一直以來，該車間都以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開展全體員工崗位練兵等比賽活動(dòng)，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
車間現(xiàn)有員工46人，平均年齡28歲，大、中專以上文化水平的18人，初中以上文化程度的28人，是全公司文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊(duì)伍。車間員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型車間。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻(xiàn)下，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。
1、積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，表現(xiàn)突出。
今年以來，公司開始推行三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該車間根據(jù)公司安委會(huì)布署，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，開展宣傳，組織培訓(xùn)；修訂文件，建立體系；實(shí)施運(yùn)行，整改完善。設(shè)置了兼職安全員，并健全了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到了分工明確，責(zé)任到人，所有制度、規(guī)程清晰規(guī)范，裝框上墻；同時(shí)完善了安全生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，班前對(duì)各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患。
2、抓好安全教育，提高職工安全意識(shí)與安全生產(chǎn)技能。
該車間始終把安全生產(chǎn)作為車間管理工作的核心，開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，多年來一直堅(jiān)持開好每周一的早會(huì)，組織所有員工參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)程等，并提出當(dāng)天的安全工作重點(diǎn)，提高了員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。同時(shí)對(duì)于新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后再上崗工作。今年以來對(duì)員工進(jìn)行了4次安全培訓(xùn)，內(nèi)容涉及消防、設(shè)備安全操作等內(nèi)容，提高了職工安全生產(chǎn)技能，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
3、推行6S活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
該車間針對(duì)倉(cāng)庫狹小，布置零亂，對(duì)倉(cāng)庫的各類材料配件進(jìn)行分類整理，并將有毒、有害的危險(xiǎn)品移到專門的倉(cāng)庫進(jìn)行重點(diǎn)管理。員工每班對(duì)設(shè)備油污及時(shí)進(jìn)行擦洗，保證設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。每天按時(shí)對(duì)車間內(nèi)外、各個(gè)設(shè)備部位的死角進(jìn)行整理，通道不堵塞，現(xiàn)場(chǎng)也見不到無關(guān)或無用的物品，不管是車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，都給人煥然一新的感覺。
4、完善班組日常安全檢查與互查互幫相結(jié)合的活動(dòng)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
班組實(shí)行走動(dòng)式、互動(dòng)式管理，每天進(jìn)行安全檢查，按要求進(jìn)行記錄填寫，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新的安全隱患，盡快處理，處理不了的上報(bào)車間，對(duì)于違反安全規(guī)定的行為，班組可以提出5-20元的處理。同時(shí)發(fā)動(dòng)班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，違章互相監(jiān)督和指正，基本杜絕了違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，確保了班組生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。
5、通過安康杯活動(dòng),不斷推進(jìn)班組安全文化建設(shè),提高班組建設(shè)水平。
在安康杯活動(dòng)中,全體人員積極參加了“十個(gè)一”。即開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)，提一條安全生產(chǎn)建議,接受一次安全知識(shí)培訓(xùn) ,看一本安全方面的書,寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)，當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患或違章行為等活動(dòng)，通過開展形式多樣的安康杯活動(dòng)，年年推出新意，不斷推進(jìn)班組安全文化建設(shè),提高班組建設(shè)水平。
6、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
為確保公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，全公司上下堅(jiān)持精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，車間員工更是上下一心，力求節(jié)約材料，降低成本。針對(duì)材料利用率這一塊，車間想方設(shè)法進(jìn)行提高，安排專人每日統(tǒng)計(jì)余料的重量并每天召開會(huì)議討論余料產(chǎn)生的原因，從人-機(jī)-料-法-環(huán)等方面分析原因，并根據(jù)具體問題逐一改善，車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時(shí)做好標(biāo)記(材料規(guī)格、型號(hào)、厚度、寬度、長(zhǎng)度等)，在以后的生產(chǎn)中，對(duì)于選用同型號(hào)、同規(guī)格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價(jià)值及被利用的可能性有很大的提高。
7、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績(jī)
車間堅(jiān)持每月一次的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干，擔(dān)當(dāng)起班組長(zhǎng)，工作中獨(dú)擋一面。
今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)，我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
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