先捫心自問是不是自己的安排出了問題，之后再確定是不是員工的問題。不要通過表面現(xiàn)象來決定一件事，更不要情緒化的去處理。
如果可以確定是員工的問題，就好處理了。即可以快刀斬亂麻直接淘汰他，也可以再給他次機會，看他如何改變。前提是你要注意三點：
1、該狠時絕對不能太慈悲
工作不能太感性，該狠時絕對不能太慈悲。你越慈悲，工作中的問題就越不好解決。這一次你可以幫他，下一次呢？就算你愿意一直這么幫他，周圍的人會愿意嗎？哪怕你是大老板，也不該這么毀自己的事業(yè)。除非公司就你們兩個人，不然肯定會引起別的同事的不滿。久而久之，都會覺得跟你這樣的領導沒前途。你寧愿為了一顆老鼠屎，毀掉一整鍋湯嗎？
2、要以不影響工作為基準
不管你怎么辦，前提都要以不影響工作為基準。淘汰也要選準時機，不能因為淘汰一個員工，搞得后續(xù)工作不連貫。更不能給了一次機會沒改變，就還處處給機會，搞得資源浪費，其他員工唉聲載道。一旦發(fā)現(xiàn)情況不對，就要找準機會做出抉擇，要么淘汰，要么留用，沒什么好猶豫的。做領導沒這魄力，還怎么帶員工吃香的喝辣的，早就喝西北風去了。
3、提前想好最終怎么處理
當你決定要怎么做的時候，一定要對結果有一個最壞的預想，并想一下如果發(fā)生自己該怎么處理。要是最壞的結果想到了，但是沒有想到處理的方案，還是不要貿然行動的好。因為你的貿然，會給自己帶來新的麻煩，比如影響整個隊伍的團結等。也就是說，作為領導，想什么，做什么，都要往前一步，不能走一步說一步，尤其是對員工的處理，最好做到萬無一失。
方法很簡單，但需要注意的因素也不少。雖然上面只說了三點，但回歸到現(xiàn)實中會因為公司環(huán)境、員工性格、事件性質等因素的不同，需要注意的點也會有所不同。所以大家要切合實際地去處理，不要死板硬套。我的建議，只是起到給大家解決問題的框架，至于框架里面的細節(jié)，還是需要大家去發(fā)揮，去完善的。歡迎關注職聊堂，了解更多職場新鮮事！
聯(lián)系客服
