——高效學習策略的教學能力、經(jīng)驗，早就準備好在那里了嘛。

現(xiàn)在的教育工具、科技的變革，對于他們來說，只是換個馬甲，換種方式，繼續(xù)兜授而已。

每個行業(yè)，其實都有這樣的內(nèi)核兒技能。

你要想不被行業(yè)變革之車顛下去呢，就要在行業(yè)還沒有被變革掉之前，就拼命往內(nèi)層爬。

越是接近內(nèi)層，在變革中越是安全，越是生命力持久。你自己的安全感也就越足，不確定性帶來的焦慮自然也會少很多。

策略上，你要隨時做好狡兔三窟的準備。

有了前面兩個維度的準備，還不足以讓你絕對從容的面對未來的不確定性。還需要再上一道保險。

什么保險呢？

先講個故事。就是孟嘗君狡兔三窟的故事，很多人應該聽過吧。

話說，孟嘗君在齊國做國相，混得風生水起。他門下有個門客，叫馮諼。

有一次，他被孟嘗君派去收債。馮諼就問孟嘗君，收債之后買些什么東西回來？

孟嘗君說：你看我缺啥就買啥吧。

結果呢，那家伙看欠債的都是些貧苦莊戶，就擅自做主，以孟嘗君的名義宣布債款一筆勾銷，一把火將這些債務契約燒了。

回去他怎么交代呢？

他說，你什么財寶馬匹美女一樣不缺，我呢，就用這些錢全部給你買了'仁義’回來。

孟嘗君聽完是又氣又怒，但是已無法挽回，也只好作罷。

后來，齊國國君廢除了孟嘗君相位，他只好退居薛地生活。

薛地百姓聽說孟嘗君來此的消息，扶老攜幼走出數(shù)十里路去夾道歡迎孟嘗君。

此時他才恍然大悟，馮諼為他買的仁義價值所在，連連感謝馮諼。

馮諼說：“狡兔三窟，僅得免其死耳。今有一窟，未得高枕而臥也?！?/span>

意思是狡兔三窟才免去死亡危險，你只有一處安身之所，哪里能高枕無憂??！

于是，就有了“狡兔三窟”這個成語。

說這個故事是想說什么呢？

天有不測風云風云，人有禍兮旦福黑天鵝，誰也保不定你的職業(yè)，你的行業(yè)突然有一天就沒了。

哪怕你處在最核心的位置，也在所難免。

怎么辦？

我們就要學會這種狡兔三窟的策略思路。

就是說，即便你現(xiàn)在手握一項看起來絕對牛逼、完美的內(nèi)核行業(yè)技術，你也不要覺得就是萬無一失，可以高枕無憂了。

利用業(yè)余時間，跨行跨界去學一學其他的內(nèi)核技術，多備一兩項。

大家不要覺得跨行跨界，好像是件很難的事。

事實上，除了那些專業(yè)性特別強的（比如財會，科研，工程，編程等）要跨界不容易之外，像投資理財、行業(yè)講師、平面設計、編輯、視頻拍攝剪輯、文章寫作之類的職業(yè)，進入門檻都很低。

但是，你要是做好了，帶給你的收益一樣不少。

你完全可以把它們當做副業(yè)，或者是業(yè)余愛好來做。

總之，就是備在那里。

說不定哪天，你這個行業(yè)真的徹底涼菜了，你此時的備胎技能，就可以幫你輕松度過難關。

以上三個維度，你都用心去做了，準備足了，我覺未來再怎么不確定，對你都不會構成多大的威脅。

你也就焦慮不到哪里去。

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