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【話(huà)題】

1. 招聘不理想，你有想過(guò)做一下招聘需求分析的嗎？

2. 你是照貓畫(huà)虎式地在做招聘呢，還是有自己獨(dú)特的招聘流程呢？

【閑聊】

據(jù)小編多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大多數(shù)招聘工作不理想的經(jīng)理都在做照貓畫(huà)虎式的招聘，意思就是看別人怎么做我就跟著怎么做，很少有結(jié)合公司實(shí)際情況制定有效的招聘計(jì)劃與流程的，更不用說(shuō)招聘需求分析了。那么，該如何做招聘需求分析呢，如下：

1. 用人部門(mén)需求分析法---招聘，不是招聘經(jīng)理一個(gè)人的事情，需要和用人部門(mén)一起來(lái)完成的一項(xiàng)工作。這樣更有利于對(duì)招聘需求的清晰化、明確化，所以招聘不理想的第一個(gè)因素就是招聘經(jīng)理有沒(méi)有考慮用人部門(mén)的真實(shí)需求到底是什么！

2. 經(jīng)驗(yàn)對(duì)比需求分析法---這里的經(jīng)驗(yàn)是指公司以往用人的經(jīng)驗(yàn)，特別是所招崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，可以從公司了解，還可以從此崗位所屬的部門(mén)了解。這樣有利于招聘經(jīng)理心里大概清楚要招什么樣的人。這項(xiàng)需求分析其實(shí)就是確認(rèn)用人標(biāo)準(zhǔn)。

3. 內(nèi)部消化需求分析法---有需求了，先考慮一下內(nèi)部消化原則。也就是先從內(nèi)部考慮，看是否有適合此崗位的員工，這變相可以提高你招聘的效率，還可以為公司節(jié)省相應(yīng)的招聘成本，為什么不考慮一下呢？

4. 崗位優(yōu)化需求分析法---所招的人不理想，不要光考慮招聘的方法和招聘的形式是不是不對(duì)，也要相應(yīng)地從公司自身考慮看此崗位的價(jià)值是否真的具有吸引性和挑戰(zhàn)性?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)崗位的優(yōu)化，可以起到有效的吸引目的，從來(lái)獲得更多的應(yīng)聘者。

5. 多種渠道需求分析法---最后，就要考慮一個(gè)自己所用的招聘渠道的問(wèn)題了。一看所招聘的崗位更符合現(xiàn)有的哪種招聘渠道，不要眉毛胡子一把抓，想通過(guò)全方面撒網(wǎng)的形式來(lái)提高命中率，這在招聘工作中有失不科學(xué)性。所以在這方面要做一下分析。

【總結(jié)】

以上五種招聘需求分析法，可以有效地減少招聘時(shí)的無(wú)用功，提高招聘的效率。所以，在招聘前，作為招聘經(jīng)理是一定要做一個(gè)合理的招聘需求分析的，這樣就可以減少因招聘工作不理想而有的各種困惑了，自己的工作價(jià)值也能最大化地在公司得以體現(xiàn)了。