有的人把下屬當棋子，隨意利用，卻不予重視，所以留不住人。
有的人對下屬非常刻薄，無所不用其極，目的就是為了讓他們對自己無條件無從，但往往適得其反。
有的人只把下屬當工具人，需要利用的時候，需要替罪羊的時候，才會想起他們，并給一點甜頭。沒有一點尊重，更不存在絲毫的同事之情。
像這樣的領導，往往很難服眾，也不會有人真的愿意替他賣命。
其實，控制下屬很簡單，所需要的不僅是系統(tǒng)的管理知識，更需要你懂權謀，有手段，才能完美掌控團隊，讓他們不敢造次，對你唯命是從。
今天就給大家分享4個控制下屬的權謀術，尤其是最后一個，非常實用。
第一個：控人
要想控制下屬，首先要從他們本人身上下手。若是太過直接，往往很難將其掌控，還必須要用點手段才行。
主要分享以下2個手段：
1、制衡術
下屬風頭太盛，恃才傲物，仗著自己貢獻，不把任何人放在眼里。任其發(fā)展，很容易帶壞其他人，引發(fā)團隊內(nèi)部混亂。
作為領導，必須要予以打壓，最好的辦法就是扶持另一股勢力，互相制衡。且在他們兩者之間制造利益沖突，如此一來，他們必定互掐。領導則可以坐山觀虎斗，坐收漁翁之利，只需要適當?shù)倪M行調(diào)控，讓雙方保持平衡就能高枕無憂。
2、捧殺術
下屬既然不聽指揮，不聽勸告，領導完全可以順著趨勢去吹捧他。把他捧到一個駕馭不了的高度，然后再摔下來，才會知道有多痛。
人被捧的越高，越容易飄，犯錯的概率也會隨之提升。一旦露出把柄，想要拿捏他輕而易舉。
領導有地位和權力的優(yōu)勢，不怕下屬犯錯，就怕他不犯錯。
第二個：控圈
要想掌控下屬，就必須要控制好他的圈子，否則就很容易失控。
主要分享以下2個手段：
1、調(diào)職換崗
古代君王為了防止將軍擁兵自重，采取了非常多的措施。比如，訓練軍隊和真正領軍者不是同一批人；每隔一段時間，都會讓邊防將軍進行輪換等等。
其實職場亦如是，為了防止下屬拉幫結派，建立自己的勢力，最好的辦法就是將他們調(diào)到一個新的崗位上。沒有勢力的支持，他就翻不起多大的浪花。
2、打破工作閉環(huán)
很多公司之所以會出現(xiàn)整個部門集體“叛逃”，另起爐灶的事情，就是因為工作上形成了閉環(huán)。
一個小隊伍就能把整個工作從頭到尾完成好，時間一長，他們達成默契，憑什么還繼續(xù)給你賣命？獨立出去自己干，豈不是更賺錢？
所以，作為領導一定不能讓某幾個員工完成整個工作流程，要學會業(yè)務分揀，每個人負責一個環(huán)節(jié)。尤其是重要崗位，必須由信得過的心腹去把持。
這樣一來，下屬們就沒有了三心二意的資本，只能按部就班完成自己的崗位職責。
第三個：控權
要想控制下屬，必須要削弱他們手中的權力。你給了他們太多和你叫板的籌碼，就是在自找麻煩。
主要分享以下2個手段：
1、三權分立
所謂的三權是指決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權。
試想，如果出題者、考生、監(jiān)考官都是同一個人，那會發(fā)生什么？
意味著這一場考試毫無意義。
保證決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者，各位一體，互相制衡，只有如此，工作質(zhì)量、效率才能得到保障。
2、以點帶面
領導能力、精力、時間都有限，不可能面面俱到，事事關心。
真正聰明的領導，往往只會抓好上層的幾個人，把他們管理到位，給他們足夠的好處，塑造一個積極向上的氛圍，自然會感染其他人。
好比唐三藏，他只需要管好孫悟空即可。然后讓孫悟空去約束豬八戒和沙和尚，效果會更好。
第四個：控心
控人要控心，只有征服了下屬的內(nèi)心，他們才會發(fā)自肺腑的認可你。
主要給大家分享2個手段：
1、畫餅
不會畫餅的領導，不是一個好領導。
下屬的工作動力，以及他們對你領導的好感度，很多時候都來自于你是否能夠滿足他們的精神需求。
人做任何事都需要希望，如果前途一片黑暗，恐怕連努力拼搏的動力都不會有。
當然，畫餅之余必須要兌現(xiàn)，否則只會引起反感，失去信任。
2、私交
要想控制下屬的心，除了工作上的手段以外，私交顯得尤為重要。
學會介入下屬的生活，了解他的生活狀態(tài)，甚至是其家庭情況。當有需要時，力所能及的予以幫助。
從下屬身邊的家人下手，獲得他們的認可，相當于成功一大半。因為你在下屬面前做得再多，都不如他的至親說你一句好話。
逢年過節(jié)的問候，以及在家屬面前對員工進行的表揚和贊賞，這些都是拉攏人心的絕佳手段。
總而言之，領導占據(jù)天然的優(yōu)勢，要想控制下屬相對還是比較簡單的，關鍵在于你是否懂權謀，有手段。
希望上述的這些能夠幫助你管理好團隊。
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