來源丨影視獨舌
日前，由廣電影視聯(lián)盟和優(yōu)酷土豆電視劇中心聯(lián)合舉辦的“劇在何方”2015電視劇論壇舉行。下為嘉賓的發(fā)言精選。
（1）關于資本與制作公司進行業(yè)績對賭
左起：劉江、魏明、吳奇隆
劉江（導演）：我立志于從事這個行業(yè)的理想并不是做一個小眾導演，我是想做一個大眾導演，大眾化導演的訴求，其實最后跟商業(yè)利益不沖突的。我做的作品觀看人次越多，越受歡迎，實際上背后產品帶來的利益也會越大，所以資本進入以后的對賭條約，在我來說沒有那么糾結。
吳奇隆（演員）：我覺得這是一個還蠻正面的現象，這種業(yè)績對賭其實在其他行業(yè)也都是存在。資本的進入其實對很多自主公司來講，可能解決資金上的問題，我們這個行業(yè)蠻特別的，從開始制作到最后發(fā)行，到最后能回款，資金鏈條長，很多公司其實制作能力很好，想做好的東西好的作品，可是沒有那么大的資金源，所以資本的進入其實是可以正面的鼓勵一些好公司，能夠去更加快速完成大家想看的作品。但是資本介入進來也是看好你的未來，所以他會跟你簽一個協(xié)議，我覺得這是一個合理的事情。
魏明（網站高管）：經?？吹揭恍┲谱鞴镜谝淮纬龅赖臅r候，拍出來低成本但是高品質的作品很青澀，但就是令人耳目一新。一旦到了第二次、第三次創(chuàng)作的時候就會資本驅動，你必須在一年之內兩年之內出三部，其實它的生產能力和產生根本不夠支撐這樣一個環(huán)境的，就會被商業(yè)裹挾，這個你該怪對賭的機制，還是怪我們還沒有抗壓力。所以年輕一代的創(chuàng)作者，在出道的時候想明白，你到底想做一個大眾的導演還是真正的文藝片導演，或者制作人，這個想明白走哪條路，然后再用商業(yè)幫助你實現成功，也許在這里真正平衡YES和NO的關鍵，這是我的觀點。
（2）關于“賣錢必得大投資、大制作、大明星”論
劉江：其實不是反對大明星大什么，但是容易變成一種投機型的，今天很多電視臺都在，有時候老講賣相，賣相這是投機倒把的行為，不是所有的大的都是成績好，為什么？因為最終取決作物還是作品的生命力，本身必須得用，用創(chuàng)造的規(guī)律來衡量做唯一作品這么一個東西。
吳奇隆
吳奇隆：這個可能取決在還算是一個商業(yè)行為，因為大家做選擇的時候，可能這個說的比較直接。因為從另外一個角度來看，我們電視臺通常看收視率的，但是沒有任何人一個制作公司敢說能保證我的制作公司會怎么樣，我希望拍這個戲能讓更多的人能夠接受可以購買機會更高，所以我就希望有好的制作，大的制作或者大一點的IP，或者大家已經有一定的群眾基礎，說話知名度高的藝人。用這樣的方式增加大的吸引度。
魏明：幾個大背后應該還有一個點叫大產出。為什么大家覺得幾大不太好，是因為有大投入未必有大產出。其實商業(yè)環(huán)境下，我覺得貴和便宜是相對的。一億叫貴嗎？但是你賺10億的時候，一億叫便宜，100萬叫便宜嗎？你才收回2萬塊錢這叫貴，所以一定是有投入有產出的兩個環(huán)節(jié)合起來看才可以。如果有一天商業(yè)回收不再只是B2B的生意，不太只是用廣告變現，而是一個大制作投了一個億，結果有兩億的觀眾，每個觀眾愿意付一萬塊錢來看，這個生意是好生意。
王輝（出品人）：我是親身經歷這件事兒，這兩年我們賭的很辛苦，因為資本進入以后，也就5、6年，對這個行業(yè)推動比較快的，很多公司和我們差不多經歷了這個過程。我們是去年和一家上市公司完成并購的，資本進來了，幾個億，一下子壓力就來了，這時候拍戲的狀態(tài)有點不太對。因為你開始做一部戲兩部戲是很從容的，一下子給你三個億，讓你一年拍10倍戲的時候，和拍兩部戲的狀態(tài)不太一樣了，這不是沒得拍了，而是心里很焦慮，第一怕完不成任務，第二怕戲拍不好，這時候你狀態(tài)是和正常狀態(tài)不一樣的。所以現在不是沒得拍，而是資本也推著這些公司走。加上整個市場的變化比較大，資本的進入體量就變大了。我最早拍了一部戲，投入了1千萬左右，現在的電視劇要是沒有5千萬的投資，都進入不了衛(wèi)視的視線。投資額度那么大，你的緊張程度，用心程度再加上資本推著你走，這時候你的狀態(tài)完全不一樣的。但是有沒有好處呢？我認為是有好處的，資本的驅動把這個行業(yè)做成一個產業(yè)了。
