【話題】
1. 職場打拼多年的你，現(xiàn)在是否晉升為領(lǐng)導(dǎo)了呢？
2. 為什么有些人打工一輩子就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢，有什么玄機？
【閑聊】
有些人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而有些人就不適合。這其中不單單是工作能力的問題，還有一些通用能力的原因。那么，有哪些人在職場中壓根就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢？如下：
1. 邏輯能力差的人---能干出優(yōu)異的業(yè)績，并不一定能帶好一個團隊。這里所說的邏輯能力，不是解決工作（專業(yè)）問題中的能力，而是關(guān)于管理員工或團隊中統(tǒng)一調(diào)配的能力。這種能力是管理中的基本能力，看似每一個人都擁有這樣的能力，但在實際操作中就會相形見絀。領(lǐng)導(dǎo)更多是對人的管理，而非單一工作的執(zhí)行。這個能力差的人，很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。
2. 情緒把控差的人---有人會說，領(lǐng)導(dǎo)的情緒都很難把控，他們是怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的？因為他們先是領(lǐng)導(dǎo)，才有情緒化的權(quán)力，這是一先一后的問題。在沒有成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你如果過于情緒化，不懂得把控自己的情緒，就很難得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔的。不是說不能情緒化，想情緒化就得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，否則你那來的優(yōu)越感去情緒化呢？容易被人看不起不說，還得不到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。
3. 目標(biāo)導(dǎo)向差的人---不知道結(jié)果的重要性，只知道漫無目的地干，是一個好執(zhí)行，但不是一個好運營，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰是最需要運營能力的。目標(biāo)導(dǎo)向，也就是知道自己的終極目標(biāo)是什么，能為這個目標(biāo)制定自己的實施計劃，然后再到員工分配等，這才是領(lǐng)導(dǎo)所要干的事情。脫離結(jié)果的工作，是沒有任何意義的，想有朝一日當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，就要有意地加強自己的目標(biāo)導(dǎo)向意識。
4. 主動付出差的人---領(lǐng)導(dǎo)是要比員工付出更多的精力和時間的，如果沒有這個覺悟，就很難當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)，甚至都不會有被提拔的機會。你付出多少，決定著你在職場中的身份地位，而不是靠幻想和按部就班的工作。主動付出差的人，很難被老板關(guān)注，更不會得到老板的提拔和晉升，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就要將此覺悟再提高一個檔次再說吧！
【總結(jié)】
當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)，并不局限于你的工作能力不行，很有可能是你的通用能力就不過關(guān)。想當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，就要多付出一些努力和精力，否則老板為什么要提拔你。所以，干出業(yè)績的同時，提高自己的通用能力，是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的不二法門。如果，以上四個行為遲遲在職場中戒不掉，那基本上與領(lǐng)導(dǎo)絕緣了?？康龋窟\氣，將是比你付出努力和選擇更為痛苦的一個過程，如果你想試，那就試試吧！
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