站在股權(quán)風口上，薛中行攜扛鼎之作《股法》強勢來襲！
《股法》 濃縮了薛中行15年的股改經(jīng)驗與感悟 ，被譽為“股權(quán)時代企業(yè)家必讀寶典”和“一本關(guān)于股改的良知之作”。
“破山中之賊易，破心中之賊難?！闭f的是企業(yè)家應去除心中的小我，成就員工的大我，甚至達到利益眾生的無我。
中國社會當下創(chuàng)業(yè)已到了“三千年變局”的緊要關(guān)頭，股份在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著無比重要的地位，股權(quán)時代已經(jīng)來臨！
有大抱負者成大業(yè)！每個企業(yè)家都能去除心中之賊，舍得分，愿意分，會分，能分，巧分！早日實現(xiàn)自己心中的 抱負，帶領(lǐng)企業(yè)走出一片更為廣闊的天地！
一套機制能良性循環(huán)下去，其中必然有一種“正”的能量在維系。
我們能經(jīng)?？吹街袊髽I(yè)家迷失在“做強、做大、做快”的口號中而不能自拔，卻忽略了一個重要的問題，那就是把企業(yè)做正來。其實，做正才是辦企業(yè)的本源，因為只要企業(yè)做正了，企業(yè)做強、做大、做快就是自然而然，順理成章的事。
正所謂，得道者多助，失道者寡助。做正了的企業(yè)，必然會得到多方面的支持和幫助，這也將更有利于企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭當中突圍而出，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，走向寡頭之路。
那么，企業(yè)要如何才能做正呢？
首先老板要做正。老板做正的第一步是要利他。老板創(chuàng)辦企業(yè)時，必須想清楚自己的出發(fā)點是什么。是為一己之利還是利他？但如果老板從事的業(yè)務無法利他，不能滿足他人的需求，企業(yè)也就無法長久運營下去。
另一方面，老板要肯分錢給內(nèi)部員工。儒家學派的老祖宗孟子曾講過，“天下無恒產(chǎn)而有恒心者，唯士為能”。一個人沒有恒產(chǎn)就沒有恒心，所以你怎么樣讓一個人對公司有恒心、又忠誠，我們先不講別的因素，就利益兩個字就能說明問題。但是分錢并非王道，錢越多人的心性有可能越亂，因為員工得到的錢越多，越容易出現(xiàn)員工單干的現(xiàn)象。
通常而言，老板正，則員工正。孔子有云，其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。所以，培養(yǎng)員工一些向上向善的正面性的東西非常有必要。如果老板沒有這種文化的東西在引導，不先做正，企業(yè)想做大就很難。
所以，歸根結(jié)底，企業(yè)要做正，人就要做正，其基礎是設計出一套有效的激勵約束機制。股權(quán)激勵就是這樣一套機制，它可以激發(fā)員工留在公司奮斗的欲望，又可以通過將員工的資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資本，從而保證企業(yè)快速且穩(wěn)步的發(fā)展。股權(quán)激勵機制將做正的力量激發(fā)出來后，企業(yè)的發(fā)展也就“不疾而速”了。
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