（3）關于周播劇和植入廣告
蔡藝儂（制片人）：我覺得周播劇場是為整個行業(yè)開拓一個新的播放平臺。每一個衛(wèi)視播古裝劇的指標是有限定的，湖南鉆石劇場確實給大家提供了另外一個出口，是一個好事情。周播劇能夠帶來的利益原則上是對的，因為整個播放期很長，效益會產生累計。如果去年湖南衛(wèi)視不是廣告招商買斷的話，一邊播一邊在進入廣告的話，相信后續(xù)的收益是非常大的。就像之前優(yōu)土《萬萬沒想到》一開始沒有廣告，但是整個品牌做出來的，廣告也就進來了。比方說像《無心法師》，頭幾集沒有廣告收益的。但是在第六集開始我們就看廣告蠻多的，可以產生好的效益。
陳思劼（制片公司高管）：這是嘗試，還有很多相關的條件要達成。我想周播劇有一點是未來的要求，一定不能是只有一季的，這個我跟侯總有共識，如果說拍一季估計是嘗試一下，一定有品牌IP的延續(xù)，觀眾的吸引力要持續(xù)的發(fā)酵。我們以前的電視劇是快餐式的消費，一個再好的劇出來就是一輪二輪三輪播完了就忘記了，多年之后再提起原來還有那么一劇。全世界都不是像中國這樣播劇，我們知道大的美劇多少季，現在看到照片《老友記》里面兩個男人的，多大年紀了還有人記得他，人家拍了十季，整整十年那么一個品牌就發(fā)酵。周播劇能不能帶來這樣的嘗試，我們的平臺方和制作方有沒有這個魄力、智慧，把一個看好的東西簽下這樣一個協(xié)議。
姚毽（網站高管）：周播對視頻網站來講是好事情，確實播出周期延長以后，廣告銷售可能更有利益一些。以前我們經常說熱劇上檔以后，播放量最大一段時間是空窗的，廣告的售賣是比較差的，賣出去以后，流量又不太好了。這個周播可以解決這個問題。另外一個確實對于周播特別是系列的這種劇，對于IP夯實以后，衍生的收入非常多，網站的好處不光是下發(fā)視頻的內容，同時也可以是我們的游戲，甚至是衍生品購買的場所，從整合來講，就比原來日播要好很多。系列的IP也是這樣一個問題，系列IP通過幾季的打造以后，開發(fā)游戲起來，轉化率也會更高。
（4）關于視頻網站的會員收費
左起：劉智、侯鴻亮、許志敏
劉智（制片公司高管）：現在新的互聯(lián)網視頻，包括其他更多的屏，是一個市場的初期，收費應該是我們做電視劇的人第二個春天。中國人口比較多，14億人，哪怕1%都有1千多萬，1千多萬人支撐這個商業(yè)模式肯定是100%沒問題。
許志敏（購片人）：我們有時候可能會夸大一些現象，認為所有的人都要看盜版，70后、85前的這些人要看盜版。這只是一部分人，不是所有人，在這群人當中也有人愿意為正版好東西付費。人群在慢慢改變，可能真正從互聯(lián)網長起來的那批人，95后，00后，他們的世界觀發(fā)生改變了，他們想的跟我們不一樣了，哪怕這個東西可以輕易得到，我本來應該給他錢，我沒有給他錢，他從心理上過不去，這個可能會產生付費的可能。還有很重要的一點，互聯(lián)網最大的優(yōu)勢是連接，把不同的人能夠連接起來。在這個社會當中有30%的人是永遠看盜版的，有20%的人會愿意付費的。互聯(lián)網的價值可以很便捷的去連接，通過連接找到真正愿意付費的人，哪些人有可能付出更高的價格來養(yǎng)活電視劇。還有一點，如果付費變得很方便的時候。比如看正版需要付2塊錢，而盜版搜出來不是高清版，不是正式版，看起來不舒服，這種情況下會產生逆轉。
侯鴻亮（制片人）：我們現在面對這么多塊屏，每一個屏都有它相對固定的受眾，每一塊屏的內容做的越好了，從其他屏獲得更多的用戶，或者是受眾。包括看廣告的流向也能分析得到，原來傳統(tǒng)媒體的廣告收入一直居高不下，這兩年慢慢廣告的增長不如互聯(lián)網的增長，越來越的人已經習慣于用互聯(lián)網的手段來觀看視頻。互聯(lián)網進入到人的生活越來越多了，這個蛋糕是足夠大的，蛋糕雖然夠大，我們是不是把這個蛋糕做的最夠好，讓大家來來了以后覺得物有所值。
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